Система обеспечения качества на основе нейросетевых технологий в условиях подготовки управленческих решений в интегрированных машиностроительных производствах

• Автор: Крюк, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание

1. Анализ современных инструментов и методик обеспечения

качества

1.1. Понятие качества.

1.2. Эволюция качества

1.3. Новые инструменты качества

1.4. Выводы

1.5. Цель и задачи исследования

2. НеГфосетевая экспертная система как инструмент решения

неформализованных задач

2.1. Назначение и особенности экспертных систем

2.2. Структура и режимы экспертных систем
2.3. Классификация экспертных систем.
2.4. Классификация инструментальных средств
2.5. Классификация знании экспертной системы и задач предметной области
2.6. Модели представления знаний.
2.7.Проблемы, препятствующие распространению экспертных систем.
2.8.Вывод ы
3. Выбор архитектуры нейронной сети
3.1. Соображения надежности
3.2. Искусственный нейрон
3.3. Активационные функции.
3.4. Однослойные искусственные нейронные сети
3.5. Многослойные нейронные сети.
3.6. Нелинейная активационная функция
3.7. Сети с обратными связями
3.8. Графическое представление.
3.9. Обучение искусственных нейронных сетей
3 Свойства искусственных нейронных сетей
31. Свойство обобщения.
32. Свойство универсальной аппроксимации.
3 Классификация нейронных сетей.
3 Нейропарадигмы
3 Выводы. Искусственные нейронные сети и экспертные
системы.
4. Методика интеграции нейросетевой экспертной системы в
корпоративную информационную систему обеспечения
качества
4.1. Структура нейросетевой экспертной системы
4.2. Режимы функционирования
4.3. Примеры использования нейросетевой экспертной системы для принятия верных управленческих решений
4.4. Выводы.
5 Общие выводы
Список литературы


Проводятся инспекторские проверки 3. Качество- фактор себестоимости 1. Контролируется технологический процесс 2. Проводится самоконтроль после тщательного обучения 3. Развитие теории управления качеством связано с именами специалистов, которых считают учителями в этой области. У каждого из них есть полезные идеи. Наиболее известными специалистами в управлении качеством являются Деминг, Джуран, Кросби, Тагути и Исикава. Деминг настаивал на том, что за внесение изменений в системы и процессы несет ответственность руководство, которое должно понимать и с помощью контрольных карт регулировать вариации в системах и процессах. Все системы, по его мнению, в той или иной степени подвержены вариациям (изменчивости), т. Деминг широко известен своими теоретическими положениями и в особенности благодаря трем из них: «цикл Деминга», «смертельные болезни» и «план, основанный на принципах», которые представляют собой суть его философии управления. В книге «Out of the crisis» [] доктор Деминг перечисляет семь «смертельных болезней», но применительно не к качеству, а к западному стилю управления, в частности стилю управления в США, существовавшему в конце -х гг. По мнению Э. Деминга, без излечения этих «болезней» нельзя было трансформировать стиль управления в экономике США. Итальянский экономист В. Парето, занимаясь исследованием благосостояния людей, применил теорию логарифмов и обнаружил закономерность в неравномерности его распределения. Американский специалист М. О. Лоренц в — гг. Дж. Джуран обратил внимание на то, что принцип «несколько существенно (жизненно) важных причин и множество несущественных (тривиальных) — vital few and trivial many» является универсальным и применим к распределениям во многих ситуациях. В дальнейшем он использовал его для выявления закономерностей распределения причин возникновения дефектов (факторов, оказывающих воздействие) при решении многих задач, связанных с качеством. Главный вклад Кросби в философию качества — «четыре постулата» и комплексный план действий по качеству. Качество определяется как соответствие требованиям. Отсюда ясно, что руководители должны устанавливать требования к качеству и критерии их выполнения, иначе исполнителям придется решать, что нужно делать. Система достижения качества — предупреждение. Появление проблем надо предупреждать благодаря пониманию процессов и их усовершенствованию до того, как продукция или услуги дойдут до потребителя. Норма выполнения работы — ноль дефектов. Это означает, что бездефектная работа — цель. Данный постулат подкрепляет идею выполнения требований правильно с первого раза. Затраты на превентивные мероприятия по достижению цели — ноль дефектов, похоже, окупаются за счет снижения потерь от брака. Критерий изменения качества — цена несоответствия установленным требованиям. Повышение эффективности, снижение объема переделок и положительная оценка потребителей с лихвой окупают усилия по улучшению качества. Разработка системы — требует инженерных знаний и включает применение различных новшеств. Отработка параметров — основной этап, на котором устанавливаются значения показателей изделия и такие уровни воздействующих на процесс факторов, которые в наименьшей степени подвержены влиянию факторов шума. Установление допусков — на этом этапе затрачивают больше средств на приобретение высокосортных материалов и компонентов или на применение высокоточного оборудования, но только в том случае, если снижение уровня разброса показателей, достигнутое на этапе отработки параметров, оказывается недостаточным. Исикава считал, что всеобщее качество означает участие каждого работника компании как члена команды в работе по повышению качества, и подчеркивал важность человеческого фактора в деле повышения качества, поскольку верил, что основа достижения высокого качества — уважение к человеку. Использование автоматизированных систем обработки информации на основе новейших информационных технологий, позволяет сегодня выйти на уровень корпоративной культуры обеспечения качества. Рис. Таблица 1. У-.