Разработка и исследование методов и моделей для автоматизации планирования, инвариантного к специфике конкретного производства

• Автор: Черных, Михаил Викторович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Липецк
• Количество страниц: 121 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.4

1. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 9

1.1. АНАЛИЗ ИЗВЕСТНЫХ ПОДХОДОВ К ПЛАНИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 9

1.1.1. Постановка общей проблемы планирования

деятельности предприятия. 9

1.1.2. Способы описания среды предприятия

1.1.3. Стратегическое управление предприятием

1.2. ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1.2.1. Планирование производства как объект моделирования

1.2.2. Классификация экономикоматематических моделей

1.2.3. Традиционная формулировка задачи планирования
1.3. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШНИЙ.
1.4. СИСТЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.5. ВЫВОДЫ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ ИССЛЕДОВАНИЯ
2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ СИНТЕЗА ЗАДАЧИ ОБЪЕМНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. ВВЕДЕНИЕ
2.2. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ.ФИНАНСОВОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.3. ПЕРЕМЕННЫЕ И СХЕМЫ ДВИЖЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ СРЕДСТВ
2.4. ЗАДАЧА ПЛАНИРОВАНИЯ
НАД ПОЛЕМ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА .
2.5. ВЫВОДЫ..
3. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ
АВТОМАТИЗИРОВАННОЙСИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
3.1. ОПИСАНИЕ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ПЕРЕМЕННЫМИ.
3.2. МОДИФИКАЦИЯ УСЛОВИЙ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
3.3. МОДИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ
3.4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.4.1. Цель и принципы разработки модели.
3.4.2. Структура модели
3.4.3. Формирование исходных данных для проверки
работоспособности системымодели.
3.5. ВЫВОДЫ
4. ИССЛЕДОВАНИЕ И ПРИМЕНЕНИЕ
СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ФХД ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1. ПРОВЕРКА МЕТОДИКИ И СИСТЕМЫ
НА ЭМУЛЯТОРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.
4.1.1. Разработка эмулятора предприятия
4.1.2. Исследование реакции системы на изменение цены ресурсов.
4.1.3. Исследование реакции системына изменение цены производимой
продукции.
4.2. ПРОВЕРКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
НА КОНКРЕТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
4.2.1. Характеристика предприятия
4.2.2. Исследование влияния изменения цен на оптимальный план
4.2.3. Исследование влияния изменениянорм расхода ресурсов на
оптимальный план.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. ИЗ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Реализация результатов работы. Разработанные в ходе исследования модели, подходы и методы внедрены в производственную деятельность ООО «Крейтон» - одного из ведущих предприятий г. Липецка, занимающегося в сфере рекламного бизнеса, для анализа влияния изменения свойств ресурсов, видов продукции и технологических факторов на результаты функционирования данного предприятия. Библиотека программ «Автоматизированная система исследования влияния факторов производства на прибыль предприятий малого и среднего бизнеса» зарегистрирована в Отраслевом фонде алгоритмов и программ. Результаты диссертационной работы используются в учебном процессе ЛГТУ при подготовке инженеров по специальностям « - Автоматизированные систем обработки информации и управления» и « - Математическое обеспечение и администрирование информационных систем». Апробация работы. Самара, ). Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано печатных работ, в том числе 8 статей и 2 тезиса докладов на конференциях. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, библиографического списка, включающего наименований. Работа изложена 4» на 1 странице машинописного текста, содержит рисунков и 8 таблиц. На современном этапе развития науки управления предприятием широко применяется системный подход. Он помог интегрировать вклады практически всех школ науки управления. Из общих законов управления [1-4,6], можно сформировать ряд выводов: во-первых, для повышения эффективности управления необходимо обеспечить слежение за реальным положением предприятия по отношению к запланированной траектории его движения к поставленной цели; во-вторых, необходимо создать инструмент исправления указанной траектории или механизм адаптации к влияющим на деятельность предприятия внешним и внутренним факторам; и, в-третьих, при управлении предприятием должна обеспечиваться обратная связь по отклонению. Для эффективного управления необходимо учитывать воздействия как детерминированных, так и стохастических факторов, влияющих на деятельность предприятия. В управлении организацией могут быть выделены: а) методы управления (способы воздействия на объект управления); б) процессы управления (непосредственное воздействие); в) механизмы управления (совокупность правил, или алгоритмов принятия решений и выработки управляющих воздействий). Причем, именно механизм управления предприятием играет роль интеллектуального ядра, определяющего эффективность управления [2,6]. Таким образом, для эффективного управления необходимо формально описать деятельность организации в виде адекватной системы, учитывающей основные воздействия на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Управление можно рассматривать как способ организации совместного действия коллектива людей, обладающего некоторыми ресурсами для достижения определенных целей [1,3,5-7]. Цели определяются при создании предприятия, и корректируются в процессе его функционирования в соответствии с изменениями внешних и внутренних условий [5,7,8]. В этом прослеживается необходимость адаптации предприятия к стохастическим факторам внешней и внутренней среды. Можно определить несколько обобщенных проблем управления предприятием: 1) управление должно опираться на форхмально-математическое описание финансово-хозяйственной деятельности предприятия; 2) управление должно осуществляться с учетом влияния возмущений внешней и внутренней среды организации; 3) процесс управления должен опираться на решение математических оптимизационных задач, постановка которых должна адекватно отражать финансово-хозяйственную деятельность предприятия; 4) управление должно адаптироваться к условиям неопределенности; 5) необходимо уметь прогнозировать положение предприятия на будущие плановые этапы производства и осуществлять адекватные корректирующие воздействия. Для решения этих задач необходима разработка и внедрение соответствующих инструментов, позволяющих прогнозировать итоговые показатели эффективности деятельности предприятия.