Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Покровская, Мария Владимировна
05.13.06
Кандидатская
2006
Вологда
171 с. : ил.
Стоимость:
250 руб.
ВВЕДЕНИЕ
Современное развитие человека и общества имеет направленность в будущее. Рынок требует от предприятий взвешенного подхода к планированию производственного процесса, к определению необходимых объемов производства продукции, выручки, объемов закупок сырья. Как недопроизводство, так и перепроизводство ведут к недополученным прибылям или потерям, что может привести к краху предприятия. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию, стремительный рост объема информации, требующей обработки, неопределенность в поведении производственных систем, возможность использовать современные информационные технологии требуют перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления, что предполагает, прежде всего, процесс прогнозирования. Результаты прогнозирования являются одним из ключевых факторов при принятии управленческих решений на любом предприятии. Системы планирования и управления, обычно, реализуют функцию прогноза. Целыо прогнозирования является уменьшение риска при принятии решений. Вот несколько примеров, когда полезно прогнозирование на предприятии
1. Планирование производства. Для того чтобы планировать производство семейства продуктов, возможно, необходимо спрогнозировать продажу для каждого наименования продукта, на несколько месяцев вперед. Эти прогнозы для конечных продуктов могут быть потом преобразованы в требования к полуфабрикатам, материалам, рабочим и т.д. Таким образом, на основании прогноза может быть построен график работы целой группы предприятий.
2. Прогнозирование также может быть важной частью систем управления технологическими процессами, в том числе АСУТП. Наблюдая ключевые переменные процесса и используя их для предсказания будущего поведения процесса, можно определить оптимальное время и длительность управляющего воздействия.
В общем виде процесс управления во всех сферах деятельности можно представить в виде так называемой петли управления, включающей циклическую последовательность следующих этапов прогноз планирование контролируемая
деятельность по реализации планов учет и анализ результатов коррекция прогнозов и планов рис. 1.
| Название работы | Автор | Дата защиты |
|---|---|---|
| Автоматизация оценки технического состояния основных фондов предприятия | Савва, Юрий Болеславович | 2008 |
| Автоматизация процесса планирования производственного цикла шоколадного производства | Головин, Виктор Викторович | 2001 |
| Автоматизированное управление бесконтактным формованием вязко-пластичных масс | Носова, Екатерина Владимировна | 2005 |