Модель процесса автоматизированного управления предприятием в условиях динамичного рынка

• Автор: Шошков, Николай Олегович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 259 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Общая характеристика процессов управления выпуском продукции и видами хозяйственной деятельности промышленного предприятия .

1.1. Особенности современного динамичного рынка

1.2. Автоматизированное управление предприятием в условиях динамичного рынка

1.3. Требования к методам математического описания процессов автоматизированного управления предприятием

1.4. Анализ существующих методов описания материальных и финансовых потоков

1.5. Постановка задачи диссертации.

Выводы по главе 1

Глава 2. Разработка обобщенной модели процесса автоматизированного управления предприятием в условиях динамичного рынка.

2.1. Обобщенная модель процессов автоматизированного управления

предприятия для условий динамичного рынка
2.2. Маржинальная прибыль как критерий оптимальности.
2.3. Расчет проекта оптимального плана.
2.4. Переход от натуральных показателей к финансовым.
2.5. Модель пересчета плана выпуска продукции
Выводы но главе 2
Глава 3. Разработка модели бюджетов предприятия и алгоритмов управления выпуском продукции
3.1. Бюджетирование как инструмент для изучения финансовых потоков .
3.2. Многомерная модель бюджетов хозяйственной деятельности
предприятия
3.3. Алгоритм финансовой оценки программы выпуска продукции
3.4. Алгоритм выбора рекомендаций но управлению программой выпуска
продукции.
Выводы по главе 3.
Глава 4. Результаты компьютерной реализации, эксперимента.
4.1. Структура программнотехнических средств.
4.2. Программная реализация с использованием базы данных
4.3. Результаты эксперимента и внедрения
Выводы по главе 4.
Заключение
Литература


Информационное обеспечение АСУП представляет собой совокупность средств и методов создания и ведения информационной базы (ИБ) []. Наиболее сложной проблемой, связанной с проектированием ИБ для АСУП, является [] определение информационно-логической (инфологической) схемы данных. Сформировалось несколько методов решений этой проблемы: модульный, подсистемный (проблемно-ориентированный), объектно-ориентированный и модельный. При использовании модульного метода инфологическая схема данных создается из отдельных модулей, имеющих интерфейс. Каждый модуль отвечает за выполнение отдельных функций. Структура и внутренние связи модуля на этапе проектирования инфологической схемы данных не рассматриваются, определяется только межмодульный интерфейс. Этот метод позволяет повысить эффективность процесса разработки информационного обеспечения. В то же время метод характеризуется нсоптимальностыо характеристик разрабатываемых систем, большим числом вариантов декомпозиции исходной системы []. Подсистемное (проблемно-ориентированное) представление подразумевает, что в основе инфологической схемы данных лежит жесткая (замкнутая) структура данных. Это вызвано жестким характером модели управления и ограниченным набором задач, решаемых в рамках модели управления. Такой метод целесообразно неэффективен для управления предприятием из-за избыточной структуры данных. Модельный метод проектирования информационного обеспечения основан на разработке математической модели управления предприятием и дальнейшей ее реализации с помощью инфологической схемы. Большим достоинством подсистемного представления является его хорошая методическая проработка. Она отражена в таких документах, как «Отраслевые методические материалы по созданию АСУ предприятий и объединений» [ - ], система ГОСТов, которые в -х годах трансформировались практически без изменений в систему Г ОСТов России (ГОСТ Р). Существенные недостатки подсистемного представления вызвали появление работ по совершенствованию автоматизированных систем и привели к созданию процедурного представления. Первый недостаток попытались устранить созданием BRP-стандарта (ERP-системы). Остальные недостатки удалось в значительной мере устранить после введения системы стандартов Quality Management System (QMS), включающей стандарты ISO - ISO (ИСО - ИСО в русской транскрипции) [ - ]. Процедурное представление подразумевает построение технологических информационных цепочек (бизнес-процессов) для решения задач предприятия [, , , , , , , , , ]. Анализ внешней среды показывает, что высокая конкурентоспособность предприятия обеспечивается двумя основными факторами: оперативностью реакции на изменения параметров внешней среды и качеством продукции. В свою очередь, качество продукции определяется качеством как производственного процесса, так и процесса управления. Качество становится настолько важным фактором [], что разработана специальная концепция управления всеобщим качеством (Total Quality Management - TQM). ТОМ — подход к руководству организацией, нацеленный на качество, основанный на участии всех ее членов и направленный на достио/сение долговременного успеха путем удовлетворения потребителя и выгоды для всех членов организации и общества. Рассматривают управление качеством (процессы устранения причин низкого качеств), обеспечения качества (создания гарантий качества у руководства и у потребителя), планирование качества, улучшение качества. TQM предполагает документирование процессов, тщательную работу с поставщиками и потребителями, обеспечение мотивации и обучения персонала, и поддерживается множеством групп международных стандартов качества продукции и управления. TQM является скорее концепцией, которая раскрывается фактически через методологию в виде QMS-стандартов. Акцент на качестве управления имеет место в группе стандартов под общим названием «система менеджмента качества - СМК» (Quality Systems Management - QMS), на основе которых в последнее время строятся корпоративные информационные системы. Общая схема стандартов QMS [] представлена на рис. Рис. Рис. Цикл управления в соответствии с ИСО .