Автоматизация процедур формирования и выбора структурных компоновок изделий машиностроения : на примере сборных режущих инструментов

• Автор: Макаров, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с. : ил.

1.1. Обзор работ в области развития теории принятия решений

1.2.Анализ систем и методов принятия решений в области машиностроения.

1.3. Анализ состояния вопроса в области конструирования сборных режущих инструментов

1.4.Выводы по обзору

1.5. Цель и задачи исследования.

ГЛАВА 2. СИСТЕМА МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ

ФОРМИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ СТРУКТУРНЫХ

КОМПОНОВОК ИЗДЕЛИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ

2.1 .Математическая модель формирования вариантов

структурных компоновок изделий машиностроения

2.2.Методика формирования вариантов структурных компоновок изделий машиностроения

2.3.Математические модели формирования вариантов
структурных компоновок сборных режущих инструментов
2.4.Выводы по главе.
ГЛАВА 3. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ВЫБОРА
ОПТИМАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ СТРУКТУРНЫХ
КОМПОНОВОК ИЗДЕЛИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ
3.1.Математическая постановка задачи выбора оптимального варианта структурной компоновки
3.2.Методика формирования целевых функций выбора оптимальных вариантов структурных компоновок изделий машиностроения
3.3.Математические модели выбора оптимальных вариантов структурных компоновок изделий машиностроения.
3.4. Выводы по главе.
ГЛАВА 4. РЕАЛИЗАЦИЯ МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ
ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ СТРУКТУРНЫХ КОМПОНОВОК ИЗДЕЛИЙ МАШИНОСТРОЕНИЯ МЕТОДОМ БУЛЕВА ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ.
4.1.Общая постановка задачи однокритериальной оптимизации с булевыми переменными
4.2.0бщая постановка задачи многокритериальной оптимизации с булевыми переменными
4.3.0бщая постановка задачи ранжирования вариантов структурных компоновок изделий машиностроения.
4.4.Реализация математических моделей выбора и
ранжирования вариантов структурных компоновок сборных режущих инструментов
4.4.1.Решение однокритериальных задач выбора и
ранжирования СМП
4.4.1.1.Математическая постановка однокритериальной задачи выбора и ранжирования СМП на примерах максимизации и минимизации целевой функции.
4.4.1.2.Решение однокритериальной задачи выбора и
ранжирования СМП с помощью программы x.
4.4.2.Математическая постановка двухкритериальной задачи выбора и ранжирования СМП.
4.5.Выводы по главе
ГЛАВА 5. СИСТЕМА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО ФОРМИРОВАНИЯ, ВЫБОРА И РАНЖИРОВАНИЯ ВАРИАНТОВ СТРУКТУРНЫХ КОМПОНОВОК СБОРНЫХ РЕЖУЩИХ ИНСТРУМЕНТОВ
5.1 .Методика автоматизированной пространственной
ориентации сборочных элементов изделий машиностроения.
5.2.Автоматизированная подсистема формирования сетевой
графмодели
5.3.Обобщенная структура системы автоматизированного формирования, выбора и ранжирования вариантов структурных
компоновок сборных режущих инструментов.
5.4.Выводы по главе
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Исследования показали, что люди принимают решения на основе упрощенных представлений о действительности. Процесс принятия решения определяется в значительной мере четкостью его структуры. Например, при слабо структурированном решении рис. ЛИР с точки зрения углубления интуиции и приобретения опыта, а с другой стороны, не позволяет, как правило, принимать ЛИР оптимальных решений, поскольку основывается в основном на личном опыте и интуиции. Алгоритм принятия решения с четко выраженной структурой представлен на рис. Например, по системам исходных данных Д,2,. А9А2,. Ап9 для каждого из которых формируется система прогнозируемых результатов КП9К,. К1т9. Кш. Затем, исходя из анализа результатов с учетом возможности риска выбирается альтернатива Аор которая наилучшим образом соответствует поставленной цели. Альтер
Рис. С концептуальной точки зрения процесс принятия решения может быть представлен в виде совокупности пяти этапов. Первый этап принятия решения начинается с осознания того состояния или ситуации, в которой находится принимающий решение человек. Здесь выявляется удовлетворенность или неудовлетворенность тем состоянием, в котором находится система. На втором этапе формируется желание изменить или сохранить существующее состояние системы определенным образом, т. Третий этап заключается в определении всех возможных способов или путей достижения цели, перехода в желаемое состояние. Здесь важно в минимальной степени обеспечить полноту возможных решений вплоть до их избыточности. Впоследствии лучше исключить непривлекательное решение, чем пропустить эффективное. Четвертый этап заключается в выборе из множества возможных решений эффективного, в смысле достижения желаемой цели, с соблюдением при этом некоторых правил выбора. Результатом этого этапа является единственное принятое решение. Этот этап является центральным, но он не возможен без первых трех. Весь процесс принятия решения завершает пятый этап реализация принятого решения. В настоящее время процесс принятия решения производится с использованием научного подхода. Современным научным методом изучения сложных систем является системный анализ, под которым понимается всестороннее, систематизированное, т. Процесс принятия решения с использованием научного подхода, заключающегося в построении математической модели управляемой системы и последующем ее анализе, можно условно представить схемой, изображенной на рис. Наиболее известными подходами при принятии решений являются следующие. Эмпирический подход, согласно которому решения могут существовать независимо от конкретных ситуаций. Данный подход позволяет изучать методы принятия решений отдельными личностями, накопить определенный опыт. Рис. Подход с точки зрения поведения человека. При принятии того или иного решения должны воедино соединиться существующие и разрабатываемые теории, методы и методика наук о поведении, основанные на здравом смысле понимания людей. Этот подход концентрируется на человеческом аспекте управления принятия решений. Лицо, принимающее решения, должно сочетать качества ученого и руководителя и поддерживать равновесие между ними с помощью здравого смысла. Подход с точки зрения социальной системы. Системы позволяют сохранить общую картину, взаимодействие, но в то же время такой подход не являются всеобъемлющим методом объединения разных частей в единое целое. Объединяющими факторами являются ум, рассудительность, а также мастерство. Подход с точки зрения принятия решения. Он, в основном, ориентируется на системы и позволяет научно описать, рассчитать каждый фактор, которым можно управлять. Математический подход, который позволяет дать большой эффект. Операционный подход стремится оценить управленческую операцию и использовать любую информацию или теоретические знания, которые дадут наилучшие результаты. При принятии решений необходимо решить ту или иную проблему. Методы исследования операций предназначены для хорошо структурированных проблем. Эти методы позволяют принять обоснованное решение в той или иной задаче в зависимости от ее постановки.