Нечеткие методы и модели поддержки управленческих решений формирования организационной структуры промышленного объединения

• Автор: Власов, Дмитрий Александрович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 149 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

ПРОМЫШЛЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ.

1.1. Принципы формирования организационных структур и анализ научных школ

1.2. Организационные модели и типы организационных структур

1.2.1. Функциональная модель организационной структуры.

1.2.2. Процессная модель организационной структуры

1.2.3. Матричная модель организационной структуры.

1.2.4. Смешанные структуры

1.2.5. Организационная свертка

1.3. Методы и модели анализа эффективности и синтеза организационных структур
1.4. Формальные модели нечетких множеств в задачах параметризации организационных структур
1.5. Формирование организационной структуры в i i.
1.5.1. Правила формирования организационной структуры.
1.5.2. Построение организационной диаграммы.
Выводы по главе 1.
2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ С НЕЧЕТКОЙ ПАРАМЕТРИЗАЦИЕЙ
2.1. Анализ методов и моделей формирования организационной структуры
2.2. Модель формирования организационной структуры на основе технологического графа.
2.3. Нечеткая параметризация моделей организационной структуры
2.3.1. Задача оптимизации при нечетких ограничениях
2.3.2. Прообраз нечеткого множества при нечетком отображении.
2.3.3. Нечеткие отношения предпочтения.
2.3.4. Множество недоменируемых альтернатив
2.4. Общая задача нечеткого математического программирования в формировании организационной структуры.
2.5. Алгоритм формирования организационной структуры.
Выводы по главе 2
3. РАЗРАБОТКА ИМИТАЦИОННЫХ МОДЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.
3.1. Формирование имитационной модели реализации технологического графа.
3.2. Определение модели вложенных процессов организационной структуры.
3.2.1. Анализ характеристик прямого и обратного интерфейса
3.2.2. Анализ влияния второго момента ФРВ входного потока.
3.3. Представление вложенного уровня разомкнутыми СМО.
3.3.1. Выявление значимых факторов
3.3.2. Влияние загрузки на погрешность вложенной модели.
3.3.3. Влияние вида ФРВ времени пребывания во вложенной модели
3.4. Представление вложенного уровня замкнутыми СМО.
3.4.1. Выявление значимых факторов
3.4.2. Влияние вида ФРВ времени пребывания в источнике
3.5. Общая постановка задачи синтеза организационной структуры в многокритериальной постановке
Выводы по главе 3
4. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММНЫХ КОМПОНЕНТОВ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
4.1. Сравнительный анализ организационных структур предприятия
4.2. Назначение и возможности системы управления персоналом
4.3. Технология формирования запросов
4.3.1. Формализованное представление запроса.
4.3.2. Закладка Запрос.
4.3.3. Закладка Ответ
4.3.4. Создание запроса на основании типового запроса
4.4. Перечень запросов, используемых в системе.
4.5. Программный интерфейс фреймкомпонента
Выводы по главе 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


В качестве СУБД для организации баз данных выбрана СУБД Microsoft Access, достоинства которой, определяются следующими моментами: все метаданные, описывающие базу данных, хранятся в одном файле, что упрощает переносимость отдельных структурных элементов; драйвера для работы с базами данных Microsoft Access входят в состав современных версий ОС Microsoft Windows, и, следовательно, не требуется их дополнительная установка при распространении приложений локальной версии системы. Обоснованность научных положений, рекомендаций и выводов, изложенных в работе, определена проверкой согласования результатов аналитических и имитационных моделей со статистическими показателями деятельности промышленных объединений. Достоверность положений и выводов диссертации подтверждена положительными результатами внедрения в ряде предприятий. Научные результаты, полученные в диссертации, доведены до практического использования. Они представляют непосредственный интерес в области моделирования организационных структур промышленных объединений. Разработанные методы и алгоритмы прошли апробацию и внедрены для практического применения в ряде предприятий, а также используются в учебном процессе в МАДИ. Российских, межрегиональных и международных научно-технических конференциях и семинарах (- гг. АСУ МАДИ. Материалы диссертации отражены в 7 печатных работах. Диссертационная работа состоит из введения, четырех глав и заключения, изложенных на 5 страницах машинописного текста, содержит рисунков, таблиц, список литературы из 2 наименований и приложения. В первой главе проведен анализ принципов, методов и моделей поддержки принятия управленческих решений формирования организационных структур. Организационная структура предприятия - это не просто схема, на которой указаны подразделения и взаимосвязи между ними. Она должна отражать логику функционирования организации и соответствовать стратегическим направлениям ее развития. Правильно сформированная организационная структура, четко прописанные должностные обязанности, правила взаимодействия между подразделениями необходимы для успешного функционирования бизнеса. Как результат, предприятие не может оперативно адаптироваться к постоянно меняющемуся состоянию рынка и что приводит к отсутствию роста, а зачастую и к утрате рынка. К числу отраслей, в которых особенно актуальна проблема выживания в условиях жесточайшей конкуренции, в том числе со стороны иностранных компаний принадлежит легкая промышленность. Проектирование и построение организационной структуры необходимо в случае образования нового предприятия: создаются формальные рычаги управления, и осуществляется построение четкой системы распределения задач, полномочий и ответственности на всех уровнях управления. При расширении масштабов деятельности, при ориентации на новые стратегические направления (освоение новых продуктов и технологий, выход на новые рынки): осуществляется адекватная реформа системы управления компанией, адаптация её структуры и основных-управленческих процессов к новым задачам бизнеса. Постановка задачи на автоматизацию: осуществляется формирование полного организационного проекта или регламентация отдельных подсистем управления, подлежащих автоматизации. Слияния, поглощения, разделение, создание группы компаний. Соответствие организационной структуры целям и стратегии. Распределение функций и полномочий, позволяющее руководству концентрироваться на проблемах развития, а не на текущих, оперативных делах. Отсутствие дублирования функций. Эффективную взаимосвязь подразделений. Формализация управленческих процессов (формирование регламентных документов, определение набора ключевых компетенций и должностного состава органов управления). Проектирование организационно-функциональной структуры (диагностика, разработка организационно-функциональной структуры на основе целевых показателей и структуры бизнес - процессов, обеспечение баланса функций). Положение об организационной структуре. Положение о подразделениях. Должностные инструкции. Штатное расписание. В результате обеспечивается реформа оперативного управления и оптимизация организационной структуры. Ориентация работы всего предприятия на важнейшие стратегические цели.