Автоматизация управления качеством производства радиоэлектронного предприятия

• Автор: Конищев, Анатолий Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 156 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА I.
ГЛАВА II
Глава III
Глава IV

АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

КАЧЕСТВОМ ПРОИЗВОДСТВА РАДИОЭЛЕКТРОННОГО

РБДПРИЯТИЯ И ПУТЕЙ ЕГО АВТОМАТИЗАЦИИ

1.1. Процесс управления качеством производства на радиоэлектронном предприятии

1.2. Особенности управления качеством производства в условиях неопределенности

1.3. Исследование состояния сбора, обработки информации в

системах управления качеством производства
1.4. Автоматизация поддержки управленческих решений и
постановка задачи диссертационного исследования
ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОГНОЗНЫХ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Факторы и целевые показатели, определяющие качество
производства
2.2. Выбор критерия оценки качества производства
2.3. Прогнозирование при управлении качеством производства
2.4. Причинная модель и тактика прогнозирования
АЛГОРИТМ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ КАЧЕСТВА ПРОИЗВОДСТВА РАДИОЭЛЕКТРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Анализ существующих систем прогнозирования
3.2. Формализация прогнозирующего текста
ПОДСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОИЗВОДСТВА АСУ РАДИОЭЛЕКТРОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПАСИТ
4.1. Разработка системы поддержки принятия решений
4.1.1 Подсистема сбора и обработки информации
4.1.2 Концептуальная схема подсистемы сбора и обработки информации
4.1.3. Разработка интерфейса подсистемы сбора и обработки
информации
4.2 Сравнение моделей
4.3 Разработка экранной формы системы поддержки принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Акцент качества с конкретного изделия (сборочная единица, деталь) может быть перенесен на производство, как совокупность технологических процессов, сделав из него объект управления. Концепция тотального (всеобщего) управления качеством (Т(0)(2МС) привела к появлению документированные системы качества, устанавливающие ответственность и полномочия, а также взаимодействия в области качества всего руководства предприятия, а не только специалистов служб качества, появилась серия новых международных стандартов на системы качества серии ИСО . В системе Т(С)(2МС используются адекватные целям методы управления качеством. ИСО , - обеспечение качества продукции, требуемого заказчиком. Соог-ветственно механизм системы, применяемые методы и средства ориентированы на эту цель. Однако в стандартах ИСО целевая установка на экономическую эффективность выражена весьма слабо, а па своевременность поставок - просто отсутствует. Для успешной работы предприятий на современном рынке наличие у них системы качества, соответствующей стандартам ИСО , является необходимым условием. Поэтому и в России уже имеются предприятия, внедрившие стандарты ИСО и имеющие сертификаты на свои системы качества. Используются информационные CALS-технологии, как стратегии систематического повышения эффективности, производительности и рентабельности управления за счет внедрения современных методов информационного взаимодействия участников жизненного цикла, обеспечения качества продукции. Основной экономический эффект от внедрения CALS достигается за счет использования информации, применяемой для формирования, обеспечения и поддержания качества изделий. Передовые предприя тия для информационного обеспечения разрабатывают и внедряют системы управления бизнес-единицами (СУБЕ) [, ]. Конечная цель таких систем - увеличение прибыли путем получения ключевых конкурентных преимуществ. Для этого ведется мониторинг себестоимости и качества продукции. Предлагаемые (в отдельных составляющих уже существующие) СУБЕ создавались и функционируют, прежде всего, как бухгалтерские системы. Инструментальное наполнение этих СУБЕ по существу своему является шагом в сторону автоматизации процедур внутрифирменных расчетов и, отчасти, системы бюджетирования []. Нынешние СУБЕ, предоставляя возможность получения в режиме мони -ринга информации о сложившейся рентабельности каждого подразделения, практически не имеют инструментов обеспечения качества на предприятии в целях принятия руководством обоснованных управленческих решений. Внутренние факторы предприятия в самом общем случае образуют следующие основные элементы и взаимодействия: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационная структура (иерархия и процедуры). При построении АСУ качеством описание внутренних факторов дает представление о сильных и слабых сторонах деятельности предприятия, его внутренних возможностях. Внешние факторы характеризуют непосредственные контакты предприятия с окружением. Именно они формируются требования к качеству, и она включает- те субъекты рынка, с которыми у предприятия есть прямые отношения, или которые оказывают на него прямое воздействие. Это, прежде всего, поставщики ресурсов и клиенты (потребители продукции) предприятия. Сюда же включают посредников (финансовых, торговых и т. К внешним факторам относят конкурирующие предприятия и так называемые контактные аудитории - средства массовой информации, общества потребителей, иначе говоря, субъектов реальной экономики, оказывающих существенное влияние на формирование благоприятного представления о предприятии, прежде всего в отзывах о качестве его продукции. Анализ производства радиоэлектронного предприятия е позиции качества -эго подготовка информации для принятия обоснованных управленческих решений. Предметом анализа внешних факторов является спрос, предложение, конкуренция, социально-политические и технико-экономические тенденции (таблица 1. Тиблнца 1. Анализ внутренних факторов производства на предприятии позволяет определить элементы, которые могут проявиться либо, как его конкурентные преимущества, либо как недостатки, возникшие под влиянием внешних факторов (табл.