Моделирование бизнес-процессов и автоматизация формирования организационных структур в системе поддержки управленческой деятельности промышленных объединений

• Автор: Тимофеев, Павел Анатольевич
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 343 с. : ил.

СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ

ПРОМЫШЛЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ

Принципы формирования организационных структур и анализ научных школ

Организационные модели и типы организационных структур

Функциональная модель организационной структуры

Процессная модель организационной структуры

Матричная модель организационной структуры

Смешанные структуры

Организационная свертка

Методы и модели анализа эффективности и синтеза организационных структур

Формальные модели нечетких множеств в задачах параметризации организационных

структур
Модель поведения руководителя в условиях неопределенности
Сетевые модели бизнеспроцессов на основе алгебры регулярных событий
Формирование организационной структуры в i i
Правила формирования организационной структуры
Построение организационной диаграммы
Анализ принципов формирования хранилищ данных
Принципы формирования управленческих решений по выбору стратегии развития
Выводы по главе 1
РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ОБЪЕДИНЕНИЕМ
Формализованные схемы бизнеспроцессов системы управления предприятием
Описание бизнеспроцесса Регистрация входящей исходящей документации
Описание бизнеспроцесса Контроль исполнения поручения
Описание бизнеспроцесса Выдача документов на руки
Развертка сетей Петри в сетипроцессы
Процессная концепция взаимодействия пользователей
Способы устранения конфликтов на ресурсах
Схемы описаний взаимодействия пользователей
Модели описания сцепленных процессов взаимодействия пользователей
Принципы формирования организационной структуры как свертки
бизнеспроцессов 9
Проблемы принятия решений при формировании и оценивании эффективности
бизнеспроцессов 4
Выводы по главе 2
РАЗРАБОТКА МОДЕЛЕЙ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ С НЕЧЕТКОЙ ПАРАМЕТРИЗАЦИЕЙ
Анализ методов и моделей формирования организационной структуры
Разработка модели формирования организационной структуры на основе
технологического графа 7
Нечеткая параметризация моделей организационной структуры
Задача оптимизации при нечетких ограничениях
Прообраз нечеткого множества при нечетком отображении
Нечеткие отношения предпочтения
Множество недоменируемых альтернатив
Общая задача нечеткого математического программирования в формировании
организационной структуры 2
Разработка алгоритма формирования организационной структуры.
Разработка имитационной модели реализации технологического графа .
Анализ характеристик прямого и обратного интерфейса
Представление вложенного уровня разомкнутыми СМО
Выявление значимых факторов
Влияние загрузки на погрешность вложенной модели
Влияние вида ФРВ времени пребывания во вложенной модели
Представление вложенного уровня замкнутыми СМО
Выявление значимых факторов
Влияние вида ФРВ времени пребывания в источнике
Общая постановка задачи синтеза организационной структуры в многокритериальной
постановке 2
Выводы по главе 3
ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБМЕНА В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ
Модель взаимодействия пользователей в организационной структуре
Иерархическая модель системы гибридного интеллекта с гибкой обратной связью и
возможностью самоорганизации 1
Постановка задача формирования модели обмена информацией в организационной
системе 8
Оптимизация и координация информационной деятельности
Выводы по главе 4
РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ И МОДЕЛЕЙ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ В
СИСТЕМЕ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 2
Разработка модели формирования стратегий управления организационной структурой
в условиях нестабильности и многофакторного внешнего воздействия 2
Оптимизация управленческих решений на основе синтеза алгоритмов анализа
нечетких ситуационных сетей 1
Формализация системы подготовки управленческих решений на основе агрегированных
показателей 6
Разработка моделей анализа и формирования ресурсного обеспечения решения
управленческих задач 8
Выводы по главе 5
АПРОБАЦИЯ МЕТОДИКИ ФОРМИРОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
Разработка вариантов перехода предприятия на новые технологии автоматизации
документооборота 5
Принципы формирования организационной структуры управления предприятием
Формализованное представление диафамм управления поставками в виде
8АОТмоделей 6
Контекстная диафамма управления поставками
Формирование плана поставок
Анализ сформирования плана поставок
Подготовка данных для формирования плана поставок
Расчет плана поставок на уровне поставщиков
Расчет поставок на уровне центров распределения
Назначение и возможности системы управления персоналом
Технология формирования запросов
Анализ чувствительности ИРУ к вероятностных характеристикам этапов
бизнеспроцесса 5
Выводы по главе 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 1

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ источников


Разработка алгоритма формирования организационной структуры. Разработка имитационной модели реализации технологического графа . ПРИЛОЖЕНИЕ. Предполагается, что каждый бизнеспроцесс повторяется множество раз. И Запуск каждой реализации реализуется некоторым инициатором. В четвертой главе диссертации разработаны модели информационного обмена в ОС. ИС. Оптимальные решения позволяют достигать цели при минимальных затратах ресурсов. ОС. Разработан специализированный функционал по учету материальных ресурсов. МАДИ. Автоматизированные системы управления МАДИ. По материалам диссертации опубликовано более печатных работах. Слияния, поглощения, разделение, создание группы компаний. Соответствие организационной структуры целям и стратегии. Отсутствие дублирования функций. Эффективную взаимосвязь подразделений. Положение об организационной структуре. Положение о подразделениях. Должностные инструкции. Штатное расписание. Ориентация работы всего предприятия на важнейшие стратегические цели. Акоффа Р. Арнофа Л. Базилевича Л. Байриева Б. С., Бира О, Лагоши Б. А., Овсиевича Б. Л., Пью Д. С., Рыбальского В. Сатановского Р. Л., Хиксона Д. Дж, Цвиркуна А. Д., Шорина В. Г Эмери Ф. Андреева В. Бсздудного Ф. Ф., Бесшапошниковой , Брагиной З. В., Дельцовой В. Долгопятовой Т. Д., Есипова В. П., Когута А. Е., Мазура И. И., Малютиной Е. Никитиной Л. Н., Синицыной Е. А., Шапиро В. Д. и других авторов. Бичунуса Р. Данилина Г. С., Лапшина Е. И., Львовой Е. Приходько В. Раппорта , Рубахова А. И., Смирнова В. А., Соколова В. Тугуза , Углова Ю. К., Шелеста О. Аганбегяна А. Акинфиева В. К., Гвишиани Д. М., Доможировой , Дудорина В. И., Емшина П. Кулибанова , Левицкого Е. М., Лыковой Л, Марчука Г. И., Музюкина М. А.М. Попова Г. Х., Сиротина , Швецова Ю. В., Шклярова А. Ф. и др. Последняя модель применяется в случае, если рынок контрагента ограниченный. XX века. Истоки концепции управления процессами ведут к теориям управления. Рис. Например
Рис. Выбор тех или иных субмоделей зависит от специфики и особенности бизнеса. ОС. В таблице 1. ОС. Требуют серьезных допущений и упрощений, учитывают меньшее число факторов, т. НИИ и КБ. ОС и показателями конечного эффекта функционирования СОУ.