Проектирование нормативной структуры гибких систем управления производством

• Автор: Москаленко, Андрей Иванович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Киев
• Количество страниц: 188 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ

1.1. Тенденции развития современного производства.

1.2. Диалектика совершенствования систем организационнотехнологического управления АСУ ОТ II

1.3. Анализ современных технологий проектирования

АСУ ОТ .

1.4. Анализ средств и способов перенастройки

АСУ ОТ .

1.5. Постановка задачи исследования.

ВЫВОДЫ
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИЯ АНАЛИЗА
2.1. Компромиссный подход к проблеме обследования. Информационноалгоритмический анализ. Определение действующей алгоритмической модели управления ДАМ
2.2. Языковые средства описания алгоритмических моделей. 5
2.3. Информационная диаграмма, как средство описания и анализа логической модели документа,задачи,функции
2.4. Описание алгоритмов взаимосвязи параметров
2.5. МакропредстаЕления.
2.6. Технология стоимостного анализа конструктивных элементов системы.
2.7. Описание ситуаций и их целевой анализ.
ВЫВОДЫ .
ГЛАВА 3. ТЕХНОЛОГИЯ СИНТЕЗА
3.1. Основные положения технологии синтеза. Спреде
ление конструктивного многообразия. Определение НАМ
3.2. Модели синтеза
3.3. Набор операций АРМ системного проектировщика.
3.4. Технология поиска рациональных вариантов структуры системы на поверхности Парето, образованной
системой целей проектирования.
ВЫВОДЫ .
ГЛАВА 4. ПРОГРАММНЫЕ СРЕДСТВА ПРОЕКТИРОВАНИЯ
4.1. Общее описание
4.2. Функции модулей .
4.3. Технология анализа и синтеза моделей
ВЫВОДЫ .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
ЛИТЕРАТУРА


Цель проектирования нормативной структуры управления - получение структуры, сообразной комплексу целей основного управляемого объекта или процесса с учетом комплекса условий, определяющих выбор способов достижения цели. Основным обстоятельством процесса проектирования является диалектическое изменение как целей, так и условий их достижения, выражающееся в постоянном выявлении и разрешении системных конфликтов производственной организации. В силу этого обстоятельства процесс проектирования нормативной структуры представляется целесообразным рассматривать как постоянный и состоящий из тактической и стратегической составляющих. Поэтому оказывается актуальной гибкость АСУ, как потенциальная способность обнаруживать необходимость перестройки, системно определять наиболее эффективные ее пути и без затруднений воспринимать изменения. Основной характер указанных изменений определяется постоянным ростом информационных потребностей процесса управления, что вызывается с одной стороны ростом системного многообразия управляемого процесса, а с другой стороны возростанием уровня требований к качеству его функционирования. Это является дополнительной мотивировкой гибкости АСУ в плане необходимости маневрирования возможностями системы для обеспечения ее наибольшей эффективности в объективно складывающихся условиях. Основная организационная закономерность процесса проектирования нормативной структуры АСУ складывается на основе постулирования ведущей роли в этом процессе "управленцев - непосредственных участников управления (лиц, принимающих решения /ЛИР/ из аппарата управления), которые непосредственно и постоянно владеют особенностями изменения глобальной ситуации управления, и вспомагательной роли "проектировщиков", которые потенциально могут овладеть указанной ситуацией со значительным временным запаздыванием. В настоящее время различают четыре основных методологических подхода к проектированию АСУ /, , ]: типовое (элементное проектирование с использованием типовых проектных решений /ТПР/), подсистемное проектирование на базе пакетов прикладных программ (ППП), системное (объектное) и модельное проектирование, различие которых заключается в уровне представления проектируемой предметной области. Основное положение элементного проектирования заключается в выделении и разработке некоторого множества типовых модулей, совокупность которых позволяет представить процессы функционирования на предприятиях, обладающих единством производства и технологией управления. Созданная АСУ на базе ТПР сокращает затраты на разработку системы примерно в два раза //, вместе с тем требуется доработка (около - %) по типовым элементам всех подсистем и их взаимная увязка. Методы, использующие концепцию лодсистемного проектирования, базируются на программной реализации задач управления, реализующих определенную функциональную подсистему управления. Такое проектирование обеспечивает минимизацию информационных связей между подсистемами, полноту реализуемых функций и задач в пределах поддерживаемых ППП параметров. Аналогично элементному проектированию каждая из подсистем реализуется в виде ППП, обеспечивающих решение задач управления по принципу объединения аналогичных задач на различных уровнях системы. Это обеспечивает до *% снижения затрат на разработку, однако, часть работ,связанных с анализом функциональной деятельности объекта управления, привязки ППП к реальным условиям, оценки их применимости и т. Методология системного проектирования заключается в разработке типовой АСУ для некоторого обобщенного класса объектов управления //. Привязка осуществляется после анализа соответствия ТОР реальным условиям конкретного объекта. Различают три структуры ТОР //: типовые элементы обшие для всех объектов данного класса, типовые проекты для базовых предприятий, индивидуальные проекты привязки к конкретным объектам. Сдерживающим фактором эффективного использования такого подхода является отсутствие средств развития АСУ, оценки и обоснования уровней перенесения ТОР, отсутствие средств выделения групп однородных предприятий, а вследствие этого, учета специфических особенностей конкретного производства, что приводит к дополнительным затратам на систему.