Разработка и применение диалоговой системы структурного моделирования в задачах управления (на примере межотраслевых региональных комплексов)

• Автор: Соломатин, Дмитрий Петрович
• Шифр специальности: 05.13.02
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 206 c. : ил

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. Структурные модели и их роль в системном анализе и управлении .

1.1. Место структурного моделирования в моделировании систем и его характерные черты .
1.2. Типология и проблемы Формирования структурных моделей межотраслевого управления .

1.3. Формализация процедур структурного моделирования . .

ГЛАВА 2. Математическое и программное обеспечение диалоговой системы структурного моделирования

2.1. Основные принципы построения СТРУМ

2.2. Интерактивный синтез транзитивных

структурных моделей

2.3. Анализ и отображение структурных

моделей . .
2.4. Программное обеспечение СТРУМ .
ГЛАВА 3. Структурное моделирование в проектировании систем управления межотраслевыми региональными комплексами МРК
3.1. Системноцелевой подход к Формированию
систем управления и особенности МРК как объекта управления
3.2. Моделирование структуры межотраслевых проблем регионального развития .
3.3. Целевая и конфликтная структуры Формирования и развития КанскоАчинского топливноэнергетического комплекса
3.4. Моделирование проблемной и целевой структур при проектировании системы управления ЗападноСибирским нефтегазовым комплексом . . .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
ЛИТЕРАТУРА


В повышении научной обоснованности организационных решений межорганизационного и межотраслевого характера важную роль играют различные структурные модели - деревья целей, проблем, сетевые модели, органиграммы и др. Специфика межорганизационного управления требует, чтобы процесс построения СМ учитывал некоторые характерные для межотраслевого управления черты. В данном разделе будет дан Еариант типологии управленческих СМ и рассмотрены ограничения, которыми обладают известные методы их Формирования. Естественные способы типологии вытекают из введенного понятия СМ как пары "элементы - отношение" и состоят в выделении двух признаков - типа элементов и типа отношений (связей). Отметим, что при этом мы будем придерживаться, в основном, рамок стадии "структуризации" (см. З) процесса проектирования систем межотраслевого управления []. Логика системного подхода требует первоначального выявления проблем развития исследуемого объекта, установления их взаимных связей и затем построения на этой основе системы целей. Это касается, естественно, и объектов межотраслевого управления, для которых характерны сложные взаимосвязи между целевыми структурами, отражающими интересы организаций различной ведомственной подчиненности []. Для межотраслевого управления актуальным является анализ межорганизационных конфликтов как методического инструмента выявления проблем управления. В процессе достижения целей развития межотраслевого комплекса организации вступают между собой в организационные, технологические или экономические отношения. Одним из важных факторов, учитываемых при формировании системы управления, является производственная (технологическая) структура объекта управления. Анализ производственной (технологической) структуры тем более важен, что в условиях межотраслевого комплекса необходимо координировать развитие и внедрение технологий на разноведомственных предприятиях. Полиструктурность и обычно многоцелевой характер межотраслевого комплекса определяют сложный многоуровненвый характер управления, включая отраслевой, территориальный и программно-целевой аспекты. При этом важную роль играет четкое отслеживание развертывания программ развития во времени. Широко используемым инструментом при этом являются сетевые модели, отражающие временные взаимосвязи программных мероприятий. Большое значение при проектировании оргструктур управления играет также анализ процесса принятия решений. В случае межотраслевого управления большое число задействованных в процессе организаций, необходимость координации их деятельности налагают дополнительную сложность на взаимосвязи элементоз и этапов процесса принятия решений. Проведенное рассмотрение позволяет, таким образом, выделить основные, на наш взгляд, в рассматриваемом контексте структурные элементы систем межотраслевого управления. Это организации (выступающие обычно при этом как звенья оргструктуры), проблемы управления, цели управления, межорганизационные конфликты, программные мероприятия, этапы принятия решений, а также стадии технологического процесса (технологии). Рассматривая отношения (имеются в виду варианты их вербального выражения), мы будем выделять достаточно общие их группы и поэтому здесь имеет смысл говорить не о типах, а о классах отношений. Такое выделение может использоваться не только в управленческих задачах, а носит более общий характер. В основу классификации кладется потенциальная возможность использования отношений в определенных типовых структурах или ситуациях. Такой критерий имеет следствием то, что выделяемые классы, вообще говоря, пересекаются. Будут также отмечаться транзитивные отношения, процесс синтеза которых, как будет показано ниже,подвергается оптимизации. Отношения сравнения. Этот класс включает в себя выражения, позволяющие провести сравнение между парами элементов, основыва-4 ясь преимущественно на субъективных оценках. Транзитивность отношений этого класса обычно определяется ситуацией и дополнительным смыслом, вкладываемым в него исследователем. Отношения предпочтения, класс которых можно рассматривать как подкласс отношений сравнения. Однако, целесообразно выделить эти отношения в отдельную группу, т.