Автоматизированная система разработки и поддержки принятия решений в строительных перебазируемых предприятиях

• Автор: Нагина, Юлия Владимировна
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 269 с.

СПИСОК ОСНОВ ГЫХ СОКРАЩЕНИЙ. ГЛАВА 1. ПОЛОЖЕНИЯ. Информационный поиск источников в области создания систем разработки и поддержки принятия решений. Характеристика процесса принятия решения как центральной функции управления. ГЛАВА 2. Структура методики и ее описание. Концепция решения проблемы. Системное представление СРППР структуризация. Свойства АРМ. Свойства операторов индивидуального и группового АРМ. Свойства базы знаний. Свойства базы данных. Свойства программного обеспечения. Основные концептуальные положения по формированию и функционированию СРППР. Структурные классификации проблемных ситуаций проблем и управленческих решений. Классификация управленческих решений. Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. ЗЛ. План разработки методики. Базовая имитационная модель и ее алгоритмы. Характеристика модели. Система алгоритмов базовой модели. Частные алгоритмы, входящие в базовый алгоритм. Имитационная модель с технологическим графом. Характеристика модели и ее алгоритм. Интерактивная процедура изменения параметров строительного процесса.


Оценка влияния интервала моделирования на дисперсию интегрального и частных показателей. Выводы по главе 3. ГЛАВА 4. СРППР для перебазируемых предприятий. Оценка влияния основных эргономических факторов на характеристики процесса функционирования СРППР. Температурновлажностный режим в помещении СРППР. Оценка влияния сезонности на эффективность функционирования СР1И I. Рис. С0. Таким образом, можно постулировать, что в области создания систем разработки и поддержки принятия решений для перебазируемых предприятий образовался научный пробел, вследствие чего возникло противоречие между потребностью в них как в одном из путей совершенствования управления этими предприятиями и методическим обеспечением процесса принятия решений в специфических условиях осуществления строительства. Основная суть всякого управления состоит в достижении поставленной цели, поскольку бесцельного управления не существует. Поэтому наиболее обобщенно управление трактуется как определение цели и факт ее достижения с помощью необходимых и достаточных способов, средств и воздействий , . Если избранные способы, воздействия и средства не приводят к достижению цели, то процесс управления не может считаться завершенным. Это ведет к необходимости выбора других, более подходящих способов, средств и воздействий или пересмотра цели с позиции ее выполнимости при располагаемых возможностях и в заданные сроки. Процесс управления обобщенно включает 5 основных функций управления, решаемых последовательно, что показано на рис. И . Крекгир. ДОПО. Построение системной молсш

Лншж г доложи. Гипм. Рис.