Оптимизация технологии управления опасными производствами

• Автор: Трохов, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 132 с. : ил

ВведениеТ
1. Формальные модели оптимизации процессов формирования и исполнения технологии управления
1.1. Характеристика процессов управления опасными производствами на примере Горнохимического комбината

1.2. Модели реализуемости технологии управления

1.2.1. Анализ реализуемости детерминированных моделей.

1.2.2. Формализация общей схемы анализа реализуемости технологии управления.

1.2.3. Стохастическое представление моделей анализа реализуемости.

1.3. Оптимизационные модели формирования технологии управления.

1.3.1. Минимизация затрат.

1.3.2. Учет случайных акций при реализации управления.

1.3.3. Многократное исполнение управления.

1.3.4. Минимизация процесса управления по времени.
1.4. Оптимизационные модели формирования мультиверсионного программного обеспечения реализации управления.
1.4.1. Надежность мультиверсионного программного обеспечения.
1.4.2. Автоматизированное формирование оптимального состава мультиверсий
1.4.3. Многокритериальная постановка задачи формирования оптимального состава мультиверсий.
1.5. Выводы
2. Алгоритмическое обеспечение оптимизации процессов формирования и исполнения управления.
2.1. Алгоритмы случайного поиска.
2.1.1. Алгоритмы МИВЕРа
2.1.2. Традиционные процедуры случайного поиска.
2.2. Регулярные алгоритмы
2.2.1. Локальный поиск при оптимизации сепарабельных функций.
2.2.2. Секущие алгоритмы
2.2.2.1. Унимодальные функции.
22. Условная оптимизация.
2.2.3. Сравнительная эффективность регулярных алгоритмов
2.3. Выводы.
3. Программная реализация формального аппарата оптимизации процессов формирования и исполнения управления.
3.1. Проблемная ориентация средств диалогового формирования циклограмм управления.
3.2. Диалоговая система формирования технологии управления
3.2.1. Информационная характеристика системы
3.2.2. Функциональные возможности системы.
3.2.3. Принципы построения, структура и состав системы
3.3. Пакет Мультипроектировщик
3.3.1. Общее описание.
3.3.2. Работа с пакетом.
3.4. Выводы
Заключение
Литература


Все предваряющие стадии работы комплекса являются в значительной степени "не материальными". На этих уровнях работы производственного комплекса последовательно - от мснсс определённых к более определённым и однозначным - вырабатываются и реализуются управляющие действия. Средства наблюдения и обработки данных наблюдения и учётно-контрольная подсистемы, обеспечивают "обратную связь", замыкая контур управления, корректируя и определяя действия на последующих интервалах функционирования. Проблематика порождает проблемные ситуации, которые должны наблюдаться, формироваться в системы данных, обрабатываться, интерпретироваться и оцениваться. Решения о необходимых действиях формируется в виде целевых указаний следующему управленческому уровню, руководящему подразделениями и службами. Затем информационные потоки, модифицированные и дополненные с учётом специфики отдельных служб передаются на исполшггельный уровень управления, где менеджеры - организаторы производственных процессов обеспечивают, выполнение отраслевых и жизнеобеспечивающих задач с наибольшим согласованием с глобальными целями. Конструктивность нашего рассмотрения заключается в достижении четкой системной организованности схемы. Выделение (с помощью декомпозиции) отдельных составляющих процесса управления позволяет выявить цели функционирования каждой подсистемы нижнего уровня и сформировать тогда состоятельные критерии деятельности. Только в таком случае можно организовать дееспособную обратную связь. Другое качество достижимое с помощью проведённого рассмотрения заключается в том, что в результате структурирования управляющий менеджер соседнего верхнего уровня может определять относительную значимость нижестоящих компонентов и соответствующим образом распределять ресурсы на управление. Автоматизированные технологии управления, в том числе, информационные, могут базироваться только на таком формировании содержательных классов управленческих задач. Новая структура управления может строиться только после детального анализа и обоснованного синтеза на этапе системного проектирования и таким образом, чтобы минимально нарушать существующий процесс управления и с минимальной агрессивностью по отношению к действующему управленческом)' и производственном)’ персонал)'. Взаимодействие между уровнями управления для объекта класса ГХК может строиться только на основе иерархического принципа. Согласованные позитивные целенаправленные действия при этом должны предлагаться одним ЛПР. Управление крупным отраслевым специализированным предприятием синтезируется верхним уровнем управления предприятия, и реализуется остальным управленческим персоналом. Для реализации управленческих действий персонал должен иметь разнородные средства решения задач, вытекающих из возникающих в процессе функционирования проблем, т. Отличие проблем управления топ менеджмента от управления на более низких служебных уровнях заключается в том, что низовые руководители производственных служб и подразделений формируют управленческие действия на основе тщательно разработанных жестких производственных регламентов, в то время, как верхний уровень управления вынужден заниматься плохо описываемыми ситуациями, отклонениями от руководств служб, неопределёнными перспективами развития. Положение дел усугубляется тем, что отрасль в современных условиях вынуждена предоставлять больше возможность руководителям крупных производственных единиц вместе с большей ответственностью за результат отраслевой деятельности и даже за жизнеспособность отрасли в целом. Можно называть эту тенденцию движением к самостоятельности, но точнее определить её, как задачу осуществления жизнеобеспечения производственного комплекса (в данном случае ГХК), как ячейки отрасли. Проблема жизнеобеспечения, конечно, включает главнейшую задачу выполнения производственных заданий на высоком уровне исполнительности, но остальные подпроблсмы столь же важны; мы можем определить их, как подпроблемы обеспечения производственных процессов всеми видами средств и условий, обуславливающих устойчивое отсутствие внештатных ситуаций всех видов.