Информационно-аналитическая поддержка процессов управления материально-техническими ресурсами строительной организации

• Автор: Захаров, Виталий Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 139 с. : ил

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНИЕ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕ ПЕРВИЧНОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ . Предлагаемая концепция принципиальной схемы двухконтурной системы управления ресурсами в производстве строительной организации . Анализ системных подходов в процессе проектирования средств автоматизации управления производством. ГЛАВА 2. РЕСУРСАМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ . Выводы по главе 2
ГЛАВА 3. СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ . ЗЛ. Структура информационной системы. Разработка справочноинформационной базы данных. З.б. ПРИЛОЖЕНИЯ5
В главе также дана вероятностная оценка эффективности информационноаналитической системы. Разработанные схемы, модели, алгоритмы и элементы программного обеспечения могут быть адаптированы для применения в других производствах с подобной структурой грузопотоков. Внедрение результатов. Результаты диссертационной работы схемы, модели, алгоритмы и элементы программного обеспечения использованы при проектировании процессов управления производственными материальнотехническими ресурсами на объектах СУ4, ПСК Стройиндустрия и ряде других объектов.


Поэтому в ходе производства возможны ситуации, когда объемы производственных запасов с учетом запланированных внешних поставок становятся неадекватными требованиям незавершенного производства, что приводит к ситуациям образования дефицита ресурсов и соответственно простоям. Данные ситуации обусловливают корректировку графика внешних поставок. Однако корректировка расписания внешних поставок осуществляется не достаточно оперативно и не в полном объеме изза отсутствия эффективных информационных средств, позволяющих моделировать состояние запасов на заданную календарную дату и производить оценку их состояния на соответствие потребностям незавершенного производства. Поэтому критические ситуации по запасам не предупреждаются на уровне управления внешними поставками, а обнаруживаются, как свершившийся факт, диспетчером в процессе оперативного управления ресурсами в момент, когда востребованный производством вид ресурса не обнаруживается на складе. Это определяет целесообразность оснащения уровня упраатения внешними поставками собственными средствами моделирования запасов на перспективную календарную дату с целью формирования оценки текущих запасов на их соответствие потребностям незавершенного производства в ходе его выполнения. Такое решение позволит заблаговременно предупреждать критические ситуации по запасам, связанные с возникновением дефицита ресурсов. В ходе производства необходима синхронная, в соответствии с изменяющимися условиями производства, корректировка графика внешних поставок ресурсов. Скорректировать план внешних поставок можно только путем формального пересчета потребности производства на ближайшую перспективу на этапах перераспределения производимых работ. В главе обоснована, как наиболее приемлемая для данного типа производства, структура двухконтурной системы управления производственными материальнотехническими ресурсами с технологически встраиваемой в данную структуру системы автоматизированных средств информационной поддержки лиц, принимающих решения в процессе управления. В главе изложены результаты анализа современных концепций и подходов к построению подсистем управления производством, из которых следует, что целесообразно, двигаясь по пути последовательного внедрения новой информационной технологии, создавать относительно обособленные информационные системы с конечным числом задач. Основной принцип создания таких систем реализация совокупности функций управления. По такому принципу выделяются управленческие информационные системы УИС, получившие широкое применение в зарубежной практике построения автоматизированных систем Ii . При этом не ставится задача охватить все функциональные подсистемы, создать интегрированную систему. Разрабатываются УИС отдельных производственных служб, но с учетом задач всей организации, с большей ориентацией на оперативное управление, чем стратегическое. К настоящему времени накоплен значительный опыт в решении вопросов разработки автоматизированных систем управления предприятием. По результатам фундаментальных исследований и прикладных разработок опубликовано большое число работ. Так в трудах А. А.Волкова, И. М.Бобко, В. М.Глушкова, А. А.Гусакова, В. В.Евдокимова, А. Г.Мамиконова, Н. Б.Мироносецкого, Ф. И.Парамонова,
Н. А.Саломатина, Ю. И.Тычкова, В. В. Шкурба, И. Существующие разработки, в основном касаются вопросов автоматизации годового, квартального и месячного планирования строительномонтажных работ. Что касается оперативного управления материальными ресурсами в производстве первичных строительных организаций, то до настоящего времени этот уровень управления остается наиболее узким местом в системе управления производственной деятельностью строительной организации. Вторая глава посвящена исследованию структуры информационных потоков в процессе управления ресурсами, формальному описанию задачи моделирования состояния производственных запасов, описанию метода формирования алгоритма управления материальными поставками с минимизацией транспортных средств. Третья глава посвящена разработке базы данных информационной системы и алгоритмов реализации процедуры моделирования состояния запасов и их оценки на соответствие потребностям незавершенного производства.