Модели и алгоритмы распределения общих ресурсов при управлении инновациями реструктурированного предприятия ВПК

• Автор: Клешков, Владимир Михайлович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Анализ функционирования системы управления предприятием в современных условиях

1.1. Реструктуризация как реформирование предприятия

1.2. Диагностический анализ существующей ситуации на предприятии ВПК на примере Химзавода филиала ФГУП Красмаш

1.3. Основные направления программы развития предприятия

1.4. Оценка рисков финансовохозяйственной деятельности

предприятий на этапе принятия управленческого решения

ГЛАВА 2. Формализация распределения общих материальных и

финансовых ресурсов при формировании инновационной программы на реструктурированных предприятиях ВПК

2.1. Особенности реструктурированного предприятия ВПК

2.2. Математическая модель рационального использования общих
материальных ресурсов центрами финансовой ответственности
2.3. Согласование интересов между центрами финансовой
ответственности, не связанными технологической цепочкой
2.4. Согласование интересов между ЦФО, связанными друг с
другом технологической цепочкой
2.5. Обобщенная модель распределения общих ресурсов при управлении инновациями ре структурированного предприятия ВПК
ГЛАВА 3. Алгоритмы распределения общих ресурсов при управлении инновациями реструктурированного предприятия ВПК
3.1. Метод ветвей и границ
3.2. Динамическое программирование
3.3. Эволюционные и генетические алгоритмы
3.4. Эволюционные алгоритмы многокритериальной оптимизации 9 3.5. Эволюционный алгоритм многокритериального выбора
3.6. Практическая реализация моделей и алгоритмов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


По принципу холдинга строились и взаимоотношения многих предприятий-участников с головной компанией (банком) в рамках финансово-промышленных групп. В России уже формируется новая категория коммерческих отношений между субъектами бизнеса, требующих скорейшего проведения реформирования предприятий за счет активизации внутренних и внешних возможностей. Дореволюционный опыт России и мировой опыт последующего периода показывает, что необходимость и возможность становления корпоративных отношений в обществе в разные периоды времени и в различных странах имели свои особенности при сохранении единой целевой направленности на повышение эффективности производственных и коммерческих процессов. Сегодня в мире сложились несколько видов устойчивых корпоративных отношений: американский, западноевропейский, японский. Разрушение в России социалистических экономических отношений стихийно вновь вызвало к жизни корпоративные формы деловых взаимоотношений, которые проявляются сегодня как в мелкотоварном производстве, так и в крупных объединениях: ведущих отраслевых АО, ФПГ, холдингах и других. Однако отсутствие до последнего времени достаточных теоретических проработок, аналитических исследований и практических рекомендаций по определению необходимости и возможности становления корпоративного каркаса в России затрудняет проведение экономических реформ, а, следовательно, не подкрепляет их соответствующими организационно-финансовыми мерами по реформированию хозяйственной деятельности предприятий при том, что основные принципы корпоратизма базируются на совместной собственности при использовании методов самоуправления и хозяйственного саморазвития. Как известно, одна из главных функций производственной или коммерческой корпорации — создавать богатство, а другая — распределять доход, благодаря которому становится возможным необходимое потребление. В этом смысле корпорации несут ответственность за равносправедливосгь распределения богатства, что не следует путать с равенством и равномерностью. Отсюда главная цель корпорации — служить интересам всех ее участников путем увеличения реализации их возможностей наиболее эффективными методами и особенно в результате реформирования их хозяйственной деятельности в интересах объединения. В странах с развитой рыночной экономикой уже сложились механизмы государственного решения проблемы корпоративного управления, так как они были в основном сформированы в периоды перестройки национальных экономик в сочетании с реформированием основных национальных отраслей. Несмотря на то, что в отечественной научной литературе проблема корпоратизма освещена достаточно хорошо, необходимость внедрения и развития корпоративных методов управления на всех хозяйственных уровнях от государственных властных структур до корпоративных объединений назрела лишь в последние несколько лет. В этой связи представляется, что становление корпоративных отношений может развиваться по трем основным направлениям: формирование корпоратизма как хозяйственного сознания; проведение корпоратизации как формы коммерческого управления; создание корпораций как субъектов хозяйственных отношений в экономической жизни. Сегодня в России актуальными становятся отношения, возникающие на базе проведения реструктуризации отдельных производств за счет создания широкого спектра различных корпораций и корпоративных объединений, которые могут стать основой стабильного возрождения ключевых отраслей экономики страны. Правильное определение места и роли корпораций для отечественной экономики дает возможность сформулировать подходы к оценке перспектив развития экономических взаимоотношений на основе создания в России современного корпоративного общества. Основными причинами, вынуждающими предприятия к объединению, являются: усиление рыночной конкуренции; стремление к снижению производственных издержек; требования снижения рисков, опасностей и угроз, в том числе за счет диверсификации деятельности; централизация выполнения общей сбытовой функции (маркетинг, закупки, реклама, сбыт, получение товарных знаков и т.