Мониторинг конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции как основа оценки конкурентоспособности предприятия : На примере ООО "ПО "Юрмаш"

• Автор: Тащиян, Григорий Олегович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 206 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ.

1.1. Концепция мониторинга конкурентоспособности предприятия и наукоемкой продукции

1.1.1. Показатели уровня маркетинговой работы предприятия

1.1.2. Показатели финансового положения предприятия

1.2. Проблемы принятия решений о конкурентоспособности наукоемкой продукции

1.3. Основные методы определения конкурентоспособности продукции

1.3.1. Методы многокритериальной оценки альтернатив

1.3.2. Оценка альтернатив по признаку содержание и вид экспертной информации.

1.4. Основные результаты и выводы по первой главе
ГЛАВА 2. СОЗДАНИЕ ОБРАЗА НАУКОЕМКОЙ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ.
2.1. Классификация показателей конкурентоспособности наукоемкой продукции .
2.2. Показатель конкурентоспособности значимость социального эффекта
2.3. Групповой показатель конкурентоспособности наукоемкой
продукции
2.4. Инновационная стратегия мониторинга наукоемкой продукции
. 2.5. Основные результаты и выводы по второй главе
ГЛАВА 3. АВТОМАТИЗАЦИЯ МОНИТОРИНГА
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НАУКОЕМКОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Субъекты диалога автоматизированного мониторинга
конкурентоспособности наукоемкой продукции
3.2. Организация автоматизированного диалога о конкурентоспособности
наукоемкой продукции
3.3. Основные принципы автоматизированного мониторинга
конкурентоспособности наукоемкой продукции
3.4. Функциональная структура системы автоматизированного мониторинга
конкурентоспособности наукоемкой продукции .
3.4.1. Стехнология как средство построения модели.
3.4.2. технология как основа создания системы АМК НП.
3.4.2.1. Этапы развития информационных технологий управления
3.4.2.2. Использование технологий.
3.5. Описание программ системы автоматизированного мониторинга
конкурентоспособности наукоемкой продукции
3.5.1. Программа Эксперт
3.5.2. Программа Инноватор
3.6. Основные результаты и выводы по третьей главе.
ГЛАВА 4. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
НАУКОЕМКОЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ НА ОСНОВЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО МОНИТОРИНГА
4.1. Исследование конкурентоспособности наукоемкой машиностроительной продукции.
4.2. Внедрение системы автоматизированного мониторинга конкурентоспособности наукоемкой продукции на машиностроительном предприятии
4.2.1. Функциональность i i ix.
4.2.1.1. Управление продажами и маркетингом.
4.2.1.2. Анкетирование
4.3. Лабораторный практикумтренажер для технологического прогнозирования нововведений
44. Основные результаты и выводы по четвертой главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Ключевым фактором в этом процессе является фактор конкурентоспособности продукции. Это сложная проблема, решение которой связано с совершенствованием всего комплекса разработки, изготовления, продажи и технического обслуживания продукции, т. Мониторинг является достаточно новым понятием для современной экономической науки, пришедшим из экологии и социологии. В общем случае, монитор (от англ. В экологии мониторинг - это непрерывное слежение за состоянием окружающей среды с целью предупреждения нежелательных отклонений по важнейшим параметрам. В социологии мониторинг означает определение небольшого числа показателей, в целом отражающих состояние социальной среды [5]. Сам по себе мониторинг не является отдельной управленческой функцией. Он выступает, скорее, как составляющая компонента таких управленческих функций, как анализ и контроль, система измерения динамики качественных и количественных изменений объекта. Это - «градусник», позволяющий измерить «температуру» объекта. В качестве рабочего определения мониторинга можно принять следующее. Мониторинг - это систематическое наблюдение за каким-либо процессом. В [9] автор предложил новое понятие «экономический мониторинг». Экономический мониторинг - это систематическое наблюдение за процессом целенаправленных качественных и количественных изменений в рамках экономической системы, а также оценка и прогноз ее состояния и т. Измерение динамики качественных и количественных показателей, отражающих характеристики НП и состояние внутренней и внешней среды предприятия при реализации мониторинга конкурентоспособности возможно на основе следующих двух подходов. Первый подход базируется на данных статистической отчетности, на жестко закрепленных показателях государственной статистической отчетности и регламентированной системе сбора информации. Этот подход естественно назвать статистическим. Второй подход базируется на самостоятельно разрабатываемых исследователями показателях и соответственно уникальных шкалах измерения этих показателей со специально заданной частотой их измерения и его предлагается определить как нестатистический мониторинг конкурентоспособности. Данный мониторинг позволяет компенсировать указанные недостатки первого подхода и предлагается автором в качестве основного. Мониторинг непосредственно связан с его объектом, предметом, субъектом и функцией. Объектом мониторинга выступает система показателей конкурентоспособности предприятия и наукоемкой продукции. Предметом мониторинга выступает состояние данной системы в определенные периоды времени и конкретные изменения в рамках этой системы. Это означает, что важным является не только анализ отдельных количественных и качественных показателей измерения состояний системы через определенные промежутки времени, но и сама динамика, выявляемая в итоге сравнения происходящих изменений. Под субъектами мониторинга имеются в виду носители мониторинговых функций в данной системе. Субъекты мониторинга можно условно разделить на две большие группы: предоставляющих информацию и тех, кто ее собирает и обрабатывает. Функции мониторинга могут иметь общий смысл и частные проявления в зависимости от уровня и классификации показателей конкурентоспособности предприятия и НП. НП по системе показателей конкурентоспособности, как во времени, так и в пространстве, т. Система управления конкурентоспособностью НП для обеспечения обоснованности принимаемых решений нуждается в объективной картине управляемой системы и ее трансформации. Это становится возможным при организации постоянного потока соответствующей, сопоставимой во времени информации о данной системе. Таким образом, основная цель мониторинга - это создание информационных условий для формирования целостного представления о конкурентоспособности предприятия и НП на рынке. Выработка комплекса показателей, обеспечивающих целостное представление о состоянии рынка НП, об его качественных и количественных изменениях. Систематизация информации о состоянии и развитии предприятия и НП на всех этапах ее жизненного цикла.