Системное обеспечение взаимодействия предприятий оборонно-промышленного комплекса стран СНГ на основе современных информационных технологий

• Автор: Жеребцов, Владимир Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 170 с. : ил.

1. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ

ПРЕДПРИЯТИЙ СТРАН СНГ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ

ПРОДУКЦИИ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ.

1.1. Россия на мировом рынке вооружения

1.2 Состояние и перспективы взаимодействия предприятий ОГПС

стран СНГ в системе ВТС

1.3. Обзор теоретических методов и подходов в области оценки и

повышения эффективности технических систем.

1.3.1 Оценка и повышение эффективности технических систем на основе анализа и совершенствования ОТУ

1.3.2 Направления развития организационнотехнического

уровня производственных систем.

1.3.3 Повышение эффективности технических систем путем
внедрения информационных технологий поддержки
жизненного цикла продукции.
Цели и задачи исследования.
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРАН СНГ ПРИ СОВМЕСТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ПВН
2.1 Общая методика оценки эффективности взаимодействия
предприятий стран СНГ при производстве ПВН.
2.2 Методика выбора стран СНГ, в рамках которых целесообразно производить ПВН.
2.3 Выбор предприятий в рамках каждой страны, участвующих в
производстве ПВН.
2.3.1 Общий алгоритм отбора предприятий стран СНГ, в рамках
I которых планируется осуществлять производство ПВН
2.3.2 Модель оценки организационнотехнического уровня предприятий стран СНГ, участвующих в ВТС
2.3.3 Модель выбора наиболее предпочтительных предприятий стран СНГ для производства ПВН
2.4 Определение надежности предприятий при выполнении
этапов производства ПВН
2.5 Разработка показателя эффективности вариантов производства ПВН предприятиями стран СНГ
2.6 Определение надежности вариантов производства ПВН с
учетом резервирования
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА 3 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРАН СНГ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ИЗДЕЛИЯ ГЕНЕРАТОР ГТПЧ6А
к
3.1 Определение степени важности показателей оценки предприятий стран СНГ, участвующих в производстве изделия.
3.2 Сравнение предприятий стран СНГ по набору показателей
3.3 Расчет значения критерия выбора стран, в рамках которых целесообразно производить ПВН.
3.4 Определение круга предприятий для производства ПВН.
3.5 Оценка организационнотехнического уровня предприятий стран СНГ, в рамках которых планируется производить ПВН
3.6 Отбор предприятий для производства изделия
3.7 Определение надежности выполнения предприятиями каждого этапа.
3.8 Формирование множества вариантов производства изделия и выбор эффективного варианта.
3.9 Выбор эффективного варианта производства изделия с учетом
резервирования этапов
3. Результаты использования разработанной модели при
производстве изделий.
ВЫВОДЫ.
ГЛАВА 4 АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ПРОИЗВОДСТВЕ ПРОДУКЦИИ ВОЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ В СОДРУЖЕСТВЕ НЕЗАВИСИМЫХ ГОСУДАРСТВ.
4.1 Информационноаналитическое обеспечение военнотехнического сотрудничества. Общая постановка
4.2 Разработка информационной системы машиностроительного предприятия ОПК
4.3 Автоматизированная система управления взаимодействием предприятий при производстве ПВН.
4.3.1 Функциональные и структурные требования к автоматизированной системе и решаемые задачи.
4.3.2 Информационное обеспечение системы.
4.3.3 Архитектура системы
ВЫВОДЫ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Казахстан, Нижегородские автомобили Россия, Белоруссия, Украина, Киргизия, Таджикистан, Молдавия, Точность Россия, Белоруссия, Украина показали свою эффективность в области взаимодействия предприятий при совместном производстве конкурентоспособной продукции. Основу ТФПГ составляет производственная сфера ВТС, включающая, прежде всего, предприятия обороннопромышленного комплекса. Здесь сохранилось некоторое организационнотехнологическое единство, которое следует рассматривать как основу интеграционных процессов в области ВТС. Деятельность оборонных предприятий Содружества может осуществляться как в рамках ТФПГ, так и на основе совместных договоров. Примером формирования таких производственных структур могут служить созданная в соответствии с Соглашением правительств Армении, Беларуси, Киргизии, России и Таджикистана от г. РФ и 4 субъекта хозяйствования Белоруссии. Важным преимуществом любой интегрированной компании или группы предприятий, действующих на основе договоров и соглашений, является наличие перспективного проекта. Все вышесказанное предопределяет необходимость разработки методов оценки эффективности взаимодействия предприятий ОПК стран СНГ при совместном производстве ПВН. Еще одной проблемой, которую необходимо решать при совместном производстве, является снижение качества ПВН. Моральное и физическое старение основных производственных фондов предприятий, в том числе лабораторной и испытательной базы, устаревшие технологии производства Г1ВН значительно снижают качество продукции. На предприятиях ОПК эксплуатируется около морально устаревшей и до физически изношенной активной части производственных фондов и экспериментальноиспытательной базы. Темпы их обновления не более 1 в год при минимально необходимой потребности 8. Многие организации ОПК, особенно 2й и 3й кооперации, не знают перспектив разработки поставки ВВТ в гг. Слабое внедрение компьютерных и других перспективных систем обеспечения качества продукции, электронных каталогов запасных частей и комплектующих изделий, материалов, инструмента, а также технологий информационной поддержки изделия ИПИтехнологий, позволяющих отслеживать дефекты элементов, деталей, комплектующих изделий, узлов и продукции в целом на всех этапах жизненного цикла и обеспечивающих кардинальное повышение качества и конкурентоспособности ПВН состоящие на вооружении образцы ПВН, как правило, не предусматривают автоматической регистрации данных по контролю состояния, оценке остаточного ресурса и текущей интегральной оценке надежности. В настоящее время подавляющее большинство инозаказчиков в том числе Китай, Индия, Южная Корея в качестве условий заключения контракта выдвигают ряд требований, удовлетворение которых невозможно без внедрения ИПИтехнологий, получивших название технологий i iii i , в том числе по представлению
конструкторской и технологической документации в электронной форме, наличию на предприятиях компьютерных систем менеджмента качества, организации интегрированной логистической поддержки изделий ПВН в процессе эксплуатации и т. Отставание в этой области прямой путь к потере многих дорогостоящих контрактов на поставки ПВН и вытеснению России с мирового рынка вооружений . Существенной проблемой является отсутствие единой информационноаналитической системы мониторинга и оперативного обмена данными о качестве и надежности продукции, выпускаемой предприятиями ОПК. Практически прекращены фундаментальные, прогнозные и поисковые научные исследования, направленные на обеспечение качества и надежности ПВН. Как показал проведенный автором анализ, сегодня эффективность военнотехнического сотрудничества в большей степени определяется производственнотехнологическим потенциалом, обеспечивающим создание конкурентоспособной ПВН, и уровнем информационной деятельности, превращающей информацию в управленческие решения, имеющие военноэкономическое содержание и экономические параметры ,,,. Самой большой проблемой определения затрат при совместном производстве ПВН являются различные системы учета реальных затрат на предприятияхсмежниках. Без единой системы учета реальных затрат, принятой всеми производителями ПВН в международной кооперации, невозможно управлять экономическими процессами для повышения эффективности ВТС .