Моделирование и оптимизация процессов управления инновационной деятельностью предприятий ВПК

• Автор: Дегтерев, Александр Степанович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 281 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 ОБЩИЙ АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ВПК

В УСЛОВИЯХ КОНВЕРСИИ

1.1 Проблемы стратегического и оперативного управления

предприятием.

1.2 Условия реструктуризации предприятия.

1.3 Роль, значение и проблемы осуществления инновационной деятельности предприятиями ВПК
1.4 Источники, формы и способы финансирования инновационной деятельности конверсионного производства

1.5 Особенности финансирования инновационной деятельности на

машиностроительных предприятиях ВПК.

1.6 Особенности календарного планирования мелкосерийного и
единичного производства.
2 ФОРМИРОВАНИЕ ПОРТФЕЛЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
2.1 Анализ традиционных подходов к моделированию процессов принятия решений при планировании и управлении инновационной деятельностью
2.2 Общая схема процесса формирования портфеля инновационных проектов
2.3 Алгоритм проведения сравнительного анализа ожидаемой
эффективности проектов.
2.4 Алгоритм определения норматива доходности инновационных
проектов
2.5 Оценка рисков инновационных проектов
2.6 Формирование оптимального портфеля инновационных проектов методом динамического программирования.
2.7 Сравнительная эффективность методов ветвей и границ и локального поиска при решении задачи формирования инновационного портфеля
3 УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ.
3.1 Определение форм и способов финансирования инновационной деятельности
3.2 Стратегии финансирования инновационных программ, обеспечивающие сохранение требуемого уровня ликвидности.
3.3 Построение системы моделей реализации стратегий финансирования инновационных программ
3.4 Формирование оптимального графика финансирования расходов на инновационную деятельность
3.5 Формирование оптимального портфеля источников финансирования инновационной деятельности
4 ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАСПИСАНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.
4.1 Современные системы управления предприятием.
4.2 Методы сетевого планирования
4.3 Циклическая альтернативная сетевая модель.
4.4 Двухуровневый механизм оперативнокалендарного планирования
4.5 Формальное представление системы оперативнокалендарного планирования на основе циклической альтернативной сетевой модели
4.6 Алгоритм решения задачи составления межцеховых производственных расписаний дискретных производств позаказного типа
Заключение
Список использованных источников


Зачастую предприятия разрабатывают планы реструктуризации сами, либо приглашая сторонних специалистов, консультантов, а реализацию этих планов не обеспечивают кадрами и средствами, что оборачивается лишними непроизводительными затратами, а во многих случаях у предприятия просто нет достаточных средств, чтобы приступить к подобной работе. Выбор фирмы для оказания предприятию помощи в построении рациональной системы управления на основе современных информационных технологий должен производиться именно с учетом этих условий. Каковы бы ни были внешние обстоятельства, непременным условием достижения предприятием финансового благополучия является построение рациональной системы управления. Важнейшим инструментом в построении такой системы являются современные информационные технологии, и, в частности, комплексная информационная система управления предприятием. Необходимость реструктуризации определяется тем и тогда, когда без использования комплексной управленческой информационной системы управляемость реализуется с точностью до полуторадвух месяцев. Однако, соблюдение классических принципов организации рациональной схемы предприятия, диагностика проблем и видение их решения не исчерпывают всего спектра мероприятий, необходимых для получения результата. Во многих случаях при реструктуризации предприятия значительный результат достигается при использовании нестандартных решений. Подобные решения не самоцель, а средство достижения главной цели повышение эффективности деятельности предприятия. И чем более значительную роль в разработке и реализации подобных нестандартных решений играет групповой разум руководства коллектива, тем больше возможность проявления творческих способностей каждой личности, участвующей в управлении, и тем больше вероятность нахождения эффективного решения. Однако, без развитой системы информационного обеспечения, в отсутствие необходимого инструментария оценки вариантов на основе моделей, получение комплексного результата проблематично даже для небольшого предприятия. В связи с этим, предлагаемые в данной работе модели позволят оперативно с минимальными потерями и рисками проводить оперативный контроль и корректирующие воздействия на процессы финансирования и загрузки производства. С их внедрением у руководства появится возможность получать достоверную картину деятельности предприятия и производить единый анализ на основе информации, поступающей из всех подразделений. Такая структура позволяет обеспечивать более глубокую проработку планов и решений, освобождая линейных руководителей от углубленного анализа многих вопросов особенно в контексте стратегического управления, уменьшает потребности в специалистах широкого профиля, централизует контроль выполнения стратегических решений и проч. Стратегическое управление будет трудно реализуемо, если действующие сейчас на предприятиях принципы управления, контроля, распределения ресурсов останутся без изменения. Поскольку любая автоматизация базируется на информационной поддержке процессов от формализации до принятия управленческих решений, а особенно если на предприятии ставится задача комплексной автоматизации, должны быть достаточно глубоко проработаны вопросы создания и ведения информационного пространства, что определяется аббревиатурой СВИПтехнология 7, 8. Необходимость этого продиктована, прежде всего, тем, что с внедрением автоматизированной системы неизбежно приходится сталкиваться со значительным количеством объектовпервоисточников информации, разнесенных в пространстве и времени, что, в свою очередь, приводит к возникновению противоречивости сведений при их совместной обработке и, естественно, необходимости устранения возникающих противоречий при совместной обработке массивов данных объектов в информационном пространстве. Рассмотрим некоторые особенности машиностроительного производства ВПК в условиях конверсии, оказывающих влияние на инновационный процесс. Одной из таких особенностей является специфический тип инновационных процессов. Как известно, наименее ресурсоемкими являются организационные инновационные процессы, направленные на совершенствование изменение организационной структуры, сущность которых заключается преимущественно в изменении административных управленческих связей на предприятии.