Модели принятия решений при управлении бюджетом в иерархической структуре предприятий

• Автор: Бушуев, Максим Александрович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1.
Глава 2.
Глава 3.

Анализ систем бюджетного управления для распределенных производственных структур

1.1. Характеристика предприятий пищевой промышленности как объектов финансового управления
1.2. Особенности реализации управления бюджетом на предприятиях пищевой промышленности
1.3. Характеристика существующих информационных систем как инструментальных средств реализации бюджетного управления
1.4. Выводы, постановка целей и задач исследования Разработка алгоритмов прогнозирования объемов продаж предприятия

2.1. Выбор модели временного ряда продаж

2.2. Анализ компонент модели временного ряда продаж
2.3. Разработка алгоритма оценки параметров модели стационарного временного ряда
2.4. Выводы
Разработка алгоритмов планирования бюджета в условиях иерархии векторных критериев
3.1. Построение модели планирования для предприятия холдингового типа
3.2. Разработка модели планирования для мясоперерабатывающего предприятия
3.3. Разработка алгоритма решения математической модели планирования для предприятия холдингового типа
3.4. Выводы
Глава 4. Построение структуры и состава програмнотехнического
комплекса распределенной системы бюджетного управления
4.1. Построение структуры системы бюджетного управ ления
4.2. Критерии сравнения однотипных модулей системы
4.2.1. Критерии оценки пакетов статистического анализа
4.2.2. Критерии оценки систем моделирования бизнес 5 процессов
4.2.3. Критерии оценки систем сбора, формирования и 8 согласования бюджета и системы контроля исполнения бюджета
4.3. Сравнение модулей системы бюджетирования
4.4. Разработка алгоритма оценки совместимости модулей
4.5. Выбор оптимального набора модулей
4.6. Выводы
Заключение
Список использованных источников


В общем, методика бюджетирования как инструмент управления предприятием достаточно хорошо проработана, например [, , , , 4]. Однако конкретное применение этой методики существенно будет зависеть от организации процесса бюджетирования. Чем больше объем, разнообразие решаемых задач, тем дороже обходится для предприятия процесс бюджетирования, но тем и больше эффективность управления. Состав и структура системы управления, содержание задач бюджетирования, особенности внедрения и разработки будут зависеть от характеристик объектов управления - предприятий пищевой промышленности. Поэтому необходимо определить характеристики потенциальных объектов управления. Как правило, предприятия пищевой промышленности не большие. Это связано с тем, что затраты на транспортировку сырья, которое часто имеет не большой срок хранения, очень велики и строительство крупных заводов, закупающих сырье в нескольких регионах не целесообразно [5,6]. Для небольших предприятий одним из основных требований к системе бюджетирования является невысокая стоимость внедрения и эксплуатации системы. В тоже время, очень часто однотипные предприятия, в том числе и предприятия пищевой промышленности, объединяются в холдинг []. Это может происходить в целях увеличения общей прибыли, снижения издержек (в том числе и на управление) и т. К таким предприятиям, в частности, относятся мясокомбинаты, например ЗАО "Микояновский мясокомбинат". Наличие территориально удаленных структур. Наличие в составе холдинга несколько юридических лиц. Следовательно, необходимо прогнозировать объем спроса. К тому же, большинство продовольственных товаров имеют малый срок хранения, поэтому запасы на складах не создаются и весь производимый товар должен продаваться. В такой ситуации особенно важно точно оценить объем спроса, а, следовательно, и максимально возможный объем продаж. На рынке продовольственных товаров работает большое число предприятий, т. В тоже время, рынок не претерпевает системных или больших изменений [5, 6]. На таких рынках цена готового товара и сырья долгое время могут оставаться неизменными, поэтому необходимость в прогнозировании цен отпадает. На основании информации о будущем состоянии рынка необходимо определить сколько, когда и какого вида сырья должно закупаться для производства спрогнозированного объема товара. Необходимо определить какое количество трудовых ресурсов и энергии необходимо затратить. А самое главное, определить какие затраты в денежном выражении понесет предприятие. Все это позволяет сделать составленный план предприятия. Кроме этого, для оценки эффективности работы предприятия необходимо сравнить запланированное с фактическим. Таким образом, необходимо планировать деятельность предприятия на будущие периоды [, ]. В современном мире ни одна управленческая технология не сможет функционировать эффективно, если она не будет поддержана реально работающими информационными технологиями. Поэтому, производить бюджетирование без применения вычислительных средств (локальной компьютерной сети) и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности [, ,]. Внедрение информационной системы (ИС) бюджетирования для продовольственных предприятий связано с рядом трудностей [, , 2]. ИТ). В тоже время, предприятия не в состоянии позволить себе оплату консультантов по ИТ и приобретение, внедрение и поддержку функционирования мощных и дорогих информационных систем []. Поэтому, предприятиям пищевой промышленности необходима поддержка принятия решений по выбору состава программных средств для внедрения системы бюджетирования. Прогнозировать объем продаж. Планировать, учитывая интересы каждого отдельного предприятия и холдинга в целом. Разработать методику поддержки принятия решений при выборе технического и программного обеспечения системы бюджетного управления. Т.к. Му-объем проданной продукции, г, производственные издержки. Максимизация прибыли может достигаться за счет увеличения цен и объемов проданной продукции, а также за счет уменьшения издержек.