Оптимизация медицинского обслуживания работников производства строительных материалов на основе прогнозирования их заболеваемости по медико-социальным факторам риска

• Автор: Капустина, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 154 с. : 10 ил.

СОДЕРЖАНИЕ

Условные сокращения

Термины и определения

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ РАБОТНИКАМ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.
1.1. Особенности оказания медицинской помощи работникам производства строительных материалов в рамках МСЧ.
1.2. Использование методов системного анализа для оптимизации медицинского обслуживания.

1.3. Цель и задачи исследования.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ КОМПЛЕКСНОГО

ИССЛЕДОВАНИЯ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ С ВРЕМЕННОЙ НЕТРУДОСПОСОБНОСТЬЮ РАБОТНИКОВ ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ.
2.1. Особенности условий груда и медицинского обслуживания работников производства строительных материалов.
2.2. Методика формирования информационной базы для анализа медикосоциальных особенностей исследуемого контингента .
2.3. Методика анализа значимости факторов риска
и прогностического моделирования.
Выводы второй главы.
ГЛАВА 3. КОМПЛЕКСНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ЗАБОЛЕВАЕМОСТИ С ВРЕМЕННОЙ НЕТРУДОСПОСОБНОСТЬЮ РАБОТНИКОВ
ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.1. Общая характеристика заболеваемости с временной утратой трудоспособности среди работников производства строительных материалов
3.2. Медикосоциальная характеристика работников производства строительных материалов
3.3. Исследование взаимосвязи и значимости медикосоциальных факторов риска заболеваемости с временной утратой трудоспособности
Выводы третьей главы
Г ЛАВА 4. РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МЕДИЦИНСКОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРОИЗВОДСТВА
СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ОСНОВЕ
ПРОГНОСТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ
4.1. Разработка прогностических моделей заболеваемости с временной нетрудоспособностью на основе оптимизированного набора медикосоциальных характеристик работников производства строительных материалов.
4.2. Рационализация управления медицинской помощью работникам производства строительных материалов на уровне МСЧ предприятия и на индивидуальном уровне
Выводы четвертой главы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Первичная профилактика, преимущественно социальная, может стать массовой например, борьба за чистоту атмосферного воздуха в городах и индивидуальной поведенческой. Вторичная профилактика vi это совокупность мер, направленных на предупреждение заболеваний. Третичная профилактика i vi эго совокупность мер, направленных на предупреждение перехода острого заболевания или травмы в хроническое или в более тяжелую стадию, обострений в течение болезни, нетрудоспособности и инвалидности, а также преждевременной смертности. Реабилитация iii Процесс, направленный на восстановление или улучшение функционального состояния пациента. Санитарное просвещение i В самом широком значении санитарное просвещение касается всех тех познаний индивидуума, группы или общества, которые влияют на убеждения, взгляды и поведение по отношению к здоровью, а также на процессы и мероприятия, приводящие к изменениям, которых требуют интересы здоровья. Связи системы Это ее взаимодействия как между элементами системы внутрисистемные связи, так и с внешней средой внесистемные связи. Система Упорядоченная совокупность взаимодействующих элементов объектов, процессов, явлений, подсистем с установленными между ними отношениями, которые путем совместной деятельности стараются достичь цели системы. Термин система часто используется для отображения концептуальной организующей структуры, которая может и не преобразовываться в функциональную структуру. Система здравоохранения vi Комплекс официальных и неофициальных мероприятий медицинского, экономического и организационного характера, направленных на предоставление населению профилактической и лечебной помощи. Система качества i Сочетание ресурсов, организационной структуры и методик, которые необходимы для достижения качества. Система управления Совокупность административных звеньев, наделенных определенными полномочиями управления, и упорядоченно функционирующая для достижения главной цели деятельности. Принципиальная схема системы управления включает в себя субъект и объект управления, целенаправленные действия и обратную связь. Системный анализ Метод научного анализа, метод решения крупных проблем, основанный на концепции систем. Основные принципы системного анализа вытекают из общих положений и методологических идей системного подхода. Этапы и содержание проведение системного анализа следующие анализ конкретной системы и ее компонентов выявление и анализ имеющихся проблемных ситуаций разработка моделей оптимизации системы синтез оптимизированной системы анализ результатов функционирования оптимизированной системы. Объектами, на которые направлено проведение системного анализа, являются основные компоненты системы вход, выход, процессы, структура, внутри и внесистемные связи. Скорая медицинская помощь саге Оперативное выездное оказание первичной или специализированной медицинской помощи по экстренным жизненно важным показаниям. В настоящее время в России существует объединенная скорая и неотложная помощь. Удовлетворенность пациента i ii Мнение пациента об оказанной ему помощи. Для определения удовлетворенности пациенты заполняют анкеты или дают балльную оценку услугам, полученным от организации медицинского страхового плана, ЛПУ, врача или другого учреждения или лица, оказывающего медицинскую помощь. Укрепление здоровья i Усилия по изменению поведения людей, предпринимаемые подготовленными работниками с использованием всех средств и способов воздействия, с целью установления здорового образа жизни и профилактики заболеваний и несчастных случаев. Также, это охватывающий все виды медицинской деятельности, процесс предоставления индивидуумам или их совокупностям возможности улучшить свое здоровье путем воздействия на факторы, влияющие на здоровье. Управление Процесс определения целей и осуществление деятельности по достижению поставленных целей включает планирование, осуществление деятельности и ее оценку. Таюке это может означать группу людей, несущих ответственность за руководство организацией или за направление ее деятельности к достижению целей. Это понятие включает в себя и высшее руководящее звено.