Адаптивно-поисковый метод управления организационно-техническими процессами промышленного предприятия

• Автор: Щекочихин, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

1 ОБЗОР СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ МОДЕЛИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационная структура как элемент системы управления предприятием

1.2 Современные системы моделирования бизнеспроцессов

1.3 Организация управления бизнсспроцсссами промышленного предприятия на основе электронного документооборота

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1

2 СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Проектносценарный метод проектирования, реализация и исполнения бизнеспроцесса

2.2 Описание адаптивнопоискового метода создания и исполнения бизнсспроцесса

2.3 Вертикальная декомпозиция системы управления при адаптивнопоисковом методе создания и исполнения бизнеспроцесса
2.4 Обобщенное теоретикомножественное описание адаптивнопоискового метода создания и исполнения бизнеспроцессов
2.5 Описание информационного взаимодействия центров ответственности при адаптивнопоисковом методе создания и исполнения бизнеспроцессов
2.6 Теоретикомножественное представление динамических сетевых структур бизнеспроцессов при адаптивнопоисковом методе создания и исполнения бизнеспроцессов
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2
3 ТЕХНОЛОГИЯ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОТЕХНИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Алгоритм создания структуры бизнеспроцесса при адаптивнопоисковом методе создания и исполнения бизнеспроцесса
3.2 Информационные структуры поддержки адаптивнопоискового метода создания и исполнения бизнеспроцессов
3.3 Механизм реализации адаптивнопоискового метода создания и исполнения бизнеспроцесса
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3
4 ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ АДАПТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
4.1 ринципиальная схема адаптивной системы управления предприятием
4.2 Использование технологии для формирования элементов адаптивной системы управления бизнеспроцессами
4.3 Пример реализации адаптивной системы управления
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ


Первый подход предполагает построение структуры управления исходя из внутреннего строения организации, разделения работ и рационализации управления. Второй подход исходит из необходимости постоянного приспособления структуры управления к условиям внешней среды. На основе первого подхода в течение многих десятилетий организации создавали так называемые формальные структуры управления, которые известны как иерархические или бюрократические. Линейная структура Линейная организационная структура относится к простейшему виду бюрократических структур, в пей воплощены принципы централизма и единоначалия. Руководитель наделен всеми видами полномочий и осуществляет единоличное руководство. Руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности вверенного ему объекта. Каждый подчиненный имеет только одного руководителя, а каждый руководитель нескольких подчиненных в соответствии с нормами управляемости. Поэтому рост предприятия ведет к увеличению числа уровней управления. Линейная структура формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции. Простота структуры влечет за собой как достоинства, так и недостатки. Линейнофункциональная структура В се основе заложены линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации. Управление осуществляется линейными ЛР и функциональными ФР руководителями. ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков. Линейнофункциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабричнозаводского производства и явились соответствующей организационной реакцией на усложнение производства и внешней среды. Усложнение производства привело к необходимости углубления специализации управленческих функций. Появились руководители, которые специализировались либо на общих функциях управления планирование, контроль, либо на функциях, отражающих специфику горизонтального разделения труда. В отличие от линейных руководителей, которые сосредоточили всю власть в своих руках и несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта подразделения, функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции, но в рамках предприятия или стратегического бизнесподразделения. Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность, функциональные подразделения создаются на ресурсной основе кадры, финансы, сырье и материалы и т. В первой половине XX в. С ростом размеров организации стали давать о себе знать недостатки линейных схем организационных структур. В целом линейнофункциональные структуры производственных предприятий сыграли очень важную роль в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной и в дальнейшем в развитии технически сложных производств. Линейноштабная структура Она представляет собой линейнофункциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Его задачи состоят в получении и анализе информации о внешней и внутренней среде, осуществлении контроля, подготовке проектов решений, текущем информировании и консультировании руководителя. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер. Дивизиональная В ней деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров или услуг, группам покупателей или географическим регионам. Решение проблем, возникающих в организации, построенной по линейнофункциональной схеме, было найдено в конце х гг. ХХв с появлением первых дивизиональных структур. Дивизиональная организация вырастает из группировки схожих работ по конечному результату продукт, потребитель или рынок. Подразделениядивизионы стратегические бизнесподразделения СБП имеют значительную производственнохозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц.