Методы совершенствования распределенных информационных систем на основе многокритериальной оптимизации

• Автор: Аль-Самави Яхья Али
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 133 с. : ил.

Содержание
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РАСПРЕДЕЛЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ

1.1. Особенности формирования и состава распределенных информационных систем.ю

1.1.1. Основные понятия и характеристики

1.1.2. Роль ИТ в управлении бизнесом

1.1.3. Место РИС в архитектуре предприятия

1.1.4. Состав РИС.

.2. Функции и требования к РИС.

1.2.1. Производительность.

1.2.2. Надеосность.
1.2.2. Стоимость
1.3. МОДЕЛЬ КЛИЕНТСЕРВЕР.
1.3.1. Основные определения и понятия.
1.3.2. Разделение функций по уровням
1.3.3. Варианты архитектуры клиентсервер.
1.3.4. Современные варианты архитектуры.
1.3.5. Технологии построения РИС
1.4. ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ.
ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ПОСТРОЕНИЮ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ.
2.1. Системный подход к задачам информационного менеджмента.
2.2. Компонентный подход к построению РИС.
2.3. Теоретикомножественная модель информационной системы
2.3.1. Информационные системы.
2.3.2. Архитектуры модели клиент сервер.
2.3.3. Распределенные информационные системы
2.3.4. Состав ПО РИС
2.4. Технологии построения РИС
2.4.1. РИС на основе технологии . К В.
2.4.2. РИС на основе i ..
2.5. Задача многокритериальной оптимизации в РИС
2.6.1. Принципы и схемы компромисса.
2.5.2. Критерии выбора компонента РИС.
2.5.3. Основные компоненты РИС
2.5.4. Критерии оценки архитектуры РИС
2.6. ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ.
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА КОМПОНЕНТОВ РИС КАК ЗАДАЧА МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ
3.1. Многокритериальная оптимизация в условиях формирования РИС
3.2. Обоснование варианта платформы РИС.
3.2.1. Сравнительный анализ ОС i и ix
3.2.2. Постановка задачи многокритериальной оптимизации.
3.2.3. Решение задачи многокритериальной оптимизации.
3.3. Гетерогенные РИС.
3.3.1. Постановка задачи
3.3.2. Решение задачи многокритериальной оптимизации.
3.4. Сравнение двухядерных процессоров I X и из
3.4.1. Постановка задачи многокритериальной оптимизации.
3.4.2. Решение задачи многокритериальной оптимизации
3.5. ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Практическая значимость. РИС для средних и малых предприятий, а также выбор центрального процессора для клиентской и серверной машины на основе решения задачи многокритериальной оптимизации использована для обоснования компонентов ИС института «Ленгипротранспуть», г. Санкт-Петербург, а также в учебном процессе Владимирского государственного университета. Апробация работы. Инновационная привлекательность и инновационная направленность)», апрель г. Трансформация экономики регионов в условиях устойчивого развития: теория и практика», май г. Публикации. Основные положения и результаты работы опубликованы в печатных работах, в числе которых 3 статьи в издании из перечня ВАК. Глава 1. ИС является неотъемлемой частью системы управления любого современного малого, среднего или крупного предприятия. С развитием бизнеса увеличивается объем корпоративной информации (КИ), вследствие чего усложняется информационная система за счет увеличения количества ее компонентов как программных, так и аппаратных, их разнообразия, а также вариантов архитектуры, используемых технологий и т. Распределенная информационная система (РИС) является основой системы управления и играет важную роль в работе предприятия. Она состоит из множества компонентов как программных, так и аппаратных, причем программные и аппаратные компоненты могут быть различными в зависимости от выполняемых ими задач. Разделение функций между компонентами привело к появлению разных архитектур построения РИС, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки, что определяет особенности ее использования для построения РИС в зависимости от требований предприятия - заказчика. Требования, определяемые бизнес-задачами, которые должны быть решены для достижения целей предприятия определяют критерии, которые используются при построении РИС и оценке эффективности ее использования. В зависимости от задач и целей, поставленных перед предприятием определяется степень важности каждого из критериев, так как для предприятий некоторые критерии являются критичными, а другие маловажными. Например, основными требованиями к РИС являются высокая производительность, надежность и стоимость. Эти требования помогают определить критерии, которые могут быть представлены значениями, позволяющими оценить эффективность РИС, а степень их важности определяется в зависимости от целей создания РИС. Примером различия между РИС в зависимости от требований может служить РИС, проектного института, где предъявляются жесткие требования к надежности и производительности РИС, в то время как требование по стоимости маловажное. Это происходит из-за того, что основной целью создания такой РИС является обеспечение бесперебойной работы по обслуживанию проектных работ и возможность выполнения большого количества транзакции одновременно. В том, что касается, например, РИС учебного заведения, то требования по надежности и производительности могут быть ниже; основным обычно является требование низкой стоимости. Далее следует описание особенностей информационных систем и их роли в современных предприятиях. Информационная система (ИС) определяется как набор взаимосвязанных компонентов, которые собирают, обрабатывают, хранят и распределяют информацию, используемую в процессе принятия решений, координации и управления в организации [, ]. ИС обычно строятся на основе модели клиент-сервер, которая разрабатывалась для решения проблем, возникающих перед разработчиками при построении ИС, основной из которых является разделение задач и функций между отельными ее компонентами. Необходимое для настоящей работы более детальное рассмотрение модели клиент-сервер следует ниже. Именно облегчение и ускорение выполнения некоторых задач и функций, необходимых для достижения целей организации и было причиной внедрения последних достижений в мире информационных технологий (ИТ) в организационную структуру предприятия. Чем сложнее структура предприятия и задачи, поставленные для достижения целей, тем сложнее структура ИС и, соответственно, ее отдельных элементов.