Информационная система стратегического управления вузом на основе процессного подхода

• Автор: Ахметов, Ильдар Геннадьевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 158 с. : ил.

1. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫСШИМ УЧЕБНЫМ ЗАВЕДЕНИЕМ.

1.1. Стратегическое управление высшим учебным заведением.

1.2. Концепция сбалансированной системы показателей

1.3. Процессный подход к управлению

1.4. Информационные системы управления вузами

2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫСШЕГО УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЕ КАРТ СТРАТЕГИИ.

2.1. Моделирование деятельности вуза как системы бизнеспроцессов .

2.1.1. Входы.

2.1.2. Выходы

2.1.3. Управление

2.1.4. Ресурсы.

2.1.5. Технология
2.1.6. Система показателей учебного процесса.
2.1.7. Связь бизнеспроцессов с организационной структурой.
2.2. Методика построения карт стратегии
2.3. Карта стратегии высшего учебного заведения
2.3.1. Проекции
2.3.2. Цели
2.3.3. Показатели
2.3.4. Карта стратегии
2.3.5. Декомпозиция показателей
2.4. Математическое обеспечение
2.4.1. Теория графов.
2.4.2. Знаковые графы
2.4.3. Алгоритм определения достижимости целей
3. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВЫСШИМ УЧЕБНЫМ ЗАВЕДЕНИЕМ.
3.1. Технология ОЬАР
3.2. Моделирование данных.
3.3. Программное обеспечение
3.3.1. Принципы организации информационной системы
3.3.2. Структура информационной системы.
3.3.3. Модуль администратора
3.3.4. Модуль оператора.
3.3.5. Модуль аналитикаруководителя
3.3.6. Модуль сотрудника
3.4. Применение информационной системы в Читинском институте Байкальского государственного университета экономики и права
3.4.1. Описание системы АСУ ВУЗ ЧИ БГУЭП
3.4.2. Взаимодействие информационной системы стратегического управления с АСУ ВУЗ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОПИСАНИЕ ТАБЛИЦ МОДЕЛИ ДАНЫХ
ВВЕДЕНИЕ


Г. Применение процессного подхода в стратегическом управлении вузом Текст И. Гр. Иркутск Издво БГУЭП, . С. . Ахметов И. Г. Методика построения карт стратегии для высших учебных заведений Текст И. Г. Ахметов Информационные технологии моделирования и управления. С. . Ахметов И. Г. Математическое обеспечение задачи автоматизации стратегического управления высшим учебным заведением Текст И. Г. Ахметов Молодой ученый. С. . Ахметов И. Г. Проектирование карты стратегии высшего учебного заведения Текст И. Г. Ахметов Молодой ученый. С. . Структура и объем работы. Настоящее исследование состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка 8 наименований. Общий объем диссертации составляет 8 машинописных страниц. Во введении обосновывается выбор темы, е актуальность, формулируются цели и задачи диссертации, положения, выносимые на защиту, отмечается научная новизна полученных результатов и практическая значимость работы. В первой главе Модели и методы стратегического управления высшим учебным заведением дается обзор существующих подходов к стратегическому управлению высшими учебными заведениями, производится анализ концепции сбалансированной системы показателей, описывается процессный подход к управлению и рассматриваются существующие подходы к построению информационных систем управления вузами, включая их классификацию и обзор. Во второй главе Моделирование деятельности высшего учебного заведения и построение карт стратегии деятельность высшего учебного заведения описывается как система взаимоувязанных бизнеспроцессов, подробно моделируется учебный процесс. Представляется детальное построение карты стратегии вуза определяются проекции и цели. Строится типовой набор показателей, привязанных к стратегическим целям. Формулируется методика декомпозиции показателей до уровня подразделений и сотрудников. Приводится математическая модель карты стратегии с применением теории графов и знаковых графов. В третьей главе Программное обеспечение процессного подхода стратегического управления высшим учебным заведением строится модель куба для многомерного анализа динамики достижения стратегических целей. Предлагается модель данных информационной системы стратегического управления вузом. Подробно описывается программная реализация системы, включая модули администратора, оператора, аналитикаруководителя и сотрудника. Рассматривается модуль импорта данных из других информационных систем с применением технологии X. Описан пример внедрения системы в Читинском институте Байкальского государственного университета экономики и права, интеграция с системой АСУ ВУЗ. В заключении изложены выводы, вытекающие из проведенного исследования. Целесообразно рассматривать три основных уровня управления вузом стратегическое, тактическое и оперативное управление. Оперативное управление это управление текущими событиями совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства 8. Тактическое управление включает в себя разработку краткосрочных планов, согласующихся с долгосрочными стратегическими планами. Именно такие краткосрочные стратегии называются тактикой . Выработка краткосрочных тактических целей обычно облегчает достижение целей долгосрочного характера. То есть тактика разрабатывается в развитие стратегии там же. Понятие стратегического управления рассмотрим подробнее. Одно из первых определений стратегического управления принадлежит И. Ансоффу, Р. Деклерку и Р. Хайесу. По их мнению, стратегический менеджмент это комплексный социальнодинамический процесс для стратегической адаптации в противовес линейной интерпретации взаимосвязей между организацией и ее средой, характерной для стратегического планирования 6, циг. И.Б. Гурков в книге Стратегический менеджмент организации приводит следующее комплексное определение Стратегическое управление разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов . Большой вклад в развитие теории стратегического управления внес Г.