Разработка математического и алгоритмического обеспечения адаптивных систем поддержки принятия решений в ситуационных центрах

• Автор: Черкасов, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 152 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Сокращения
Введение

АНАЛИЗ ЗАДАЧ СИТУАЦИОННОГО ЦЕНТРА. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ И СУЩЕСТВУЮЩИХ СИСТЕМ

ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Анализ задач, выполняемых в ситуационном центре.

Анализ правил, приемов и методов поддержки принятия решений.

1.2.1 Общая схема процесса поддержки принятия решений.

1.2.2 Классификация методов поддержки принятия решений. Методы принятия решений в условиях определенности

1.2.3 Принятие решений в условиях неопределенности

1.2.4 Правила принятия решений в условиях риска.

1.2.5 Анализ методов принятия решений.
Классификация существующих информационных систем поддержки принятия решений
1.3.1 Системы поддержки принятий решений. Выбор решающего правила.
1.3.1.1 Система поддержки принятия решений .
1.3.1.2 Система поддержки принятия решений Прототип.
1.3.1.3 Система поддержки принятия решений ii .
1.3.1.4 Система поддержки принятия решений МАИ версия 2.0.
1.3.1.5 Интеллектуальная система поддержки принятия решений ЭС i
1.3.2 Системы принятия решений
1.3.2.1 Система поддержки принятия решений .
1.3.2.2 Система принятия решений от IIX
1.3.2.4 Платформа для построения интеллектуальных систем поддержки принятия решений 2
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И АЛГОРИТМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ
УПРАВЛЕНИИ СЛОЖНЫМИ СИСТЕМАМИ.
Алгоритм поддержки принятия решений для управления сложными системами.
2.1.1 Формулирование и анализ проблемы
2.1.2 Определение целей.
2.1.3 Формирование системы критериев эффективности
2.1.4 Генерация решений.
2.1.5 Анализ альтернатив
2.1.6 Формирование управляющего воздействия.
Разработка классификации задач ситуационного центра и методов принятия решений
2.3 Математическая модель принятия решений функционирования системы
поддержки принятия решений
2.3.1 Математическая постановка проблемы
2.3.2 Формирование списка целей.
2.3.3 Математическая модель формирования системы критериев
эффективности.
2.3.4 Формирование исходного и конечного множества
альтернативных вариантов
2.3.5 Математическая модель формирования решающей функции
2.4 Выводы
3 АЛГОРИТМИЗАЦИЯ АДАПТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ
ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ДЛЯ АНАЛИЗА ЗАДАЧ КАК ОСНОВА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ СИТУАЦИОННОГО ЦЕНТРА
3.1 Описание алгоритма функционирования системы поддержки принятия
решений.
3.1.1 Подсистема Мониторинг и формулирования
проблемы
3.1.2 Подсистема Формирования целей и критериев эффективности.
3.1.3 Подсистема Генерации решений
3.1.4 Подсистема Формирование решающего правила и анализ альтернативных вариантов.
3.1.5 Экспертная подсистема.
3.2 Разработка алгоритма выбора методов принятия решений для задач
ситуационного центра на основе адаптивной СПИР
3.3 Создание алгоритма адаптации АСППР на основе экспертной
информации
3.4 Выводы
4 РАЗРАБОТКА ПОДХОДОВ К СИНТЕЗУ СТРУКТУРЫ
АДАПТИВНОЙ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
4.1 Формулирование требований к синтезу структуры адаптивной системы
поддержки принятия решений
4.2 Разработка алгоритма синтеза сгруктуры АСППР на основе экспертной
информации.
4.3 Адаптивный метод синтеза структуры адаптивной системы поддержки
принятия решений.
4.4 Обоснование выбора программной платформы, экспертной системы и
системы управления базами данных
4.4.1 Язык разработки приложепий РНР.
4.4.2 Система управления базами данных i v I
4.4.3 Платформа для построения экспертной системы x vi
4.5 Выводы.
5 РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И АНАЛИЗ ЕЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРИ РЕШЕНИИ ЗАДАЧ В СИТУАЦИОННОМ ЦЕНТРЕ ОРГАНОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ
5.1 Описание применения системы поддержки принятия решений при решении задач в ситуационном центре.
5.2 Интерфейс функционирования системы поддержки принятия решений
при решении задач в ситуационном центре.
5.3 Методика оценка эффективности применения адаптивных алгоритмов и программного комплекса для принятия решений в различных проблемных областях
5.4 Выводы.
Заключение
Список литературы


В настоящее время наблюдается стремительный рост интереса к внедрению современных информационных технологий в практику работы органов государственной власти. Особенно интенсивно развиваются технологии поддержки принятия решений в ситуационных центрах различного назначения. Ситуационный Центр предназначен для проведения совместных групповых совещаний по выработке решения различных управленческих задач проблем, ситуаций с применением автоматизированных и инструментальных средств комплексного анализа и многовариантного сценарного и целевого прог нозирования различных сфер деятельности 9. Ситуационные центры представляют комплекс программнотехнических средств сбора и анализа информации, опыт экспертов и технологов, инструменты прогнозирования и построения возможных моделей развития и визуального представления результатов, причем в виде, который будет максимально удобен и полезен для первых лиц. Это инструмент для тех, кто не может и не должен копаться в многочисленных сводках и отчетах, но обязан видеть картину подчиненного ему хозяйства в целом, уметь оценить текущую ситуацию и принять оптимальное решение. Обеспечение эффективной консолидации, целенаправленного использования и развития организационных возможностей общества на основе широкого применения новейгггих информационноаналитических методов и технологий как для оперативного управления крупными географическими областями, так и для их организационного строительства и развития представляется основной задачей для ситуационных центров. Основное отличие ситуационного центра от традиционных систем автоматизации
управления состоит в том, что в процессе проведения производственноуправленческого совещания в режиме реального времени можно просчитывать и анализировать последствия любых управленческих решений. Подсистема мониторинга. Геоинформационная система. Подсистема визуализации. Подсистема защиты информации. Структурнофункциональная схема программного комплекса ситуационного центра приведена на рисунке 1. Кроме того, в состав ситуационного центра могут входить другие функциональные подсистемы информационноаналитическая подсистема АПК, информационноаналитическая подсистема здравоохранения и информационноаналитическая подсистема образования. Достаточно важными элементами в структуре ситуационного центра могут являться также средства доступа к сервисам электронного правительства через интернетпортал и корпоративная система автоматизированного документооборота . Интеллектуальная составляющая ассоциируется с автоматизированными интеллектуальными информационными технологиями и субъектноинтеллектуальными возможностями лиц, принимающих решения и готовящих решение с использованием инструментов ситуационного анализа. ПКАШТН
Исимомт. Рис. Для своевременного и эффективного принятия решений, особенно когда по принимаемому вопросу не наработана необходимая база первичных данных, целесообразно использовать мнения экспертованалитиков. В преобладающем большинстве случаев невозможно подобрать группу экспертов, одинаково хорошо разбирающихся во всех аспектах возникающих проблем. Поэтому применение простого голосования, когда каждый эксперг имеет по одному голосу, во многих случаях невозможно. В решении сложных многоплановых задач, затрагивающих разные области человеческого знания, необходимо учитывать уровень знаний эксперта по всем аспектам поставленной задачи. Развитие современных информационных технологий дает возможность привлекать к опросу экспертов, необходимых для решения именно данной конкретной задачи, вне зависимости от того, где они находятся географически, и, кроме того, обеспечить требуемую оперативность. Вместе с тем, при реализации подобной информационной системы возникает множество вопросов, связанных с архитектурой ее построения и защитой информации 2, ,. Таким образом, информационные и аналитические системы ситуационного центра должны обеспечивать комплексный подход к вопросам управления при решении задач, относящихся к разным предметным областям. Наиболее эффективный подход вовлечение экспертов для формирования базы знаний по проблемным областям и организации эффективного процесса принятия решений.