Управление частотно-территориальным планированием систем сотовой связи стандарта GSM

• Автор: Пищин, Олег Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.01, 05.12.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 233 с. : ил.

Оглавление
Введение

Глава 1 Системный анализ совершенствования системы подвижной радиосвязи стандарта

1.1 Системный подход в решении вопросов совершенствования системы подвижной радиосвязи

1.2 Анализ задач и принципов ЧТП

1.3 Анализ методов оптимизации ЧТП ССС и управления

радиочастотным ресурсом. Достоинства и недостатки

1.3.1 Метод дробления зоны радиопокрытия

1.3.2 Метод построения иерархической сотовой сети

1.3.3 Изменение формы зоны радиопокрытия

1.3.4 Кластерное частотнотерриториальное планирование

сети
1.4 Анализ технических характеристик наиболее распространнных стандартов ССС и особенности управления частотным ресурсом
1.4.1 Стандарт 0
1.4.1.1 Технические характеристики стандартов 0
1.4.1.2 Архитектура сети
1.4.1.3 Перспективы развития
1.4.2 Сотовая связь
1.4.2.1 Общая характеристика и принципы функционирования
1.5 Сравнительный анализ перспектив развития стандартов
и в РФ
1.5.1 Анализ возможностей системы по предоставлению скоростной пакетной передачи данных в системах подвижной радиосвязи
1.6 Пути совершенствования системы сотовой связи стандарта
1.7 Требования к управлению системой сотовой связи
1.8 Основные критерии совершенствования частотнотерриториального планирования
Выводы по главе
Глава 2 Методика частотнотерриториального планирования ПОЧД и процесс е реализации
2.1 Цель и задачи совершенствования топологии ССС
2.2 Технические методы повышения эффективности использования радиочастотного ресурса
2.3 Методика ЧТО для двух стандартной ССС стационарной топологии пространственным отделением частотных диапазонов
2.4 Сравнительный анализ показателей существующих методик с показателями новой методики
2.5 Процесс реализации методики ЧТО ПОЧД
2.5.1 Реализация методики на действующей сети
2.5.2 Реализация методики на строящейся сети
2.5.3 Внедрение методики ЧТО ПОЧД в ЗАО Астрахань Выводы по главе
Глава 3 Проверка достоверности методики частотно территориального планирования ПОЧД
3.1 Анализ математических моделей расчта затухания используемых в ССС
3.1.1. Модель Ли
3.1.2. Модель Окамуры
3.1.3. Модель Хата
3.1.4. Модель 1 Хата
3.1.5. Модель 1УолфишИкегами
3.1.6. Модель Парсонса
3.1.7. Модель СакагамиКубои
3.2 Проверка достоверности методики ПОЧД на моделях расчта затухания сигналов сотовой связи
3.3 Экспериментальная проверка достоверности методики частотнотерриториального планирования пространственным отделением частотных диапазонов
3.4 Оценка результатов эксперимента
3.4.1 Доверительные интервалы для генеральной средней и дисперсии нормального случайного признака
3.4.2 Расчт коэффициента детерминации
3.4.3 Однофакторный дисперсионный анализ
3.5 Расчт экономических затрат на внедрение методики ЧТП ПОЧД
в сети операторов сотовой связи
Выводы по главе
Глава 4 Корректировка эффективности обратной связи ССС с использованием методов современной обработки информации
4.1 Принятие управляющих решений по результатам воздействия обратных связей системы на изменение топологии ССС е
4.2 Анализ особенностей расчтов, проводимых комплексами радиопланировапия подвижной радиосвязи
4.3 Методика корректирования расчтов радиопланирования
ПКП
4.3.1 Методика корректировки точности радиопланирования
в городской черте
4.3.2 Методика корректировки расчтов ПКП
радиопланирования внегородской черты.
4.4 Проверка достоверности методики РЗР
4.5 Оценка результатов эксперимента
4.5.1 Доверительные интервалы для генеральной средней и дисперсии нормального случайного признака
4.5.2 Расчт коэффициента детерминации
4.5.3 Однофакторный дисперсионный анализ
4.6 Расчт экономических затрат на перемещение БС, вызванное неточностями радиопланирования
4.7 Расчт экономической целесообразности приобретения
цифровых карт высокой точности
Выводы по главе
Глава 5 Алгоритмы повышения эффективности обратных связей и устойчивости ССС
5.1 Алгоритм использования методики РЗР для повышения эффективности обратных связей и устойчивости ССС
5.2 Алгоритм поддержки принятия управляющих решения по совершенствованию ССС
5.3 Алгоритм ввода подвижного объекта РЭС в стационарную топологию ССС
5.4 Управление радиочастотным ресурсом ССС при введении
в с стационарную топологию подвижных средств РЭС
Выводы по главе
Заключение
Список используемой литературы


Внедрение алгоритма принятия управляющих решений при решении задач ЧТП при временном локальном возрастании абонентской нагрузки при введении в е структуру подвижных объектов РЭС в ЗАО Астрахань позволило изменять статичность сети в целях предоставления повсеместно доступа абонентов в ССС вне зависимости от форсмажорных обстоятельств. Внедрение методики корректировки расчетов, компенсирующей отсутствие полноты исходных данных, используемых при радиопланировании в ССС цифровых карт, позволило повысить обоснованность принятия управленческих решений при планировании сетей сотовой связи. Российской Федерации и компании 2 Швеция. Акты о применении результатов диссертационной работы приведены в Приложении 6. Работа состоит из введения, 5ти глав и заключения. Содержит 8 страниц, в том числе 7 страниц текста, рисунка, таблиц, список литературы из наименований и страниц приложения. Сущность системного подхода в решении вопросов совершенствования системы подвижной радиосвязи далее системы сотовой связи ССС сводится к тому, что деятельность любой части системы связи оказывает некоторое влияние на деятельность всех других е частей2. Системный подход основан на глубоких исследованиях причинных связей и закономерностей развития системы связи. Расширение применения системного подхода при принятии управленческих решений будет способствовать повышению эффективности функционирования всей ССС в целом и отдельных ее участков. Системный подход к организации управления в ССС требует перехода от разрозненных, частных моделей, изолированного рассмотрения экономических и технических категорий и отдельных частных вопросов к общей концепции, позволяющей видеть всю систему связей и отношений в техническом аспекте, весь комплекс технических параметров, определяющих наилучшие пути ее развития и способствующих выполнению намеченных планов. Такой же подход следует использовать при принятии решений на уровне отдельных подсистем. Системный подход прямо противоположен практике локального, временного решения проблем без учета последствий этих решений в будущем. Поведение каждого элемента системы влияет на поведение системы в целом существенные свойства системы теряются, когда она расчленяется. Поведение элементов системы и их воздействие на целое взаимозависимы существенные свойства элементов системы при их отделении от системы также теряются. Система сотовой связи этим требованиям удовлетворяет. Более того ССС относится к физической открытой системе2, где происходит обмен материальноинформационными ресурсами, и, одновременно, энергией с окружающей средой регулярным и понятным образом. Целенаправленность и управляемость системы, наличие у всей системы общей цели и назначения предоставление широкого перечня услуг радиотелефонной связи, задаваемых и корректируемых в системах более высоких уровней, таких как головное предприятие сотовой связи, регулирующее и создающее задачи филиалов, тарифы, методы организации и прочее. Целостность и сложность поведения. Обратные связи в свом преимуществе положительные, приводящие к изменению выходных характеристик системы. ТфОП. Наличие сложной, составной цели, такой как кроме предоставления услуг населению, предоставление в аренду ресурсов другим системам различного рода или использование ресурсов иных систем, параллельное существование разных целей или последовательная смена целей возможна их периодичность. Наличие одновременно многих структур у одной системы. Например, административной структуры, структуры технического снабжения и технического планирования. Структуры технического и абонентского обслуживания, структуры капитального строительства, энергообеспечения, и т. Невозможность описания системы в одном языке, необходимость использования спектра языков для анализа и проектирования отдельных ее подсистем, например технологическая схема построения системы нормативноюридические акты, устанавливающие распределение обязанностей и прав схема документооборота и программа совещаний порядок взаимодействия служб, отделов и групп при разработке проекта плана.