Оценка организационно-управленческого и социально-психологического потенциала высшего руководства предприятий России

• Автор: Евраева, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 22.00.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Введение

Глава 1 . Общетеоретические подходы к проблеме оценки

потенциала руководства

1.1. Основные определения и понятийный аппарат работы

1.2. Теории лидерства

1.3. Преобразующее лидерство

1.4. Концептуальные основы управления противостояние

двух подходов рационального и гуманистического

1.5. Методы оценки результатов труда руководителей в России и за рубежом

Глава 2. Коренные инновации на предприятии и ведущая роль потенциала

высшего управленческого персонала.

2.1. Историческое наследие административнокомандной системы
и его влияние на современное состояние российских предприятий.
2.2. Понятие, необходимость, задачи реструктуризации основные формы и тенденции реструктуризации
российских предприятий.
2.3. Роль высшего руководства в реализации стратегии реструктуризации.
2.4. Кадровая политика в условиях реструктуризации
2.5. Исследование социальноэкономических аспектов реструктуризации российских предприятий
на примере предприятий Ссв.Зал. региона России
Глава 3. Преобразование потенциала высшего руководства предприятием в связи с изменением уровня нестабильности
внешней среды.
3.1. Обоснование необходимости оценки высшего руководства предприятием с учетом растущей
агрессивности внешней среды предприятия.
3.2. Методика определения соответствия потенциала высшего
руководства и уровня изменчивости внешней среды предприятия.
Заключение
Библиографический список..
Приложения
Библиографические ссылки
Введение


Мы считаем, что для применения понятия потенциал для высшего руководства, вышеописанную систему потенциалов работника нужно дополнить еще одним элементом управленческий потенциал. Принимая во внимание современные требования, предъявляемые в настоящее время к высшему управленческому звену, наше определение будет следующим управленческий потенциал высшего руководства адекватная реакция высшего руководящего состава организации на изменяющиеся условия внешней среды. Таким образом, данное определение прежде всего будет направлено не на наличие возможностей высшего управленческого персонала, а на реализацию этих возможностей. Ведущие предприятия развитых стран регулярно проводят инновационную политику, направленную на предвидение изменений и адекватную им реакцию. Впервые описал инновационные процессы Й. Шумпетер Й. Шумпетер. Теория экономического развития. М. Прогресс, в году. Позднее он дал определение понятию инновация, подразумевая под этим изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Современную интерпретацию этого понятия полностью отражает определение, данное авторами Л. Водачек и О. Водачкова, которые предлагают инновацией считать изменение в функционировании предприятия как системы. Они предложили выделять следующие группы инноваций технологические, производственные, экономические, торговые, социальные, управленческие. Последние предполагают нацеленность на улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации и так далее. Современные тенденции развития российского общества предъявляют новые требования и к процессу управлению предприятием вообще, и к субъекту управления. Поддержка работниками предприятия своего руководителя становится базой для успешного управления, а, следовательно, и для успешного функционирования предприятия. В процессе управления, как правило, используются различные методы, но каждый руководитель склонен к тому или иному пути воздействия на подчиненных для выполнения поставленной задачи, цели. Различные стили руководства и лидерства уже долгое время находится в центре внимания достаточно большого количества исследований. В настоящее время актуальность разработок в данном направлении постоянно возрастает. Кэтт и Миллер описывают лидерство как способность оказывать влияние на действия других людей для достижения определенной цели, посредством процесса коммуникации. Отечественные исследователи, ориентированные на административные отношения советской экономики Р. Л.Кричевский, А. Л. Свенцицкий, рассматривав в своих трудах руководство и лидерство как два различных явления. Первое предполагало процесс влияния на людей с позиции формальных отношений, занимаемой должности, а второе с позиции социального взаимодействия на неформальной основе. В современных же условиях такое разделение уже не является принципиальным навыки лидерства должны быть присущи всем руководителям, занимающим высшие управленческие должности и автор, вслед за большинством западных исследователей, считает лидерство неотъемлемой характеристикой успешного руководства. Такие авторы, как Виханский О. С., Наумов А. И., например, слова руководитель и лидер считают также синонимами, но разделяют понятия менеджер и лидер см. Таблица 1. Администратор . В настоящее время, характеризующееся коренными изменениями в экономике, становлением рыночных отношений, появилась необходимость в совершенно новом типе руководителя лидере, особенно на высшем уровне управления. Отход от технократических подходов к управлению в нашей стране означает появление принципиально иных требований к самому субъекту управления. Высшее руководство предприятия выступает ведущим фактором преобразований, призванных дать ощутимый импульс дальнейшему развитию российских предприятий. Руководитель проекта реорганизации должен уметь повести людей за собой, зажечь их своей энергией, энтузиазмом и верой в успешную реализацию предстоящих изменений.