Социальная эффективность стратегии экономического развития предприятий

• Автор: Михайлов, Сергей Григорьевич
• Шифр специальности: 22.00.03
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 266 с. : ил.

Введение.
Глава I. Теоретические основания исследования социальной эффективности деятельности предприятий.

1.1. Предприятие как объект исследования и социального

управления.

1.2. Экономическая и социальная направленность деятельности предприятий.

1.3. Экономическая и социальная эффективность управленческих решений

в стратегии развития предприятий.

Глава II. Объективизация социальных целей в стратегии экономического развития предприятий
2.1. Эволюция формирования социальных целей в стратегии экономического развития предприятий

2.2. Отражение социальных целей в стратегии экономического развития предприятий

2.3. Структуризация показателей социальной эффективности стратегии экономического развития предприятий.
Глава III. Факторы социальной направленности стратегии экономического развития предприятий.
3.1. Внешние факторы социальной направленности стратегии экономического развития предприятий.
3.2. Внутрипроизводственные факторы социальной направленности стратегии экономического развития предприятий.
3.3. Факторы личностного восприятия социальной направленности стратегии экономического развития предприятий.
Глава IV. Организационный механизм обеспечения социальной эффективности стратегии экономического развития предприятий
4.1. Механизм учета социальной действительности в оценках социальной эффективности стратегии экономического развития предприятий
4.2. Актуализация учета социальных качеств и социальных потребностей
в стратегии экономического развития предприятий
4.3. Социальные измерения качества трудовой жизни на предприятиях
4.4. Методы и процедуры обеспечения социальной эффективности
стратегии экономического развития предприятий
Заключение.
Список используемой литературы


Регулярный и аналитичный маркетинг должен определить наиболее перспективные направления его деятельности. Финансы 1. Выделение на предприятии центров прибыли как необходимого условия экономического взаимодействия его структурных единиц 2. Использование бюджетирования как способа финансового управления промышленным предприятиям 3. Установление системы расчетов, обеспечивающих экономическое Каждое самостоятельное подразделение, выделяемое в ходе процессов УП, должно стать одним из центров прибыли для развития основ внутрифирменного предпринимательства. Подобная детализация системы экономического и социального взаимодействия структурных единиц предприятий может обеспечить понимание каждым работником своей роли и степени участия в решении стратегических и тактических задач развития. Таким образом, свое предназначение предприятие формулирует в условиях определенного состава, структуры и состояния внешней среды, определяющих систему возможностей предприятия по удовлетворению определенных потребностей потребительского рынка. Внешняя среда, включая микро и макроуровень, формирует вполне определенную систему ресурсов по их составу, структуре и качественным характеристикам, которыми может располагать предприятие для выполнения своей миссии. Миссия, концепция, стратегия деятельности характеризует идеологию формирования и развития предприятия. Ее выработка позволяет сформулировать формы и методы управления, которые стимулируют коллектив в стремлении к достижению цели. Эффективно сформулированная концепция рождает положительные эмоции в отношении предприятия, мобилизует коллектив на конкретные действия. Формулирование миссии это нечто большее, чем определение роли предприятия. Концепция это линия поведения, объединяющая множество ролей предприятия, без которой оно не может консолидироваться и действовать как единое целое. Миссия служит мотивацией для работников предприятий. Понимание того, что предприятие формирует свою природу и направления своей деятельности что видно из принимаемых стратегий важно с нескольких точек зрения. Для начала отметим, что стратегический курс предприятия есть, собственно, продукт внешних рыночных альтернатив или ограничений и внутренних факторов ресурсов, квалификации, управленческих преимуществ. Множество факторов влияет на выбор стратегии потребительские вкусы, предпочтения, покупательские привычки, технологические изменения, конкурентные воздействия, потребности в инвестициях, соответствующие прибыльные ожидания, финансовые возможности или условия фирмы, оценка квалификационных и управленческих качеств в смысле их достаточности для достижения успеха на рынке, диверсификация, персональный состав управленческого звена и его целеустремленность, государственные акты регулирования, обязательства предприятий перед сегментом общества или держателями акций, а также социальные, политические и культурные условия, ограничивающие или расширяющие спектр действия предприятия. Является ли предприятие преуспевающим или терпит неудачи, частично зависит от широты и значительности ее стратегии, а не всецело от экономического положения места на рынке. Подавляющая часть хорошо сгенерировашсых стратегий связанна с вопросами, как инициировать и влиять, а не соответствовать и реагировать на имеющие место изменения во внешней и внутренней среде функционирования предприятий. Стратегию развития предприятия можно определить как систему управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ним задач и выполнение обозначенной миссии. Современные исследователи понятия стратегия в общем его определении сходятся, хотя при определении отдельных его составляющих занимают различные позиции. Например, Дж. П.Смит, К. Бэрри, АЛулфорд полагают что стратегия должна исходить из простой, но логически строгой структуры системы планирования, которую можно представить в виде аббревиатуры СЦСТДК. С ситуация, т. Ц цели, т. Д действия, т. К контроль, связанный с изменением протекающего процесса, его мониторингом, обзором, внесением изменений и модификацией.