Реструктуризация и финансовое оздоровление промышленных предприятий

• Автор: Толстобров, Илья Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с. : ил

Содержание процесса реструктуризации

2. Основы организационной реструктуризации предприятий

3. Механизмы финансовой реструктуризации

II Глава Основные направления реструктуризации и финансового оздоровления предприятий по производству ковровой продукции

1. Экономическая ситуация на российском рынке ковровых изделий.

2. Совершенствование организационной структуры управления

предприятий по производству ковровой продукции.

3. Реструктуризация долгов и анализ эффективности производства на предприятиях ковровой индустрии.

Заключение ИЗ

Список использованной литературы

Однако в приведенном определении речь идет скорее о формах реорганизации предприятия с изменением его структуры, нежели о сущности реструктуризации в процессе реформирования. Существует и такая трактовка термина реструктуризация, которая употребляется в отношении отдельных финансовоэкономических категорий или сфер деятельности предприятия например, реструктуризация задолженности или его маркетинговой деятельности. В подобных случаях под реструктуризацией понимаются разного рода меры по оздоровлению какойлибо структуры или направления деятельности. Такое определение имеет место к примеру в актах правительства РФ в отношении реструктуризации задолженности или применяется российскими экономистами с целью конкретизации области реструктурирования организационной, управленческой, финансовой реструктуризации. Подобная трактовка реструктуризации также небезосновательна, но ее употребление указывает лишь на необходимость проведения соответствующих мер в условиях уже наступившего кризиса и, таким образом, сводится к механическому отражению намерений по преобразованию кризисного участка. В западной литературе термин реструктуризация понимается как преодоление кризиса на предприятии. По мнению западных авторов, потребность в реструктуризации это следствие несвоевременного обнаружения кризисных явлений на предприятии. Разработчиками проекта Тасис по распространению технической информации ПРТИ в программе поддержки реструктуризации предприятий в Новых Независимых Государствах, реструктуризация предприятий считается самостоятельным экономическим блоком, параллельным блоку макроэкономических реформ на пути к общей цели восстановлению экономики. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций. Ii . М., . .3. Несколько примеров успешной реструктуризации предприятий. Составитель Проект Тасис по Распространению Технической Информации. Издание Европейской Комиссии. С. 7. В действительности, достаточно сложно объединить все разнообразие форм и методов структурных изменений, происходящих на предприятиях. Более того, специфика сегодняшней ситуации в России такова, что в результате проведения столь бурных экономических реформ, внедрения множества новых форм и методов менеджмента, разработки массы экономических программ на макроимикроуровнях происходит слияние или отождествление многих экономических понятий. В таких условиях большинство экономистов интересует прежде всего практический аспект применения того или иного механизма, нежели его теоретическое обоснование. Вышеприведенный анализ точек зрения позволил нам сформулировать собственный подход к определению понятия реструктуризация. Реструктуризация является одним из основных направлений экономических реформ в России. Реструктуризация это процесс проведения эффективных, целенаправленных, комплексных мероприятий по разрешению кризисных ситуаций в экономике, а также улучшению экономического состояния субъектов хозяйственных отношений. Реструктуризация собственно промышленных предприятий является при этом лишь частным случаем общего процесса реструктурирования, как современного течение рыночных преобразований в России. Реструктуризация промышленного предприятия это процесс осуществления необходимого комплекса мероприятий по нормализации экономического состояния предприятия и повышению эффективности его деятельности. То есть, реструктуризация предприятия это процесс его трансформации в рентабельную и конкурентоспособную рыночную структуру. Решение о применении мер по реструктуризации предприятия необязательно свидетельствует нам о его неудовлетворительном экономическом состоянии и может быть принято в рамках программы развития предприятия. В связи с разноплановостью и масштабностью процесса реструктуризации, вскрывающим все новые стороны процесса преобразования предприятия, мы считаем, что необходимость в классификации направлений реструктуризации отсутствует. В зависимости от объекта реструктуризации и только ему присущих индивидуальных параметров, можно говорить о том или ином комплексе мероприятий по его реструктуризации.