Риск-менеджмент проектов по производству и реализации промышленного оборудования

• Автор: Мурзин, Константин Германович
• Шифр специальности: 08.00.30
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
1. Экономические и организационные проблемы реализации проектов по производству и поставке готового промышленного оборудования ГПО.
1.1. Общая характеристика проектов по производству и поставке промышленного оборудования.

1.2. Организация и реализация проектов по производству и поставке оборудования.

1.3. Финансирование проектов но производству и поставке оборудования.

2. Рискменеджмент как форма управления сложными процессами.

2.1. Понятие, задачи и область применения рискменеджмента.

2.2. Проектные риски и их особенности.

2.3. Принятие предпринимательского решения в условиях рисковой ситуации.

3. Система рискменеджмента проектов готового промышленного оборудования иностранным производителем на примере фирмы АББ Крафтверке АГ.
3.1. Характеристика концерна АББ Крафтверке ЛГ.
3.2. Структура и составляющие рискменеджмента концерна АББ Крафтверке.
3.3. Оценка системы рискменеджмента фирмы АББ Крафтверке
Заключение.
Список использованной литературы


Исполнитель , производитель, экспортер, продавец является субъектом , который реализует заказ на производство и поставку ГПО. В редких случаях это одно предприятиефирма, наиболее вероятно, что изза объема и сложности проекта для его реализации необходимо взаимодействие нескольких производителей. Для реализации проектов в группах исполнителей существуют две основные формы субподряд и образование ассоциативных объединений. Ниже будет представлена специфика этих групп. Консорциум как особое объединение нескольких производителей дли реализации проекта ГПО. Образование коалицийассоциаций для совместной реализации проекта ГПО является достаточно гибкой и успешной формой такого сотрудничества. К числу ассоциативных организационнохозяйственных форм предприятий рыночного типа принадлежат консорциумы, тресты, синдикаты, картели. i, . Vi,. . , с. При этом они сохраняют частично или полностью права юридических лиц и могут по желанию в любое время покинуть ассоциацию. Создание таковых является наиболее удобной формой для осуществления совместных дорогостоящих проектов. Заказчик со своей стороны может таким образом сократить свой собственный риск, если он разделит выполнение заказа между несколькими исполнителями, с сохранением их коллективной ответственности за выполнение работ i v ii. Издержки затраты на производство оборудования могут быть значительно ниже у отдельных производителей из других регионов за счет сырья, дешевой рабочей силы. Риск отдельного производителя при реализации проекта значительно ниже, если он сотрудничает с другими исполнителями проекта. Особый случай представляет собой ситуация, когда исполнитель проекта сам не производит промышленного оборудования, а приобретает его на рынке и продает дальше в виде готовых к реализации проектов это т. Такие предприятия обладают гибкой реакцией на развитие спроса на рынке инвестиционных товаров, имеют большой опыт координации и менеджмента проектов2. Райзбсрг Б. А. Современный экономический словарь. М., ИнфраМ, . См. Крупные инжиниринговопосреднические компании в сфере реализации инвестиционных проектов особенно распространены в Японии. Образование ассоциаций исполнителей инвестиционного проекта может происходить с созданием юридического лица, так называемого хозяйственного обществаносителя во всевозможных его проявлениях от ООО до АО и т. Нели ассоциация обладает статусом юридического лица, она является единственным партнером по контракту с заказчиком проекта, представляющим всех участников ассоциации. Однако возможна и чисто договорная коалиция производителей оборудования, без образования юридического лица консорциум. Он представляет собой временное объединение предприятий для решения конкретных задач, таких как осуществление инвестиционных и других проектов. Консорциум является наиболее подходящей формой ассоциации для проектов ГПО, поскольку позволяет полностью сохранить коммерческую, производственную и юридическую независимость участников в отличие, например, от картеля и т. Благодаря своему универсальному характеру консорциумы широко распространены в международном бизнесе по производству и поставкам промышленного оборудования. Следует различать вещественную, временную и организационноструктурную границу проекта. Вещественная граница означает, что для каждого проекта формируются свои проектные пели и определяется объем работ. Временная граница предполагает четкое определение времени выполнения заказа сроки работ, поставка ит. Иными словами, каждый проект имеет свое начало и конец. Это отличает его от повседневной деятельности предприятия, которая не всегда имеет четкие временные ограничения. Каждый проект имеет финансовую обособленность. Это обусловлено тем, что готовые промышленные объекты имеют значительную стоимость. Поэтому финансирование и учет выделены из общих финансов фирмы. Однако, несмотря на то, что проект достаточно обособлен во внутренней среде фирмы, существуют его активные и пассивные связи с внешней средой. Эти связи показаны на Рис.