Управленческое консультирование как элемент метасистемы управления

• Автор: Баранова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 166 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТАСИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭЛЕМЕНТЫ И ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ НИМИ.

1.1. Определение метасистемы управления

1.2. Методологический подход к выявлению и оценке взаимосвязей

1.3. Генезис и развитие элементов метасистемы управления.

1.3.1. Управленческое консультирование

1.3.2. Научнотеоретические исследования в области управления

1.3.3. Обучение управлению

1.4. Генезис и развитие взаимосвязей между элементами метасистемы управления

ГЛАВА 2. ЭМПИРИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВЗАИМОСВЯЗЕЙ В МЕТАСИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ УСТАНОВЛЕНИЯ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕМ И УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
2.1. Оценка спроса российских промышленных предприятий на консультационные услуги на примере международной программы технической помощи.
2.2. Основные результаты исследования
2.2.1. Анализ структуры спроса промышленных предприятий на консультационные услуги
2.2.2. Анализ позиций консультантов и руководителей предприятий
2.3. Практические рекомендации по совершенствованию управленческого консультирования
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Далее на основе предложенной методологии и полученных экспериментальных результатов предлагаются рекомендации по совершенствованию управленческого консультирования п. Общий объем работы 6с. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений. Теоретической и методологи ческой базой диссертации послужили системный и комплексный подходы, формальнологический и сравнительноисторический методы, работы отечественных и зарубежных исследователей по теории и практике управленческого консультирования, управленческой деятельности, научнотеоретическим исследованиям в области управления, обучению управлению, а также собственный опыт управленческого консультирования по реструктуризации российских промышленных предприятий России в рамках международной программы технической помощи I. Практическая значимость данного диссертационного исследования состоит в предлагаемых автором рекомендациях по совершенствованию управленческого консультирования в области реструктуризации российских предприятий, что имеет особую и острую актуальность для российской экономики в современных условиях. Кроме того, в процессе проведенного исследования разработана конкретная ситуация ОАО Волгоградский алюминий. Основой при ее разработке стали материалы консультационного проекта по реструктуризации этого российского предприятия цветной металлургии. Конкретная ситуация была использована в курсах Управленческое консультирование и Стратегическое управление в Школе магистров экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова. ГЛАВА 1. В этой главе вводится понятие метасистемы управления, разрабатывается методологический подход к выявлению и оценке взаимосвязей между четырьмя областями общественной практики. В дальнейшем в работе наряду с полными названиями видов деятельности управленческая деятельность. УД, УК. ОУ. НУ. Метасистемой управления назовем целостную совокупность четырех областей общественной практики управленческая деятельность, управленческое консультирование, научнотеоретические исследования в области управления, обучение управлению. Само по себе название метасистема предполагает, что мы изучаем сложную систему, систему систем, которая носит обобщающий характер. Обычно в качестве метасистемы в социологии рассматривается общество в целом, социум. В нашем случае из всего многообразия видов деятельности мы выделяем четыре вида деятельности. Введение термина управление подчеркивает ориентацию на управленческий аспект в рассматриваемых видах общественной практики. Так, например, мы рассматриваем не обучение вообще, а обучение управлению, обучение управляюшихпрактиков не научнотеоретические исследования вообще, а в области управления и т. Согласно отечественным исследованиям1, под системой управления понимается форма реализации управленческих взаимосвязей в производственной практике. Консультирование рассматривается в качестве подсистемы системы управления2 , поскольку предполагает совместную с организациейклиентом схему поиска решения задачи совершенствования конкретной системы управления. Исследователи, занимающиеся вопросами развития каждой подсистемы системы управления, подчеркивают их сложность и определяют их как системы. И, соответственно, если рассматриваются взаимосвязи между подсистемами, то они изучаются в рамках системы управления, а если внутри подсистемы, то данная подсистема считается и называется системой. На наш взгляд, здесь имеет место определенная терминологическая путаница. В данной диссертационной работе мы рассматриваем форму реализации взаимосвязей УК с НУ, ОУ, УД в общественной практике, т. Таким образом, мы исследуем взаимосвязи между системами и, вводя понятие метасистема управления, с одной стороны, пытаемся уйти от терминологического смешения, с другой, подчеркнуть более общий характер рассматриваемых взаимосвязей, чем взаимосвязи внутри каждого элемента. См. Виханский О. Система управления пронзводспюм новый подход к концепции Проблемы теории и практики управления. I. Виханский О С. Содержание я логика развития системы управления общественным мроидю. Дне. .