Методическое обеспечение организации межгосударственного холдинга : На примере текстильной промышленности Ивановской области

• Автор: Кузнецова, Ирина Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 174 с.

1.1. Тенденции развития структур промышленных предприятий в рыночных условиях.

1.2. Кризис текстильной промышленности региона анализ причин и пути преодоления

1.3 Объективные предпосылки создания корпоративной структуры текстильного производства
Выводы.

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖГОСУДАРСТВЕННОГО

ХОЛДИНГА НА БАЗЕ ТЕКСТИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

2.1. Реорганизация текстильного предприятия на основе траста.

2.2. Совершенствование структуры организации текстильных предприятий на базе финансовопромышленной группы.
2.3. Холдинг как форма организации и управления предприятиями в условиях реформирования экономики.

2.3.1. Понятие холдинговая система.

2.3.2. Процесс создания холдинга в промышленности

2.3.3. Организация управления холдинговой системой в текстильной промышленности.
2.3.4. Экономическая основа создания межгосударственного
холдинга.
2.4. Организация производственносбытовой деятельности холдинга.
2.4.1 .Производственная основа функционирования холдинга .
2.4.2 Роль маркетинга в деятельности холдинга.
2.4.3. Организация центра маркетинга
2.4.4 Снабженческая деятельность холдинга через механизм толлинга
2.4.5. Сбытовая деятельность холдинговой компании.
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В ХОЛДИНГЕ.
3.1. Эффективность создания и управления межгосударственной холдинговой компанией.
3.2. Прогноз эффективности функционирования предприятия
холдинга.
3.2.1. Оценка вариантов деятельности предприятия в составе
холдинга по выходу из кризиса
3.2.2. Анализ деятельности текстильных предприятий бизнесединиц
холдинга для оценки налоговых выплат в бюджеты разных уровней
Выводы.
Заключение
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ


Тенденция развития маркетинга основана на функционировании межгосударственного холдинга, ориентированного на интеграцию и партнерскую деятельность в области техники и технологии, рациональное использование производственных ресурсов, разработку товарной, сбытовой, ценовой и коммуникативной политики компании. Предлагается схема организации центра маркетинга, контролирующего деятельность отделов маркетинга дочерних предприятий, работающих на принципе делегирования полномочий центром. Далее определен путь обеспечения оборотными средствами предприятий холдинга через механизм толлинга, где основным давальцем выступает государство на основе договоров, предусмотренных законодательством. Приводится схема сбытовой деятельности через Региональный Торговый Дом РТД, как центра по изучению маркетинговых исследований. В третьей главе рассматривается обоснование эффективности функционирования предприятий в рамках холдинга. Обосновывается деятельность межгосударственного холдинга на различных уровнях управления. Приводится схема воздействия холдинга на трехуровневую систему управления с обратными связями. Определены потоки синергизма, представляющие собой четкое разделение деятельности внутри холдинга и образующие суммарный эффект. ГЛАВА 1. Рассматривая эволюцию производственных структур промышленных предприятий, Е. Авраамова и И. Гурков отмечают изменение внешней среды, к которой приходится им адаптироваться. На первых порах рыночных преобразований под адаптацией понималась быстрая смена собственника, самостоятельный выход на рынок, производство конкурентоспособной продукции, стремление к максимизации прибыли, ликвидация убыточных производств, сокращение избыточного персонала 3. Можно выделить несколько этапов развития российских предприятий за годы экономических реформ стабильность, адаптация с разнообразием форм таких как развитие и выживание, кризисное состояние. Стабильность функционирования предприятий в основном характерна для дореформенной эпохи, в рыночной среде тип поведения их либо выживание, либо развитие. Предприятия стремятся удержаться на плаву, сохранить основные фонды, технологию, ядро трудового коллектива. В сущности, адаптация есть степень вовлечения предприятий в рыночные формы хозяйствования. Серьезным препятствием для предприятий на пути эффективного функционирования в рыночных условиях является архаичность организационной структуры, которая выражается главным образом в гипертрофии функционального подхода. Конкурентная среда создает предпосылки для естественного отбора жизнеспособности хозяйствующих структур. Недостаточная глубина рыночных отношений на предприятиях мешает их экономическому росту инвестиционному вливанию капитала, финансовому оздоровлению, сотрудничеству с банками, выпуску конкурентоспособной продукции, увеличению объема продаж и т. В экономических условиях предприятие является главным звеном реформ. Именно оно способно совершенствовать экономическую микросреду, включающую производственную, финансовую, налоговую, конкурентную. Рыночная экономика способствовала превращению промышленных предприятий в акционерные общества и создала новые организационнохозяйственные проблемы, связанные с поиском путей выживания. Значительная часть предприятий, получивших самостоятельность, в условиях рынка не могли обеспечить стабильную работу, поддерживать хозяйственные связи, обеспечить свои производства оборотными средствами. Возникли проблемы, связанные со сбытом и реализацией продукции, охватившие на данный момент целые отрасли. Масштаб проблем вырос до макроэкономического уровня, и тогда правительство осознало бесполезность помощи каждому предприятию. С этого момента начинается поиск иных подходов к созданию организационных структур. В странах с развитой экономикой осуществляется непрерывно на практике поиск новых организационных структур предприятий, способных эффективно управлять в рыночных условиях. Рыночные условия, предъявляющие новые требования к созданию новых форм эффективного управления предприятиями. Развитие фундаментальных черт современной рыночной экономики гибкость и конкурентоспособность предприятий, устойчивость и стабильность хозяйственного положения. Развитие диверсификации производств.