Разработка методического подхода к организации карьеры персонала фирмы

• Автор: Гучинская, Ольга Федоровна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 154 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1.Теоретические основы организации карьеры персонала фирмы

1.2.Обоснование методического подхода к организации карьеры персонала фирмы

2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ.

2.1.Обоснование показателей, характеризующих эффективность организации карьеры персонала.

2.1.1. Миссия фирмы, декомпозиция целей, функциональные роли персонала.

2.1.2. Особенности персонала.

2.1.3. Технологии воздействия на персонал.

2.2. Обоснование методов оценки и анализа выбранных показателей.

2.3. Процедура использования оценки показателей при разработке технологии и этапов организации карьеры
3. ОБОСНОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНОГО ПЛАНА КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА.
3.1. Применение технологии организации карьеры для обучающей
фирмы.
3.2. Применение технологии организации карьеры для коммерческой фирмы
3.3. Расчет экономической эффективности от использования технологии организации карьеры
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
ЛИТЕРАТУРА


Психотехнологии в образовательном процессе, КГУ, г. Кострома, г. Практические результаты диссертационного исследования внедрены в условиях ОАО Костромской ювелирный завод, ОАО Костромская городская телефонная сеть, а также на базе обучающей фирмы Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова. Теоретические выводы диссертации предложены к использованию в учебных курсах Организация производства и Управление персоналом. ПУБЛИКАЦИИ. Основные положения диссертационного исследования опубликованы в шести печатных работах общим объемом 1 п. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ. Использование результатов работы целесообразно для совершенствования организации труда кадровых служб в условиях переходного периода. Разработанная технология организации карьеры позволяет согласовать интересы фирмы и ее персонала, что обеспечивает эффективное достижение целей и реализацию миссии фирмы. ОРГАНИЗАЦИЯ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА ФИРМЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. Теоретические основы организации карьеры персонала фирмы. Специфика экономики нашей страны, назревшая необходимость ее реструктуризации предполагают использование опыта эффективного управления персоналом зарубежных стран с обязательной его адаптацией к условиям переходной экономики . Коренной особенностью современной экономической мысли явилась направленность ее на обеспечение рационального ведения хозяйства в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с малыми затратами. Система управления хозяйством, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социальноэкономического процесса, должна быть гибкой и эффективной. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях , с. Для успешного решения любой проблемы важно определить язык, на котором она будет решаться 6. Понятие персонала фирмы рассматривается в различных исследованиях по управлению персоналом в настоящем диссертационном исследовании под персоналом фирмы будем понимать совокупность физических лиц, состоящих с фирмой как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма 3, с. В теории и практике управления персоналом такие понятия как карьера, планирование карьеры определены и являются устоявшимися. Понятие карьеры и вопросы ее планирования рассматриваются в исследованиях таких специалистов в области менеджмента как У. Брэддик, В. Р.Веснин, Е. В.Маслов, В. И.Шкатулла, Д. Боувэн , , , 1, 8 и др. Под успешностью карьеры предполагалось достижение некоторого уровня служебной иерархии, овладение определенной профессией и присущими ей навыками и знаниями, а также получение особого признания руководства. В.Р. Веснина, Е. В.Маслова, А. Я.Кибанова, 3. П.Румянцевой и др. Различные определения понятия карьеры специалиста можно свести к следующему индивидуальная карьера представляет собой субъективно осознанные позицию и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении всей трудовой жизни человека. Важно отметить, что понятие индивидуальной карьеры отличается от понятия служебнопрофессионального продвижения, под которым понимается предлагаемая организацией последовательность различных ступеней должностей, рабочих мест, положений в коллективе, которые сотрудник потенциально может пройти. Под индивидуальной карьерой понимается фактическая последовательность занимаемых ступеней должностей, рабочих мест, положений в коллективе. В работе Е. В. Маслова карьера рассматривается в широком смысле этого слова как успешное продвижение в области общественной, служебной, научной или производственной деятельности, достижение известности, славы и т. Таким образом, карьера имеет как объективную, так и субъективную стороны , с. Исходя из , 5 и др. С организационной точки зрения индивидуальная карьера рассматривается как совокупность взаимосвязанных решений лица о выборе того или иного варианта предстоящей деятельности. Этот выбор исходит из открывающихся перед ним возможностей преодоления расхождений между реальным и желаемым должностным положением.