Организация деятельности торговой фирмы на основе моделирования ее финансово-инвестиционной стратегии

• Автор: Изосимова, Марина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.28
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 191 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД К МОДЕЛИРОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ

1.1. Торговая фирма как сложная экономическая система. .

1.2. Экономикоматематическое моделирование

как основа принятия организационных решений.

1.3. Анализ специфики принятия финансовоинвестиционных решений

в условиях неопределенности и ряска .

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ

2.1. База данных как информационная основа математического моделирования деятельности

торговой фирмы

2.2. Проблемы идентификации систем
массового обслуживания.
2.3. Анализ распределения выручки
по различным временным периодам..
2.4. Методика обнаружения активных торговых позиций и
прогнозирование объемов продаж
2.5. Системы массового обслуживания в контексте организационного моделирования
предприятий розничной торговли
2.5.1. Система массового обслуживания с отказами как модель элитного предприятия
розничной торговли
2.5.2. Система массового обслуживания
с ограниченным временем ожидания..
2.5.3. Система массового обслуживания
с ограничениями по длине очереди
Глава 3. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ
3.1. Принципы организации имитационного эксперимента
3.2. Основные этапы проведения имитационного эксперимента.
3.3. Имитационная модель
предприятия розничной торговли с одним продавцом
Глава 4. ФИНАНСОВОИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК МЕТАСТРАТЕГИЯ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ
4.1. Роль и место финансовоинвестиционной стратегии
в системе управления фирмой.
4.2. Источники финансовых ресурсов и возможные направления их инвестирования .
4.3. Классификация финансовоинвестиционных стратегий.
4.4. Роль экономикоматематического моделирования в формировании финансовоинвестиционной стратегии
торговой фирмы.н.ми.ммн.нимим.и
4.5. Задача поиска оптимальных
финансовоинвестиционных стратегий с применением принципа динамического планирования Р. Беллмана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Базы данных. а
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Программы на языке 7.0,
описывающие работы СМО
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Взгляд на управляемую фирму как на единый организм дает возможность спрогнозировать последствия любого вмешательства, поскольку каждое управленческое воздействие на одну из частей системы, как правило, оказывает влияние и на другие ее части. Рассмотрим торговую фирму, которая может быть описана как сложная экономическая система, т. Каждый из элементов системы оказывает определенное влияние на функционирование системы в целом, каждым из элементов можно управлять, т. Применяя системный подход, следует помнить, что управление отдельными элементами системы должно быть комплексным. Нельзя добиваться максимальной отдачи от одного из элементов, вырывая его из цепи взаимосвязей с остальными безупречное качество обслуживания не искупит бедного ассортимента широчайший выбор товаров не сможет привлечь покупателей, если уровень цен выше доступного и т. Следовательно, управление торговой фирмой как системой должно включать оптимизацию работы отдельных элементов, т. Ни одна экономическая система не функционирует в вакууме. Ее окружает внешняя среда, т. В понятие внешней среды может быть включено буквально все, что находится вне фирмы, поскольку практически любой элемент за пределами экономической системы способен оказать на нее влияние. Торговая фирма является открытой экономической системой, поскольку находится в непрерывном взаимодействии с окружающей средой. Часть контактов с внешней средой фирма имеет возможность контролировать путем выработки условий договоров куплипродажи товара, выбора ассортимента закупки, установления цен на товары. Однако во многих случаях фирма оказывается поставленной в жесткие условия при изменении факторов внешней среды. Рост таможенных пошлин, изменение налогового законодательства, введение государством различных ограничений в области предпринимательства, внешнеэкономической деятельности и др. Таким образом, фирма утрачивает контроль над ситуацией и вынуждена предпринимать определенные шаги для соответствия новому экономическому положению. Более того, зачастую фирмы не просто оказываются поставленными перед фактами необходимых изменений, но и попадают в ловушку цейтнота нехватки времени. Внешняя среда, например, государство, диктует требования, к которым фирме следует приспособиться в кратчайшие сроки. Невыполнение требований влечет за собой штрафные санкции или прекращение функционирования фирмы. Выполнение поставленных условий может стать невыгодным для фирмы, снизить ее конкурентоспособность и в итоге также привести к банкротству. Уточняя данное выше определение, в дальнейшем под торговой фирмой будем понимать коммерческое предприятие с любой организационноправовой формой собственности, состоящее из центра оптовой торговли и розничной сети. Центр оптовой торговли это торговая точка, заведение, магазин, основной деятельностью которого является продажа товаров иили услуг другим торговым организациям или крупным потребителям оптом. Предприятие розничной торговли это торговая точка по продаже товаров иили услуг непосредственно конечным потребителям для их личного некоммерческого использования. Главным признаком отличия предприятия розничной торговли от других пунктов продажи является наличие торгового зала, в котором осуществляется процесс непосредственного обслуживания покупателей. Два или более предприятий розничной торговли, находящихся под общим владением и контролем, продающих товары аналогичного ассортимента, имеющих общую службу финансирования, закупок и сбыта, являются розничной сетью. В структуру торговой фирмы, кроме оптового центра и розничной сети, могут входить и другие элементы. Например, может стать выгодным наличие мелкорозничной торговой сети палаток, киосков, ларьков, передвижных пунктов продажи, лотков и т. Подобная мелкорозничная сеть позволяет торговой фирме с наименьшими затратами приблизить товары к покупателю и мобильно организовать их реализацию в удобном для покупателей месте и в удобное для них время. Возникающие при этом неудобства и издержки с избытком компенсируются присутствием фирмы в наиболее оживленных деловых точках на ярмарках, в торговых центрах и т. Таким способом торговая фирма выигрывает за счет напоминания покупателям о своем существовании.