Методика поиска и отбора менеджеров для работы в многонациональных компаниях в условиях транзитивной экономики

• Автор: Счичляева, Елена Ростиславовна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 153 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ стр.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Основные тенденции развития мировой и национальной экономики и

роль менеджеров.

1.1. Глобальные тенденции экономического развития.

1.2. Сущность международного бизнеса и его формы.

1.3. Анализ условий успеха компаний на мировом рынке.

1.4. Прогнозы экономического будущего России и роль менеджеров.

ГЛАВА 2. Социальнокультурные характеристики менеджеров и методы их определения и использования в деловом взаимодействии.

2.1. Стереотипы и национальные особенности характера менеджеров

2.2. Методика и результаты определения параметров социальнокультурных характеристик российских и американских менеджеров.
2.3. Особенности национальных стилей менеджеров в их деловом взаимодействии.
2.3.1. Характеристики менеджеров, влияющие в процессе их делового взаимодействия.
2.3.2. Предпосылки национальных культур, относящиеся к деловой активности .
2.3.3. Особенности русского этикета
2.4. Некоторые итоги российскоамериканского делового партнерства
2.5. Прогноз будущего российскоамериканского партнерства.
ГЛАВА 3. Анализ требований к менеджерам, рациональных форм подготовки и модель их подбора для работы в многонациональных компаниях
3.1. Основные принципы управления системой организации национальной экономики СССР и требования управляющим кадрам
3.2. Окружающая среда деятельности менеджеров в условиях глобализации экономики.
3.3. Тенденции в организационных изменениях и в осуществлении кадровой
политики приватизированных предприятий России
3.4. Основные требования к квалификационным характеристикам менеджеров и возможные пути их подготовки.
3.5. Критериальные требования к специалистам многонациональных компаний и модель их подбора
Заключение и основные выводы.
Список литературы


В некоторых случаях даже сама суть бизнеса может оказаться под вопросом. Все вышеперечислешюе испытали на себе такие компании, как ЫДОиод, и ке все очень разные, но возлагающие большие надежды на внешнее производство. Существуют разные точки зрения на процесс производства при глобализации компании. Одна из них заключается в том, что для каждого рынка следует производить свой продукт, который будет более конкурентоспособным, чем если производить один продукт для всех рынков и иметь при этом полностью интегрированное производство. Обе точки зрения имеют право на существование, однако менеджеры компаний, выходящих на международный рынок, должны подробно рассматривать и анализировать их, а не просто воспринимать как методы, унаследованные из прошлого. Успех компании на международном рынке во многом зависит от создания международных, универсальных торговых марок. Сейчас даже те компании, которые несколько лет назад не задумывались о создании надежных торговых марок вынуждены обращать на это самое пристальное внимание. В качестве примера можно привести фирму I. При создании международных торговых марок от менеджеров требуется не только полное подчинение решениям высшего руководства, но и высокая степень самостоятельности или, как ее еще называют децентрализации. По утверждению Питера Брабека из компании Маркетинг не может быть деятельностью головного офиса. Выводить в свет новые торговые марки, делать их известными для покупателей это задача местного управления . Такие сложные отношения между центральным и местным управлениями всегда лежат в основе создания многонациональной компании. Существуют множество способов работы в мировом масштабе. Но всегда будет вставать проблема выбора между централизацией и автономией местного управления. За предоставление большей свободы местным отделениям компании говорит и тот факт, что нужно сочетать централизованное правление в мировом масштабе с гибкостью и быстротой реакции на действия местного конкурента конкуре1гга на данном рынке. Это связано с тем, что вкусы потребителя очень изменчивы, и чтобы не потерять клиента нужно быстро адаптироваться к состоянию рынка. Поэтому имея производственную базу рядом с рынком сбыта, можно лучше отвечать на потребности покупателей. Однако фирма не останавливается на достигнутом, основывая производства, которые бы располагались рядом с европейским рынком. Как считают многие аналитики, глобализация это не просто возможный подход к бизнесу в XXI веке, но это также и наглядный способ направить развитие компании по пути защиты внутреннего рынка. Какой бы путь развития не выбрала компания, необходимо осознавать последствия глобализации. В XXI веке компаниям придется совершить непростой выбор или выход на мировое экономическое пространство, или защита национального рынка. Каждый выбор имеет и преимущества, и недостатки. В первом случае придется столкнуться с дороговизной создания торговых марок, огромной международной конкуренцией, сложностями производства товаров для универсального потребителя, резкими изменениями в структуре фирмы, утратой национального образа и т. В то же время выход на международные рынки влечет за собой множество преимуществ доступ к мировым финансовым ресурсам, возможность получения большой прибыли, возможность использования новейших достижений науки и техники, минимизация затрат за счет работы на выгодных региональных рынках и т. Во втором случае придется работать на ограниченном рынке, испытывать конкуренцию со стороны национальных и мультинациональных компаний, использовать более узкие источники финансов. Но также имеется и ряд положительных перспектив простота коммуникации на хорошо известном рынке, использование знакомых источников финансирования, возможность применения традиционных, исторически сложившихся принципов работы, создание надежных национальных торговых марок, которые могут быть строго дифференцированы, сохранение национальной самобытности и т. Важным аспектом деятельности компаний в современных глобальных условиях является изменение их структуры.