Стратегия диверсификации транснациональных корпораций

• Автор: Гороховская, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с.

Содержание
Вступление

Г лава I. Диверсификация как одно из потенциальных стратегических направлений

деятельности крупнейших ТНК мира.

1.1. Транснациональные корпорации как участники международной экономической системы

1.2. Анализ конкурентных позиций крупнейших мировых ТНК в годах

1.3. Анализ конкурентных позиций крупнейших ТНК развивающихся стран в годах

1.4. Анализ конкурентных позиций крупнейших ТНК Восточной Европы в годах.

1.5. Диверсификация и потенциальные стратегические изменения в политике ТНК

1.5.1. Стратегические альянсы, слияния и поглощения.

1.5.2. Региональные и отраслевые стратегии

1.5.3. Технологические соглашения и внутрифирменное планирование
Глава 2. Построение стратегии диверсификации транснациональных корпораций.
2.1. Источники прибыли фирмы при выходе на наднациональный уровень.
2.2. Принятие решения о диверсификации.
2.2.1. Конкурентные силы Портера
2.2.2. Факторы, определяющие рыночную власть
2.2.3. Стратегия диверсификации в исторической ретроспективе
2.2.4. Мотивы диверсификации
2.2.5. Конкурентные преимущества от диверсификации
2.2.6. Влияние диверсификации на финансовый успех компании
2.2.7. Связь между различными производствами в диверсифицированной компании
2.3. Выбор отрасли для диверсификации
2.3.1. Негативная реакция со стороны компанийинсайдеров
2.3.2. Определение отрасли для входа
2.3.3. Особенности конкуренции в глобальных отраслях
2.3.4. Стратегические альтернативы ТНК.
2.3.5. Мировые тренды, влияющие на глобальную конкуренцию
Глава 3. Управление диверсифицированными компаниями
3.1. Эволюция структуры и менеджмента больших корпораций
3.2. Функции корпоративного менеджмента.
v 3.2.1. Управление корпоративным портфелем диверсификация, продажа подразделений,
распределение ресурсов.
3.2.2. Формулировка бизнесстратегии.
3.2.3. Координация.
3.2.4. Мониторинг и контроль результатов деятельности
3.3. Развитие техники стратегического планирования
3.3.1. Инструментарий стратегического планирования.
3.3.2. Модели планирования портфеля
3.3.3. Анализ возможностей реструктурирования
3.4. Анализ роли корпоративного менеджмента при управлении диверсифицированной ТНК
3.4.1. Анализ результатов оценки компании при формулировке корпоративной стратегии
3.4.2. Альтернативные роли корпоративного руководства в диверсифицированной компании
3.5. Новая логика построения компании.
3.6. Стратегии ТНК на развивающихся рынках
3.6.1. Бизнесмодели для средних классов, используемые ТНК в развивающихся странах
3.6.2. Возможные изменения стратегии ТНК на развивающихся рынках.
Заключение.
Библиография


Среди первых ТНК были такие как ii и i. Большинство современных компаний выходят за пределы национальных границ, чтобы производить и продавать на зарубежных рынках. Основная масса таких ТНК образовалась после Второй Мировой войны за счет крупных инвестиционных потоков, до х годов направленных из США в Западную Европу. Впоследствии начался обратный процесс, и многие европейские компании стали поглощать американские компании. Сейчас основные инвестиционные потоки идут из Японии в США и Европу, являясь большей степени реакцией на экспортные ограничения, введенные этими странами на ввоз японских товаров. ТНК, созданные в последние годы, руководствовались целью минимизации издержек. Эти компании инвестируют в производство с минимальными издержками располагая его, например, в Тайване, Гонконге, Малайзии для того, чтобы сохранить преимущество по издержкам как за рубежом, так и в стране базирования. Многие ТНК подобного рода создаются в электронной отрасли, к ним также относятся x I, i, i. С точки зрения финансового менеджмента, отличительной характеристикой ТНК является ее способность перемещать деньги и доходы между зарубежными филиалами с помощью внутренних трансфертных механизмов. Эти механизмы включают трансфертные цены на товары и услуги, внутрифирменные кредиты, дивидендные выплаты, замедление и ускорение внутрифирменных платежей, выплаты процентов и роялти. Такие перемещения были бы невозможны в мире классической международной торговли Адама Смита. ТНК имеют практически неограниченную свободу в выборе финансовых каналов перемещения денежных средств и размещения доходов. Перевод денежных потоков внутри ТНК осуществляется с помощью механизма трансфертных цен, устанавливаемых на внутрифирменные закупки товаров и услуг. Замедление и ускорение внутрифирменных платежей используется во внутренних расчетах между филиалами в тех случаях, когда изменение срока выплаты может существенным образом повлиять на структуру ликвидных средств. С помощью перемещения доходов из стран с высоким уровнем налогообложения в страны с низким уровнем налогообложения ТНК могут значительно сократить общие налоговые выплаты. В современном мире роль ТНК неизмеримо возросла. В последние годы необычайных размеров достигли как общие объемы прямых иностранных инвестиций, так и доля участия транснациональных корпораций в общем мировом потоке торгового и промышленного капитала. Эти факты отчасти объясняются оживлением мировой экономической системы после спада годов, отразившего рецессию начала х, отчасти ростом международной конкуренции, либерализацией национальных и межнациональных отношений и все более гибким реагированием крупнейших ТНК на развитие технологий и новейшие научнотехнические разработки. В основном, именно в этих десяти странах базируются и крупнейшие ТНК. Как будет показано в дальнейшем, головные офисы лишь нескольких крупнейших мировых ТНК базируются в развивающихся странах. ТНК, составляющие всего 0. ТНК, контролируют очень значительную часть международного производства см. Таблицу 1. Таблица 1. Итак, 0 крупнейших ТНК мира, ранжированных по объему зарубежных активов если не принимать во внимание банковское дело и финансовые институты, почти все расположены в развитых странах, при практически неизменной страновой структуре. В течение последних 5 лет список возглавляют i, американский конгломерат, и , англоголландская нефтяная компания, которая в году была вытеснена на 3 место американской ТНК . На эти 0 крупнейших ТНК в течение последних 5 лет падает до 13 всего объема прямых иностранных инвестиций, а общий объем активов, расположенных вне страны базирования головного офиса компании, по некоторым оценкам, достигает 1,8 триллиона. Обший индекс интернационализации подсчитывается как среднее арифметическое из трех индексов доля иностранных активов в общих активах, доля занятых в иностранных филиалах в обшем числе занятых, доля продаж зарубежных предприятий в общем объеме продаж.