Организация управления финансами групп компаний

• Автор: Семенюта, Павел Станиславович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Теоретические основы управления финансами групп компаний

1.1. Сущность и классификация групп компаний.

1.2. Нормативноправовой опыт регулирования деятельности

групп компаний

1.3. Особенности управления финансами групп компаний

1.4. Концсптуатьные вопросы международного опыта организации управления финансами групп компаний на стадиях слияния и поглощения.

Глава 2. Анализ создания и функционирования групп компаний

2.1. Исследование процессов создания групп компаний

в России и за рубежом.

2.2. Состояние российского опыта создания групп компаний
2.3. Анализ организации и методов управления финансами
групп компаний.
Глава 3. Направления развития групп компаний в России и совершенствования управления их финансами
3.1. Направления развития групп компаний в России на
фоне мировых тенденций
3.2. Проблемы функционирования групп компаний в России
на основе совершенствования управления их финансами.
Заключение
Литература


Типы классификации, которые здесь рассматриваются представлены на рис. Рис. Классификация по целям создания группы. Данная классификация разделяет группы в зависимости оттого, что было побудительным мотивом их создания. Ведь мотив создания группы закладывает дальнейшую стратегию развития группы и далее описанные типы интеграции. Классификация по принципу интеграции. Базой для интеграции однородных по составу или виду деятельности и разнородных предприятий являются форма объединения этих предприятий и принцип создания новой объединенной структуры, что и является общим принципом интеграции предприятий в группу. В данном классе есть свои подклассы. Ю. Винслав. В Дементьев. А. Мелентьев. Ю Якутии Развитие интегрированных корпоративных структур в России. Российский экономически М . О контрактная группа функционирует на основе длительных контрактов между ее участниками, как правило, связанными отношениями производственной кооперации пример технологическая цепочка ТНК транснациональная корпорация совокупность юридических лиц или отдельные юридические лица, либо образованные предприятиями двух и более государств, либо имеющие в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении имущество на территории двух и более государств. Исходно преобладающими формами интеграции были концерны и семейные группы. Но со временем, с развитием управленческих и прочих технологий происходило создание новых типов, более экономически целесообразных и оправданных с учетом состояния внешней рыночной среды. Т.е. Вышеназванные структуры позволяют комбинировать в себе множество подструктур, в каждой из которых будет свой чип интеграции. Дело в том, что надстройка группы может существовать в разной со своими ответвлениями средах и условиях. В соответствии с этим она будет по своей структуре базироваться на иных принципах. Возможности сочетания различных типов интеграции представлены в приложении 1. Универсальная многоотраслевая корпорация представляет собой диверсифицированную интегрированную структуру, объели гыыдГняшщую личные компании из разных отраслей с целью минимизации рисков моноструктуры и максимизации возможных доходов от проектов. Универсальная корпорация это объединенные под единым контролем два и более предприятия, располагающие полным технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях. На рис. В универсальной структуре холдинг является инвестиционным институтом, диверсифицирующим риски по инвестиционным проектам. В отраслевых структурах холдинг является групповым интегратором, создающим снабженческопроизводственносбытовую цепочку. Храброва И. А. Корпоративное управление вопросы интеграции аффилированные лица, организационное проектирование. Москва Издательский дом Лльпина . С. Следовательно, требуется диверсификация, явившаяся усилением стратегической направленности действий. Оставшейся же целыо при создании моноструктур можно считать просто минимизацию трансакционных издержек к примеру, налогообложение НДС. Рис. Соотношение между универсальной I и отраслевой 2 ФПГ. Вертикальиоинтегрированная группа является объединением предприятий, осуществляющих разные стадии производства того или иного товара, т. Создание вертикально интегрированных групп вызвано стремлением эффективно воздействовать на рынок посредством контроля над производственнораспределительным циклом из одного центра. Примером такой группы в России является Сибирский алюминий6. Ярким примером вертикально интегрированной группы за рубежом является Ниссан. В эту группу входит 1 компания, среди которых поставщики сырья, полуфабрикатов, комплектующих, сбытовики и пр. Перспективной общепринятой организационной моделью американского бизнеса является виртуальная корпорация или СИО создаваемая на временной основе сеть независимых компаний поставщиков, заказчиков, бывших конкурентов, объединяемых современными информационными системами с целью взаимного пользования ресурсами людскими, материальными, финансовыми. Сиваков Д. Разделили, чтобы властвовать. Эксперт X. М . С. .