Организация управления производством и сбытом риса в Республике Казахстан

• Автор: Примбетова, Сауле Чукаевна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава I. Теоретические основы организации управления зерновым

подкомплексом в условиях рыночной экономики.

1.1. Сущность и содержание управления сельскохозяйственным

производством.

1.2. Формы управления производством и сбытом зерна в зарубежных странах

1.3. Особенности формирования и развития зернового рынка

Республики Казахстан

Глава II. Анализ современного состояния организационноэкономического механизма управления рисовым подкомплексом в Кызылординской области.

2.1. Современное состояние развития рисоводства в мире

2.2. Тенденции и уровень развития рисоводства в
Кызылординской области
2.3. Организационноэкономический механизм управления
рисовым подкомплексом в АПК области.
Глава III. Совершенствование организации управления в регионе
рисосеяния Кызылординской области
3.1. Перспективы развития рисоводства в зоне Приаралья
3.2. Разработка организационноэкономического механизма
управления рисовым подкомплексом
3.3. Пути совершенствования сбыта риса на основе маркетингового
управления с учетом мирового опыта.
Выводы и предложения.
Список использованной литературы


И. Будылкин рассматривают управление как процесс воздействия на социальноэкономическую систему для поддержания ее в определенном состоянии или перевода в новое состояние в соответствии с присущими этой системе объективными законами и деятельностью, направленной на достижение поставленной цели 1. Второе общее определение управления подчеркивает функциональную составляющую этого понятия. Оно как специфический вид общественной деятельности призвано обеспечивать согласованность, четкую взаимосвязь и взаимодействие между отдельными составными частями звеньями, элементами системы, планомерное ее развитие, организацию работы всей системы и каждого работника в ней, координацию действий во времени и пространстве, то есть добиваться поставленных целей путем согласованных действий всех участников и соответствующей организации и имеющихся ресурсов , . Из этого определения мы видим, что управление производством в общем виде есть управление людьми в процессе их труда, управление производственными отношениями. Соответственно выделяются и два аспекта управления организационнотехнический управление направлено на соединение живого и овеществленного труда, поддержание связей и пропорций в производстве социальноэкономический управление выступает как функция владельца средств производства, осуществляемая им в собственных интересах. В отечественной научной литературе об управлении агропромышленным производством И. Г. Ушачев выделяет три основных понятия к управлению производством содержательный подход, где управление определяется как система отношений аспектов, складывающихся в процессе общественного производства структурнофункциональный подход. При этом управление определяется как комплекс целеустремленных действий, направленных на обеспечение оптимального функционирования управляемой системы ИЗ. Среди вышеуказанных концепций, на наш взгляд, следует подчеркнуть значение системного подхода к управлению. Он предполагает рассмотрение в единстве и развитии всех элементов управления принципов, целей, задач, функций, структуры, информации, кадров, процессов, методов, технологий и технических средств . Структура управления характеризуется многими качественными свойствами, которые трудно формализуются, поэтому при формировании структуры важно умело сочетать анализ факторов, влияющих на него с соответствующими требованиями. Чем сложнее объект управления, тем важнее принципы, которым должна отвечать рациональная структура управления , ,. В сельскохозяйственном производстве предприятие являегся вероятностной системой. Это определяется не только наличием человеческого фактора, но и резкими, не всегда предсказуемыми изменениями климатических условий. В этой связи адаптивность сельскохозяйственного предприятия как системы, его оперативнохозяйственная самостоятельность должны быть значительно выше промышленного 4. Управление АПК, как целенаправленный и активный трудовой процесс, призвано определять цели функционирования агропромышленного производства в соответствии с присущими ему условиями и закономерностями развития устанавливать согласованность, четкую взаимосвязь и взаимодействие между отдельными составными частями, элементами управляемой системы, а также обеспечивать планомерное ее развитие, организацию работы всех участников интеграции и кооперации, координацию их действий во времени и пространстве в целях реализации поставленных целей путем согласованных действий всех субъектов управления. При переходе к рыночным отношениям в период проведения крупных экономических и социальных преобразований в сфере АПК особенно необходим профессионализм и ответственность в процессе принятия управленческих решений. Это диктуется такими особенностями как наличие конкуренции, прямая связь между производителями, переработчиками и потребителями сельскохозяйственной продукций . Таким образом, управление сельскохозяйственным производством есть систематическое, сознательное, целенаправленное, планомерное воздействие на процесс общественного труда в соответствии с объективными экономическими законами производства, направленное на достижение поставленной цели путем эффективного использования материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов, которыми оно располагает.