Повышение международной конкурентоспособности российского бизнеса за счет совершенствования работы с человеческими ресурсами

• Автор: Клочко, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.14, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с. : ил.

Введение
Глава I. Роль эффективного управления человеческими ресурсами в обеспечении международной конкурентоспособности российского бизнеса
1.1. Создание конкурентного преимущества в международной конкуренции в условиях российской экономики
1.2. Формирование компанией конкурентного преимущества путем эффективного управления человеческими ресурсами
1.3. Этапы развития организации деятельности компании по работе с персоналом в странах с развитой рыночной экономикой и ее роль на современном этапе
Глава II. Сравнительный анализ деятельности российских и иностранных компаний в области управления человеческими ресурсами
2.1. Роль рынка рабочей силы в формировании международной конкурентоспособности российского бизнеса

2.2. Особенности организации управления персоналом в российских и западных компаниях

2.3. Особенности и уровень использования человеческих ресурсов как фактора международной конкурентоспособности в российских и западных компаниях

Глава III. Возможности повышения международной

конкурентоспособности российских компаний путем внедрения интегрированного управления стратегией с целью эффективного использования человеческих ресурсов
3.1. Концепция интегрированного управления стратегией как инструмент управления человеческими ресурсами компании
3.2. Возможные пути обеспечения эффективного внедрения российскими компаниями концепции интегрированного управления стратегией в целях повышения международной конкурентоспособности путем управления человеческими ресурсами
Заключение
Приложения
Библиографический список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Таким образом, эффективность использования рабочей силы России напрямую зависит от организационноуправленческой деятельности российских компаний по работе с персоналом и человеческими ресурсами. Используя факторы производства, предлагаемые страной, компании должны организовать работу с ними таким образом, чтобы обеспечить максимальную выгоду от их использования. Разработка и внедрение современных технологий менеджмента всегда направлена на создание организационной компетенции в работе с внутренними факторами и ресурсами компании и призвана обеспечить ее конкурентное преимущество по отношению к другим фирмам, которые управляют этими ресурсами менее эффективно. Портер М. Международная конкуренция. М., . С. 2. К сожалению, российские компании отстают от западноевропейских практически во всех областях менеджмента. Это и управление персоналом, и маркетинг, и финансовый менеджмент, и управление основными фондами, и инновационный менеджмент, и многие другие области управления. Конкурируя с иностранными компаниями как на международных рынках, так и на рынке России, российские компании не имеют времени и средств на создание новых, революционных технологий менеджмента, которые позволят им с большей эффективностью использовать имеющиеся факторы и ресурсы, чем это делают иностранные конкуренты. Они могут лишь приобрести и внедрить западные технологии управления, эффективность которых уже проверена на практике. Но это позволит российским компаниям выжить в конкурентной борьбе с западными, но никак не выиграть в ней. Тем не менее, пока еще существует одна область менеджмента работа с человеческими ресурсами, в которой западноевропейские компании сами далеки от совершенства и не уделяли ей до сих пор заслуженного внимания. Как будет показано в дальнейшем, персонал практически всегда рассматривается компаниями как статья затрат и лишь единицы наиболее передовых фирм начинают говорить о необходимости развития человеческих ресурсов и кадрового потенциала компании и влиянии этой работы на формирование ее кошсурентного преимущества. Следовательно, если в других областях менеджмента российские компании, приобретая западные технологии, будут выступать в роли догоняющих, то область работы с человеческими ресурсами дает им реальный шанс быстрее западноевропейских конкурентов разработать и внедрить новые методы управления и тем самым обеспечить конкурентное преимущество на рынке. России на мировых рынках. Только совершенствование работы с персоналом и человеческими ресурсами, а также грамотное использование этого фактора, предоставляемого им страной, позволят российским компаниям выжить в условиях жесткой международной конкуренции и создать конкурентное преимущество на мировом рынке. С одной стороны, конкурентное преимущество российских компаний будет основано на факторе рабочей силы как самом развитом факторе, формирующим конкурентное преимущество страны их базирования. С другой стороны, только область управления персоналом и человеческими ресурсами позволяет им разработать передовые технологии менеджмента и тем самым создать конкурентное преимущество на основе организационной компетенции, которой иностранные компании пока еще не располагают. Важным аспектом является также то, что эффективное использование и развитие Россией и российскими предприятиями имеющегося в их распоряжении кадрового потенциала и человеческих ресурсов повысит интерес иностранных инвесторов к стране и увеличит приток в Россию иностранных инвестиций. Привлечение иностранных инвестиций в экономику безусловно окажет положительное влияние на развитие национальных компаний, поскольку способствует внедрению в них новых технологий и эффективных методов управления, созданию и развитию экспортноориентированных производств. Наиболее показательным примером для России служит опыт Китая, в котором прямые иностранные инвестиции создали целый сектор экономики, ориентированный на экспорт. Конкуренция в этом секторе настолько высока, что обеспечивает опережающие темпы его развития по сравнению с экономикой страны в целом5. Елизаветин М. Опыт привлечения ИИ в Китай уроки для России. Инвестиции в России. Кг С.