Кадровые стратегии зарубежных ТНК на территории России

• Автор: Корженевская, Виктория Анатольевна
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с.

Содержание.

Введение стр.

Глава 1. Особенности кадровой политики транснациональных компаний в современных условиях стр.

1.1 Роль человеческого фактора в стратегиях транснациональных компаний стр.

1.2 Особенности кадровой политики транснациональных компаний в филиалах на территории принимающих стран стр.

1.2.1 Понятие кадровой политики и кадровых стратегий зарубежных компаний

1.2.2 Типы кадровой политики стр.

1.3 Методы формирования кадрового состава отделений ТНК стр.

1.4 Методы адаптации, мотивации, продвижения и обучения персонала филиалов ТНК на территории принимающей страны стр.
1.5 Особенности деятельности международного менеджера и создание многонационального коллектива в зарубежных филиалах ТНК стр.

Глава 2. Российский рынок труда и тенденции его развития стр.

2.1 Общая экономическая ситуация в России стр.
2.2 Особенности формирования российского рынка труда стр.
2.3 Современное состояние рынка труда в России стр.
2.4 Оценка рынка труда в России с точки зрения менеджмента транснациональных компаний стр.
Глава 3. Методы и особенности формирования кадровых стратегий филиалов ТНК на территории России стр.
3.1 Найм персонала в филиалы ТНК на территории России стр.
3.2 Мотивация и продвижение персонала филиалов ТНК на территории России
3.2.1 Особенности систем мотивирования российского персонала стр.
3.2.2 Практические аспекты мотивирования в филиалах ТНК на территории России
3.3 Увольнения и сокращение штата филиалов ТНК стр.
3.4 Взаимосвязь общей стратегии компании и ее корпоративной культуры стр.
3.5 Социальные мероприятия зарубежных компаний на территории России стр.
Заключение стр.
Библиография


Но в настоящее время в связи с экономическим кризисом и спадом экономики в Японии крупные корпорации вынуждены увольнять десятки тысяч сотрудников столь устоявшиеся принципы корпоративного управления пересматриваются, в том числе такие практики как пожизненный найм и жесткая зависимость заработных плат от стажа работы подвергаются критике. Восточный и западный стили управления достаточно сложно совместить, их преимущества диаметрально противоположны, и международному менеджеру, работавшему, основываясь на принципах одного стиля менеджмента, нелегко адаптироваться к другим условиям, например, при переходе в другую компанию. Например, для Д. Кернса, президента компании Ксерокс Хегох, ранее работавшего в АйБиЭм 1ВМ, камнем преткновения стали деловые совещания в Ксерокс руководители этой фирмы любым путем пытались сохранить дружеские отношения, в ущерб делу избегая любые конфликты, в отличие от жестких правил 1ВМ, где руководители сознательно шли на конструктивные конфликты, если это было полезно для дела это естественный процесс созидательный конфликт для западного стиля управления1. Восточный же стиль подразумевает создание неконфликтных условий ведения бизнеса для всех партнеров. Но, несмотря на трудности совмещения двух стилей управления, существуют и эффективные примеры их совместного использования. Например, японскими фирмами, несмотря на преимущества своего стиля управления, используются возможности западного стиля управления производством и сбытом продукции руководство второго в Японии производителя автомобилей компании Ниссан в г. Рено, для решения проблемы убытков, долгов, излишних производственных мощностей и недостаточного объема продаж автомобилей. Международный менеджмент под р. Пнвоварова С. Э., Питер, , стр. Все это планировалось сделать, используя методы французского стиля менеджмента и объединения усилий по сокращению расходов на научные разработки, по выработке единой стратегии, совместной закупки комплектующих. Стратегически французская и японская компании выиграли от объединения за счет расширения сфер влияния позиции Ниссан сильны в Азии и Америке, Рено один из лидеров европейского рынка. Этот альянс совместил довольно противоречивые принципы французского управления энтузиазм в сокращении издержек производства и сбыта и японского управления, в котором консерватизм, увольнения рабочих и сокращение производственных мощностей не приветствуются. Российский стиль менеджмента. Довольно трудно выделить характерные черты российского стиля управления, так как нельзя сказать, что он окончательно сформировался. Но можно выделить несколько характерных черт. Российских сотрудников отличают немного другие потребности в соучастии, уважении, самореализации, и карьерном росте, чем иностранных работников. Отношения между людьми в российских организациях более тонкие, чем в западных компаниях, но и отличаются от восточного восприятия мира. Русские менее склонны выделяться из группы и предпочитают достигать коллективного результата, отчетливо не выделяя своей роли, что свойственно восточному стилю. Для российских компаний характерна менее четкая организационная структура, чем для западных, с коллективистской постановкой целей. Так как в России не существовало специфического подхода к выработке основ управления с учетом наших культурных особенностей, это позволяло диктовать свои условия и способы построения корпоративной культуры иностранным управленцам, что негативно сказалось на российском персонале во время первого массового прихода транснациональных компаний на российский рынок. В настоящее же время компании на территории России намного больше уделяют внимания построению структур управления человеческими ресурсами с учетом особенностей российского менталитета. Это будет рассмотрено в дальнейшем. Что касается российских управленцев, то они долгое время считали зоной своей ответственности только непосредственный процесс производства и ориентировались на формальные и бюрократические процедуры управления.