Организация запасов и снабжения в деятельности зарубежных компаний

• Автор: Новиков, Виктор Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 215 с.

Содержание.
Введение.

Глава 1. Стратегия управления запасами зарубежных компании.

1.1. Управление запасами и деятельности зарубежных компаний

1.2. Поток запасов в материальнотехническом обеспечении производства зарубежных компаний.

1.3. Функциональные циклы запасов и снабжения в логистике зарубежных компаний

1.4. Функции запасов

1.5. Виды запасов .

1.6. Планирование запасов.

Глава 2. Контроль за сосгоянием запасов зарубежных компаний.

2.1. Нормативные системы и способы запасов зарубежных компаний

2.2. Складирование в системе запасов и снабжении зарубежных компаний.
2.2.1. Функции складов
2.2.2. Организация складского хозяйства.
2.2.3. Формирование стратегии складирования зарубежных компаний
Глава 3. Роль транспортной инфраструктуры в системе снабжения и
запасов и организации закупок зарубежных компаний
3.1. Основные направления развития транспортных инфраструктур зарубежных компаний
3.2. Функции транспорта
3.3. Классификация отдельных видов транспорта и их особенности.
3.4. Место экспедиторских компаний в решении проблем материальнотехнического снабжения зарубежных компаний
3.5. Использование зарубежного опыта международных транспортных коридоров в осуществлении материальнотехнического снабжения российских компаний.
Заключение .
Сноски на источники.
Библиография


Анализируя деловое предприятие национального или международного масштаба, продающее многообразные продукты множеству потребителей и к тому же закупающее материалы и компоненты для своего производства на мировом рынке, очень трудно вычленить отдельный функциональный цикл, связывающий между собой все операции. И практически непосильная задача представить себе все множество функциональных циклов, из которых складываются логистические системы таких гигантов, как и I. Вне зависимости от количества и разнообразия функциональных циклов, обеспечивающих логистические потребности фирмы, планирование их структуры и оперативное управление ими нужно осуществлять на индивидуальной основе. Значение тщательной разработки структуры цикла исполнения заказа и контроля за его прохождением невозможно переоценить. Функциональный цикл это основной объект планирования и оперативного управления в логистике. Он играет важнейшую роль в удовлетворении логистических потребностей. По сути дела, функциональный цикл задаст структурную основу интегрированной логистике. Цикл исполнения заказа функциональный цикл служит главным объектом анализа интеграции логистических функций. Вовторых, базовая структура функционального цикла в том, что касается связей и узлов, одинакова и для физического распределения, и для материальнотехнического обеспечения производства, и для снабжения. Существенное различие, однако, составляет степень контроля фирмы над разными типами функционального цикла. Втретьих, какой бы сложной ни была логистическая система в целом, необходимо исследовать конфигурацию отдельного функционального цикла, чтобы выявить важнейшие взаимосвязи и линии контроля. Это не простое, но обязательное условие интеграции. Рассмотрим общие черты и различия функциональных циклов в физическом распределении, материальнотехническом обеспечении производства и снабжении. Физическое распределение сводится к обработке и исполнению заказов потребителей вплоть до непосредственной поставки товаров. Всю деятельность, связанную с привлечением и сохранением клиентов, можно разделить на две составляющие заключение сделок и их реальное исполнение. Заключение сделок это функция рекламы и продаж. Физическое распределение ведает реальным исполнением сделок и складывается из таких видов деятельности, как передача, обработка, комплектование заказов, транспортировка заказанных грузов, доставка потребителям. Физическое распределение как элемент системы логистики связывает фирму с ее потребителями. Кроме того, физическое распределение согласует производственные и маркетинговые усилия. Дело в том, что взаимодействие между производством и маркетингом довольно противоречиво. С одной стороны, маркетинг призван удовлетворять потребности потребителей. В большинстве фирм специалисты по маркетингу и продажам прилагают большие усилия по удовлетворению потребительского спроса. Зачастую это оборачивается тем, что они настаивают на производстве широкого ассортимента продуктов и поддержании крупных запасов, не беря в расчет потенциальную прибыльность каждого продукта. Такой подход означает, что любой заказ потребителя независимо от его величины должен быть исполнен. При этом ожидается, что будет достигнут нулевой уровень брака в сервисе, а ориентированные на потребителя маркетинговые усилия получат всемерную поддержку. В производстве же, с другой стороны, основное внимание традиционно уделяется контролю над издержками, а добиться этого, как правило, позволяет долгосрочный и стабильный массовый выпуск продукции. Непрерывные производственные процессы обеспечивают экономию за счет масштабов деятельности, а также минимальные удельные издержки. Этот подход находит наиболее полное воплощение в массовом производстве довольно узкого ассортимента продуктов. Средством разрешения этого противоречия, внутренне присущего двум идеологиям, традиционно служили запасы. Использование запасов для согласования усилий в разных сферах деятельности обычно сводится к опережающему размещению их на всех участках логистической системы в ожидании продаж.