Диверсификация как стратегия крупнейших иностранных и российских корпораций

• Автор: Рахманинов, Сергей Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ КРУПНЕЙШИХ КОРПОРАЦИЙ МИРА

1.1 Диверсификация как стратегия развития компании.

1.2 Причины диверсификации крупнейших корпораций.

1.3 Эффективность стратегии диверсификации и возможные риски при

ЕЕ ОСУЩЕСТВЛЕНИИ.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ДИВЕРСИФИКАЦИИ КРУПНЕЙШИХ КОРПОРАЦИЙ.

2.1 Конкурентные позиции крупнейших диверсифицированных корпораций мира

2.2 Методы диверсификации

2.3 Стратегии диверсификации на стадиях роста и стабильности

2.4 Стратегии диверсификации на стадиях нестабильности и выживания.

ГЛАВА 3. ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КРУПНЕЙШИХ КОРПОРАЦИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ.
3.1 Финансово промышленные группы в России.
3.2 Эффективность диверсификации в России.
3.3 Стратегии крупнейших российских и иностранных корпораций в России.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Тем не менее, существует достаточно широкое определение диверсификации, которое можно принять за основу, хотя и с некоторыми оговорками. Диверсификация сИуегаАсайо изменения, разнообразие, от лат. Таким образом, диверсификация это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска новой продукции для новых рынков и поиска более сильной позиции на них. Такое определение почти всегда оправдывает себя, однако оно не учитывает другие аспекты современных диверсифицированных предприятий. Среди них способность фирмы упорядочить свой капитал и менеджмент, что предполагает кардинальные изменения в ее деятельности, по причине достижения максимальной прибыли, сильной конкуренции, а также способность обеспечить новое поле деятельности для менеджеров и возможности для дальнейшего роста. Диверсификация означает вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может внести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью фирмы. Общее ее определение было дано известным ученым И. Ансоффом диверсификация это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих. Для того, чтобы полностью раскрыть значение диверсификации, мы считаем возможным внести некоторые уточнения в это определение. Политическая экономия Учебник для высших учебных заведений. М. Политиздат, . . I. i iviiii iviii i. ivi , ,. Таким образом, компании можно разделить на специализированные и диверсифицированные. В дальнейшем под специализированной компанией мы будем понимать компанию, которая концентрируется на производстве конкретного вида товара или услуги. В отличие от нее диверсифицированная компания производит различные товары и услуги, не связанные между собой. Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируя от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны узкая диверсификация до вторжения в производственные сферы других стран широкая диверсификация. Диверсификация имеет смысл в тех случаях, когда менеджмент уверен в прекрасных перспективах роста бизнеса, который пока отсутствует в производственном портфеле компании. Имеются в виду высокопривлекательные отрасли, для достижения успеха в которых необходим потенциал, которым как раз и обладает компания. Вертикальная диверсификация компания может принять решение о начале выпуска новой продукции, которая соответствует технологическим иили маркетинговым ресурсам существующих производственных линий, даже если она ориентирована на другие группы потребителей. Конгломеративная диверсификация компания может остановиться на новой сфере деятельности, которая не связана ни с существующей технологией, ни с продукцией компании, и не относится к ее рынку. В основе всех этих вариантов лежит товарная диверсификация, т. Однако нельзя забывать, что существует и географическая диверсификация, в основе которой лежит перенос производства в другой регион в целях увеличения прибыли компании. Она имеет еще одно название транснациональная диверсификация. Географическая диверсификация может быть как самостоятельной стратегией, так и применяться в комбинации с другими стратегиями диверсификации. Она имеет свои специфические особенности, связанные не только с проникновением в новые отрасли в других странах, но и с географической экспансией. Очевидно, что все транснациональные корпорации обязательно используют географическую диверсификацию путем развития сети зарубежных филиалов. То есть само понятие ТНК неотделимо от транснациональной географической диверсификации. Сразу оговоримся, что в дальнейшем наше внимание концентрируется на исследовании стратегий производственной, а не географической диверсификации. В своем развитии процесс диверсификации прошел ряд этапов. Начало активной диверсификации производства в Европе и особенно в США относится к гг. При этом широко использовалась стратегия слияний и поглощений.