Современные стратегии реформирования ТНК США

• Автор: Маторин, Олег Викторович
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 240 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ПОВЫШЕНИЕ РОЛИ АМЕРИКАНСКИХ ТНК В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ.

1.1. Масштабы и формы деятельности транснациональных компаний США

1.2. Компании США ведущие международные инвесторы.

1.3. Воздействие прямых инвестиций ТНК США на экономику принимающих государств

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ТНК США НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ

2.1. Основные факторы реализации стратегий реформирования транснациональных компаний США

2.2. Процессный подход к реформированию транснациональных компаний США.

2.3. Совершенствование систем управления бизнесзнаниями перспективная стратегия реформирования деятельности американских компаний.

ГЛАВА 3. ФОРМЫ И МЕТОДЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ТНК США.

3.1. Реинжиниринг бизнеспроцессов в американских компаниях

3.2. Реструктуризация как средство реформирования ТНК США
3.3. Новые информационные технологии и совершенствование деятельности ТНК США
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ТЕРМИНОВ.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


С другой стороны, случаи неакционерных форм участия формально независимых партнров американских ТНК по единой сети международного производства производителей, поставщиков, дистрибьюторов например, на основе франшизы, лицензионных соглашений, субподряда или долговременных деловых отношений получили гораздо более широкое распространение. Существует множество примеров использования американскими ТНК обоих подходов к организации сетей международного производства. Так, один из крупнейших мировых производителей полупроводников, американская транснациональная корпорация I, создала сеть международного производства с применением механизма прямого акционерного контроля над партнрами своей сети. Напротив, один из крупнейших мировых производителей в области лгкой промышленности, американская компания ii , сформировала сеть, основываясь преимущественно на неакционерных формах. Следует отметить, что логика формирования организационных структур сетей международного производства исходит из требуемого уровня контроля над всей сетью со стороны транснациональной корпорации. При этом основная цель осуществления контроля ТНК над сетью эффективное использование конкурентных преимуществ ТНК. К таким преимуществам может быть отнесена производственная технология, как, например, у компании I. В этом случае необходима максимальная осторожность при осуществлении технологического сотрудничества даже в рамках одной сети международного производства ТНК. Наиболее действенным инструментом по обеспечению интересов владельца технологии, компании I, следует признать осуществление прямого участия компании в капитале своих партнров. С другой стороны, при наличии преимуществ в области маркетинга, например, торговых марок, как в случае с ii , осуществление жсткого акционерного контроля за деятельностью партнров часто нецелесообразно. Важным аспектом анализа сетей международного производства, напрямую связанным с вопросами контроля и управления сетью международного производства являются вопросы уровня участия компанийпартнров, входящих в единую сеть международного производства ТНК США, в производственной иерархии американских транснациональных компаний. Здесь, подобно тому как формируется организационная структура сети международного производства, также можно выделить несколько подходов. Вопервых, в ряде отраслей успешно реализуется ранее упоминавшаяся модель, наиболее наглядно внедрнная крупной американской корпорацией производителем полупроводников I. В рамках этой модели конкретные предприятияпартнры, вне зависимости от того, участвуют ли они в сети международного производства ТНК как исследовательское или производственное звено, жстко интегрированы в глобальную сеть международного производства ТНК. Любопытным примером применения модели смешанного типа является структура организации сети международного производства транснациональной корпорации . Модель представляет из себя вертикально отстроенную структуру управления международным производством в сочетании со значительной продуктовой самостоятельностью пяти региональных филиалов этой американской корпорации в Северной Америке, Африке, Азии, Европе Ближнем Востоке и Латинской Америке. Подводя итог краткому рассмотрению форм организации сетей международного производства крупнейших американских транснациональных корпораций, следует отметить, что создание централизованных, жстко управляемых международных производственных систем, как правило, требует применения действенных инструментов обеспечения интересов инвесторов, прежде всего участие в акционерном капитале региональных партнров американских транснациональных корпораций. В целом же, по нашему мнению, логика организации сетей международного производства определяется требованиями развития конкретной транснациональной корпорации а также тенденциями развития отрасли, в рамках которой оперируют американские ТНК. Следует констатировать, что в гг. Это реализуется за счт выполнения части вспомогательных функций специализированным компаниямпоставщикам услуг например, так организуются центры обработки вызовов, удалнные службы взаимодействия с заказчиками, иногда даже подразделения НИОКР.