Реструктуризация международных компаний: современный зарубежный опыт и российская практика

• Автор: Власов, Алексей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Стратегии реструктуризации компаний в условиях глобализации мирохозяйственных

1.1. Концептуальные подходы к реструктуризации компаний

1.2. Этапы формирования стратегий реструктуризации предприятий

1.3. Особенности стратегий реструктуризации международных

компаний

Глава 2. Современные тенденции развития международного рынка корпоративной

реструктуризации

2.1 Понятие международного рынка корпоративной реструктуризации, его основные участники.
2.2. Тенденции развития рынка корпоративной реструктуризации на современном этапе возрастание роли сделок слияний и поглощений и дивестиций.
2.3. Особенности сделок корпоративного контроля в отдельных секторах экономики
2.4. Роль государства в процессах корпоративной реструктуризации приватизационные сделки, основные подходы к государственному
регулированию сделок по реструктуризации компаний
Глава 3. Реструктуризация российских транснациональных компаний проблемы, перспективы, поиск оптимальных
стратегий.
3.1. Основные тенденции реструктуризации российских предприятий, становление российских транснациональных компаний
3.2. Влияние внешнеэкономической деятельности на стратегии реструктуризации российских финансовопромышленных групп
3.3. Возможности и угрозы для российских финансовопромышленных групп в условиях ужесточения регулирования фондового рынка и сделок реструктуризации за рубежом, поиск оптимальных стратегий
реструктуризации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке, так и внутри нее. Как правило, о реструктуризации говорят в связи с внутренними потребностями предприятий либо в связи с потребностями вывода предприятия из кризиса, либо, наоборот, в связи с потребностями расширения бизнеса за счет приобретения других компаний сделки слиянийпоглощений, либо за счет продажи либо выделения в отдельные юридические лица непрофильных бизнесединиц. Таким образом, термин реструктуризация весьма широко используется и в научном, и в хозяйственном обороте, как в России, так и за рубежом. Но при этом его использование в российской и зарубежной практике существенно различается. В зарубежной экономической литературе сложилась достаточно устойчивая практика употребления понятия i применительно к так называемым сделкам корпоративного контроля1, то есть сделкам слияний и поглощений и дивестиций данные сделки связаны либо с выделением структурных подразделений в самостоятельные компании, либо с продажей существующей компании другой, критерием является изменение юридической сущности компании. Более мягкие формы реструктуризации принято называть другими терминами, например, реинжиниринг бизнеспроцессов. См. , i . , iii i. i . Смещение понятийных акцентов начинается уже с официально выпускаемых документов. Несмотря на популярность и распространенное употребление термина реструктуризация предприятий в средствах массовой информации и деловых кругах, строгий правовой смысл этой категории остается во многом неясным. На настоящий момент в п. Федерального Закона О реструктуризации кредитных организаций от г. Российской Федерации. Отметим неполноту и односторонность данного определения, так как оно затрагивает только финансовый аспект реструктуризации, игнорируя другие. В других нормативноправовых актов понятие реструктуризации не приводится совсем. В выпущенном в г. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. М. Издательский центр Акционер. Типовая примерная программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ 8 от г. Мопт И Л Шолипл П П РлтИ1,т. П. юшол М1лп, ЛЛЛП . В то же время далее авторы делают ремарку и в пользу реструктуризации как главного фактора реформирования возможно это единственное средство реформирования предприятия. Другие авторы, в частности, В. Н.Тренев, В. Л.Ириков, С. В.Ильдеменов ставят рядом оба понятия реформирование и реструктуризация. По мнению этих авторов, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции1. Более системна трактовка В. Г,Крыжановского. Давая свое понятие реструктуризации предприятия как структурной перестройки в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающейся в создании комплекса центров ответственности на основе разделения, соединения, ликвидации передачи действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определенной доли в уставном капитале или акций сторонних организаций, В. Г.Крыжановский высказывает опасения о том, что расплывчатое понятие реструктуризации, данное в Типовой программе реформирования, ведет к путанице с самим понятием реформирование. Полностью разделяя это мнение, отметим, что автор, определяя место реструктуризации, упустил влияние другого ключевого аспекта в реформировании предприятий, а именно корпоратизации как фактора организации рационального взаимодействия с внешними партнерами. Тренев В. Н., Ириков В. А., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В., Балашов В. Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М. Издательство ПРИОР. Крыжановский В. Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.гИздательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик.