Механизм формирования и реализации инновационных стратегий промышленных предприятий: мировой опыт и российская практика

• Автор: Мустяца, Алексей Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.14
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 189 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ НАЦИОНАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

1.1. Анализ базовых теорий национальной конкурентоспособности

1.2. Оценка национальной конкурентоспособности формы и критерии

1.3. Роль инноваций в формировании национальной конкурентоспособности

ГЛАВА II. ВОПРОСЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ

2.1. Анализ ключевых подходов к формированию конкурентных стратегий компаний

2.2. Идентификация направлений инновационной деятельности и типов иннвоационной стратегии

2.3. Роль государства в формировании и реализации инновационных стратегий компаний

ГЛАВА III. ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ В МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ
3.1. Анализ мировой и российской металлургичесой отрасли для целей формирования инновационных стратегий компаний
3.1.1. Мировая металлургическая отрасль
3.1.2. Российская металлургическая отрасль
3.2. Инновационное развитие металлургической отрасли
3.3. Формирование и рреализация инновационной стратегии на примере конкретной российской металлургической компании
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


М. Портер дополняет эти факторы новыми, в том числе ресурсами знаний, внедрением новейших технологий, трудовой этикой и др. Более того, в некоторый определенный момент времени факторы, которыми обладает страна, оказываются менее значимыми, чем скорость и эффективность их создания и обновления, а порой изобилие наследуемых факторов может привести к обратному эффекту подрыву национальной конкурентоспособности. Вторая детерминанта спрос является определяющим для развития бизнеса. Национальная экономика будет наиболее конкурентоспособна в тех отраслях, в которых внутренний спрос дает компаниям более четкое и скорейшее представление о возникновении потребностей потребителей и в которых потребители осуществляют давление на компании, вынуждая их осуществлять улучшения, внедрять инновации быстрее и таким образом создавать более совершенные конкурентные преимущества, чем их зарубежные конкуренты. Состояние внутреннего спроса оказывает влияние на создание конкурентных преимуществ в том случае, если соответствующий сегмент промышленности оказывается на внутреннем рынке большим или более заметным, чем на внешних рынках, а национальные покупатели самые требовательные и самые прогрессивные потребители товарауслуги во всем мире. Третья детерминанта конкурентных преимуществ состояние и уровень развития родственных и обслуживающих отраслей и производств. Конкурентоспособные в международных масштабах внутренние поставщики и обслуживающие отрасли создают преимущества для следующих за ними или связанных с ними отраслей несколькими способами. При этом, чем выше оказывается конкурентоспособность на международном уровне родственных и обслуживающих отраслей, тем больше преимуществ получают национальные компании, связанные с ними. Четвертая детерминанта стратегия компании, структура и конкурентная ситуация. Избранная компанией рыночная стратегия и организационная структура, предполагающие необходимую гибкость важные предпосылки успешного включения в мировую экономику. Современная мировая экономика отличается динамичностью, и непосредственная конкуренция на мировом рынке требует от его участников постоянной работы над повышением производительности, эффективности управления, улучшением качества товаров и услуг и, наконец, инноваций. В то же время, для национальной конкурентоспособности важна, прежде всего, внутренняя конкуренция компаний. По мнению М. Портера в отличие от конкуренции с иностранными компаниями, которая имеет тенденцию к тому, чтобы быть аналитической и дистанционной, внутренняя конкуренция часто выходит за рамки чисто экономического соревнования и становится достаточно самостоятельной и эффективной. Находящиеся внутри одной страны конкуренты вовлекают в свою деятельность активную наследственную вражду они борются не только за раздел рынка, но и за людей, техническое совершенство, и за право похвалиться результатами. Именно сильная внутренняя конкуренция заставляет компании выходить на внешний рынок и добиваться в нем успеха. В частности, в случае крупномасштабной экономики местные конкуренты вынуждают друг друга обращать пристальное внимание на внешний рынок, повышать эффективность своей работы и рентабельность. После проверки жесткой внутренней конкуренции самые сильные компании оказываются способными достигать успеха за границей. См. М. Портер. Там же, с. Такие ее отдельные аспекты, как стратегии компаний, инновации и роль государства будут рассмотрены далее в работе. Четыре детерминанты конкурентных преимуществ страны формируют ромб конкурентных преимуществ страны рис. Рис. Источник М. iiv v i, . . , . Концепция М. Портера заключается далее в том, что для успешного развития любой из отраслей экономики, данная отрасль должна обладать преимуществом во всех четырех детерминантах ромба. Случай событие, в силу которого происходит изменение конкурентоспособности и компаний, и национальной экономики. К случаю можно отнести такие явления, как изменение цен на ресурсы, всплеск мирового или местного спроса, революции, войны, решения зарубежных правительств и т.