Формирование конкурентной стратегии российских предприятий на мировом рынке минеральных удобрений

• Автор: Федорова, Нина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.14, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение.

Глава 1. Основы формирования современных конкурентных

стратегий предприятий в мировой экономике.

1.1. Теоретические основы оценки конкурентоспособюсти.

1.2. Классификация современных конкурентных стратегий.

1.3. Стратегические факторы развития конкурентного преимущества.

Глава 2. Характеристика отрасли минеральных удобрений.

2.1. Характеристика основных видов минеральных удобрений

2.2. Мировое производство минеральных удобрений

2.2.1. Характеристика мировых рынков удобрений

2.2.2. Структура спроса на минеральные удобрения в мире
2.3. Характеристика рынка минеральных удобрений в России
2.3.1. Структура российского экспорта минеральных
удобрении
2.3.2. Особенности внутреннего спроса на минеральные удобрения в России
2.4. Характеристика и тенденции развития мирового рынка минерального сырья и удобрений
Глава 3. Формирование и развитие конкурентоспособного производства химических предприятий.
3.1. Стратегия повышения конкурентоспособности
предприятия.
3.1.1. Внешнеэкономическая деятельность как 0
составляющая повышения конкурентоспособности предприятия
3.1.2. Формирование организационной структуры 4 управления современным конкурентоспособным предприятием
3.1.3. Организация конкурентоспособного производства с
использованием технологических инноваций.
3.2. Модель конкурентной стратегии химического предприятия 8 с учетом мирового опыта
3.3. Конкурентная стратегия развития минеральносырьевой 9 базы и химической промышленности РФ
Заключение.
Литература


Он готов платить деньги, но при этом требует, чтобы соблюдались сроки поставки, чтобы эти сроки были минимальными, и при этом полученный им готовый продукт соответствовал ею конкретным запросам. Он требует все то, что на Западе называется производство, ориентированное на потребителя. Советская модель решала задачи роста объемов производства, в то время как западная роста продаж и прибыльности. Прежнее планирование базировалось на задаче обеспечения количественных показателей в рамках жесткого плана, в современной рыночной модели на первое место выходит обеспечение быстрой реакции на потребности рынка или прогнозируемый спрос. Несоответствия в стратегии управления порождают изменения и в тактике, и в роли людей в производственном процессе. Плановая модель производства, характеризовалась наличием заделов по готовой продукции и большими запасами, замораживанием материальных ресурсов и длительным циклом производства. Л современные требования рынка диктуют переход на экономические системы, ориентированные на минимизацию . В общем потребность в изменениях назрела. Насколько глубоки должны быть эти изменения Вариантов ответов множество. И многие совершаемые сегодня методологические подвижки касаются в первую очередь маркетинга. В общем смысле под маркетингом понимается концепция ориентации на потребителя на основе прогнозирования его потребностей и выработки стратегии по их удовлетворению . Основным инструментом повышения конкурентоспособности любого объекта является проведение качественного стратегического маркетинга, тонкого инструмента прогнозирования будущих параметров функционирования и развития сложных систем. Результатом должны стать нормативы конкурентоспособности будущих товаров и новшеств, которые планирует выпускать организация, технологий, методов организации производства и менеджмента. Ключевыми словами первой концепции являются удовлетворение его потребностей. В литературе ,, понятие потребность рассматривается только относительно индивидуума. Необходимо это понятие распространить и на технические, производственные, социально экономические системы. Тогда для этих систем следует определять потребности в разных видах ресурсов для их функционирования и развития. Для производственных и социальноэкономических систем следует определять также потребности в технических системах и ресурсах для разных форм воспроизводства капитального строительства, расширения производства, реконструкции, технического перевооружения, социального развития . Исходя из рассмотренного материала, предлагаются основные функции стратегического маркетинга в организации, в которых содержатся обязательные требования к конкурентоспособности продукции формирование рыночной стратегии фирмы, реализация концепции маркетинга, стратегическая реклама и стимулирование сбыта товара, обеспечение маркетинговых исследований. Качество работ по стратегическому маркетингу является приоритетным фактором повышения эффективности функционирования рынка и конкурентоспособности товаров. Значения показателей конкурентоспособности товара зависят от силы влияния внешних и внутренних факторов конкурентного преимущества товара . Объективно эти факторы определяются внешней средой системы. Внутренние факторы конкурентного преимущества товара и направленность их влияния на конкурентоспособность конкурентоспособность персонала системы прогрессивность информационных технологий прогрессивность технологических процессов и оборудования научный уровень системы управления менеджмента. России техническая, экономическая, кадровая, социальная политика не ориентированы на обеспечение конкурентоспособности продукции. Значимость конкурентоспособности неоднократно подчеркивалась и первыми лицами нашего государства. Премьер министр Российской Федерации В. В. Путин будучи Президентом страны говорил о том, что конкуренция приобрела действительно глобальный характер. Нашей стране необходимо создание инновационной, высокотехнологичной, наукоемкой экономики и построение национальной промышленной базы.