Информационные основы диспетчирования региональным целевым комплексом (на примере г. Донецка)

• Автор: Момот, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1983
• Место защиты: Донецк
• Количество страниц: 280 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.

Глаза I. Анализ информационных аспектов диспетчирования

региональным целевым комплексом РЦК.

I. Анализ производственнохозяйственной деятельности в городском хозяйстве.

2. Анализ основных принципов диспетчирования.

3. Анализ информационных моделей диспетчирования производственнохозяйственной деятельностью РЦК.

4. Анализ диспетчирования технологическими

процессами РЦК.

Глава П. Исследования информационных основ диспетчирования РЦК.

I. Структуризация регионального целевого комплекса.

2. Семиотический язык описания РЦК.
3. Семиотическая модель диспетчирования социально
экономической деятельностью РЦК.
4. Семиотическая модель диспетчирования технологическими процессами.
Глава Ш. Комплексная автоматизированная система диспетчирования социальноэкономической деятельностью города КАСДгорода.
I. Синтез информационной структуры КАСД.
2. Назначение, структурнологическая схема и технология обработки информации в автоматизированной информационнодиспетчерской системе горисполкома АИДСгорисполкома.
3. Основные решения I очереди аИДСгорисполкома.
Заключение.
Библиография


При выборе основополагающих принципов диспетчирования, объектом анализа должны послужить целевое назначение функциональная структура процесса, место диспетчирования в управлении производством, объекты диспетчирования, степень централизации. Анализ основных принципов диспетчирования. Понятие диспетчеризации впервые возникло на американской железной дороге в году. И хотя с тех пор минуло почти пятьдесят лет, в настоящее время Причем неопределенность начинается с толкования основополагающего понятия. Тк, по , с. Принимая положение, что диспетчеризация это централизация в целях обеспечения согласованной работы отдельных производственных подразделений для достижения установленных показателей, нельзя согласиться с тем, что только контроля, и совсем неопределенно звучит выражение координация управления. В диспетчеризация определена как централизация контроля и управления производственными и другими процессами при помощи технических средств связи, сигнализации, телемеханики и автоматики. К наиболее серьезному недостатку этого определения следует отнести то, что речь идет об управлении вообще, не отражена специфика диспетчеризации. В , с. В отличие от предыдущего определения и заменив расплывчатое руководство на управление автор ограничил временную характеристику понятием оперативного управления. На наш взгляд, приняв такое определение, мы сводим любое оперативное управление к диспетчированию, а это не совсем так. Кроме того, автор исключает из оперативного управлению функцию планирования. Дав, на наш взгляд, недостаточно корректное определение понятия диспетчеризации, в , с. Функции диспетчерской службы носят оперативный характер, в ее задачи входит контроль за выполнением производственных заданий в течение планируемых суток и смен. Таким образом, определим диспетчирование, как внутрисменное централизованное управление. Соответственно, диспетчеризация тогда централизация внутрисменного управления. В , с. И далее там же . Часто она просто накапливается и используется позже для оценки результатов работы за прошедшие смены, анализа динамики движения производства внутри смены и других работ управленческого персонала, проводимых с периодичностью один раз в смену, сутки и долее. Однако существующая потенциальная возможность использовать собираемую информацию в течение этой же смены, определяет целесообразность отнесения работ по сбору и передаче информации, проводимую в течение смены, к внутрисменному управлению. Социальноэкономическая деятельность РЦК характеризуется разнообразием коэффициентов сменности и графиков, поэтому при диспетчировании РЦК определим период сутки. В экономической литературе достаточно много толкований термина управление. Очевидно, что содержание процесса управления проявляется в его функциях. Как отмечается в , с. Прежде всего, различный смысл придается самому понятию функции управления, в силу чего избираются неоднородные основания критерии для их выделения. КлассиАкация, перечни даже при единстве критериев расходятся по числу выделяемых функций, степень их укрупнения и др. В практике исследований можно выделить два направления в толковании понятия функции. В исследованы рекомендации советских и зарубежных ученых. Отмечая, что во всех построениях, объединенных в первую концепцию, налицо подмена содержания процесса управления характеристикой задач отдельных звеньев аппарата управления, авторы обоснованно отвергают эту концепцию, как некорректную. Научно обоснованным является вторая концепция, при которой функции выделяются применительно к процессу управления. По , с. III операции, действия субъекта управления, соответсвующие последовательно сменяющимися стадиями управленческого цикла, представляют собой функции управления, а совокупность этих функций содержание управленческого процесса, т. Объективная совокупность состав фикций присуща управлению на любых иерархических ступенях, при любых особенностях производства. Отсюда качественная однородность управления на любых уровнях.