Оптимизация планов производства предприятий машиностроения (на примере АСУ "Сигма")

• Автор: Поляков, Юрий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 204 c. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава I. Проблемы совершенствования планирования производства предприятий машиностроения .

I. Анализ методов разработки планов промышленного предприятия

2. Опыт и проблемы использования методов оптимизации в планировании производства

Глава 2. Оптимизация планов производства в АСУ.

I. Основные принципы создания, этапы разработки и внедрения АСУ Сигма .

2. Информационная база системы

з. принципы построения комплекса Оптимизация

планов производства

4 Экономикоматематические модели оптимизации

планов производства в АСУ Сигма .
5. Организация функционирования комплекса Оптимизация планов производства
6 Опыт разработки планов производства в условиях АСУ.
Глава 3. Средства реализации комплекса Оптимизация
планов производства в практике планирования
I. Особенности процедур формирования планов
производства .
2. Диалоговые средства.
3. Организация функционирования диалоговой
системы оптимизации планов производства. .
4. Внедрение комплекса оптимизации планов
производства на предприятии.
Заключение
Литература


Итогом этого обсуждения явились требования к диалоговым процедурам и соответствующим диалоговым средствам. Следующий параграф содержит подробное описание конструкции диалоговых средств, позволяющих вести диалог пользователю с ЭВМ по некоторому сценарию, являющемуся формализованным описанием всех возможных направлений работы ЭВМ по выбору эксперта, сценарий хранится в памяти ЭВМ и инициатором диалога является ЭВМ. Описывается разработанный под руководством автора язык пользователя, который включает в себя небольшое число операторов, являющихся некоторым подмножеством естественного языка. Третий параграф излагает организационные вопросы функционирования диалоговой системы на примере оптимизации планов производства. Процедуры внедрения комплекса описаны в четвертом параграфе. Здесь же представлена деловая игра, явившаяся конкретной формой активных методов обучения пользователей. Основой деловой игры является комплекс Оптимизация планов производства, выполненный в АСУ Сигма. В заключении обобщены основные результаты работы и приведены краткие выводы, полученные в диссертации. В приложениях приведены материалы, подтверждающие внедрение работ по теме диссертации, пояснения и иллюстрации к содержанию основной части. В решениях ХХУ1 съезда уделяется большое внимание машиностроительным отраслям, ставится задача обеспечения их опережающего развития, в условия интенсификации народного хозяйства увеличивается их значение по решительному улучшению технической вооруженности всех отраслей. Существенен вклад этих отраслей в развитие научнотехнического прогресса, в повышение качества и уровня выпускаемой продукции, ее эффективности, учитывая важную роль машиностроения, являющегося базой развития нашей промышленности, в качестве объекта исследования в диссертационной работе выбраны предприятия машиностроительных отраслей. При этом особое внимание уделяется предприятиям с мелкосерийным и серийным типом производства. I, Анализ методов разработки . Каждый план представляет собой некоторое множество взаимосвязанных показателей, которые характеризуют различные стороны производственнохозяйственной деятельности предприятия. Расчет каждого показателя определен документами, содержащими методику и алгоритмы получения значений показателя. Определенным итогом обсуждения в экономической литературе и многочисленных хозяйственных экспериментов явилось постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР от июля года 7, в соответствии с которым в пятилетних и годовых планах экономического и социального развития промышленным министерствам, объединениям, предприятиям утверждаются показатели, перечисленные в п. Особенностью показателей годовых планов, кроме детализации отдельных заданий пятилетнего плана, является утверждение объема реализуемой продукции для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции, а также платежей в государственный бюджет и ассигнований из государственного бюджета. Круг расчетных показателей существенно шире. Это и объем товарной продукции, и среднегодовая стоимость основных производственных фондов, и средняя заработная плата одного работающего, короче, это те многочисленные показатели, которые должны быть рассчитаны по формам пятилетнего 6 и годового 8 планов. Значимость их на различных этапах планирования меняется, однако, на переднем плане неизменно выступают показатели плана производства. В связи с этим, по нашему мнению, проводимое в данной работе исследование приобретает еще большее научное и практическое значение. Рассмотрим более подробно каждый из этапов плановой работы. Прогнозирование развития промышленного предприятия представляет собой один из важных этапов плановой работы, в отличие от плана, прогноз имеет не детерминированный , а вероятностный характер. Глубоко и полно проработанные прогнозы намного облегчают формирование перспективных планов,повышают их действенность и реальность, как правило, прогнозы составляются на лет и обновляются один раз в пять лет. Особая актуальность прогнозирования, как метода предпланового исследования, вызвана происходящей в настоящее время научнотехнической революцией.