Вопросы автоматизации экономического анализа производства и реализации продукции в условиях АСУП

• Автор: Соколовская, Зоя Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Одесса
• Количество страниц: 286 c. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Организация анализа производства и реализации в условиях АСУ производственным объединением предприятием.
1.1. Роль экономического анализа производства и реализации в управлении производственным объединением.

1.2. Выбор направления осуществления анализа производства и реализации в АСУП .

1.3. Разработка обеспечивающих средств подсистемы Анализ производства и реализации в АСУП.
Глава П. Методология проведения аналитических расчетов в подсистеме Анализ производства и реализации
2.1. Основные направления совершенствования методики анализа производства и реализации с учетом требований автоматизированной обработки информации. .
2.2. Моделирование процессов производства и реализации с целью выявления возможностей их интенсификации .

Глава Ш. Практическая реализация подсистемы Анализ

производства и реализации в АСУП

3.1. Особенности функционирования задач подсистемы. . .
3.2. Область практического применения подсистемы.
3.3. Практические результаты функционирования задач подсистемы.
3.4. Обоснование экономической эффективности внедрения подсистемы
Заключение
Литература


Необходимо также отметить, что для обоих рассмотренных направлений характерно отведение анализу подчиненной роли в АСУП, что в принципе неверно, так как анализ равноправная как и все остальные функция управления. В настоящее время широкое развитие получают работы по созданию ПКЭА. Многие научноисследовательские институты, промышленные предприятия, ПО проводят исследования в этом направлении. В качестве примера можно привести разработки Николаевского вычислительного центра для предприятий судостроительной промышленности, внедряемые на Черноморском заводе, заводе имени Коммунара и др. Донецком машиностроительном заводе имени Ленинского комсомола Украины, Московском инструментальном заводе Фрезер и др. В рамках ПКЭА разрабатываются и аналитические задачи по производству и реализации. Однако многие вопросы создания ПКЭА и, в частности, осуществления расчетов по анализу производства и реализации, требуют серьезного исследования. Сторонниками создания ПКЭА является большинство специалистов в области разработки АСУ и специалистованалитиков В. Б.Либерман, В. Д.Пантелеев, М. А.Севрук, Н. Г.Чуначенко, В. И.Самборский и др. Функционирование ПКЭА предполагается в рамках двух направлений третьего и четвертого реализации анализа в АСУП. АСУП. ПКЭА способствует реализации концепции интегрированной обработки информации. ПКЭА. Таким образом, внедрение ПКЭА предусматривает ликвидацию недостатков, присущих распространенным ранее направлениям реализации анализа в АСУП. ПКЭА возможна при условии полного соблюдения принципов системного подхода в процессе проектирования АСУП. Другими словами, только при начальной ориентации на автоматизацию всех функций управления в полном объеме не исключая анализ возможно достижение рациональной функциональной структуры каждой подсистемы АСУП, в том числе ПКЭА. Однако до недавнего времени автоматизации анализа уделялось недостаточное внимание на сегодняшний день это наименее автоматизированная управленческая функция. В то же время потребности управления в оперативной и качественной аналитической информации возрастали. Поэтому в различных функциональных подсистемах АСУП стали решаться отдельные аналитические задачи. Причем, часто в таких задачах собственно анализ объединялся с другой управленческой функцией чаще всего с учетом. Кроме того, как уже отмечалось, стали создаваться подсистемы с ярко выраженным аналитическим уклоном Техникоэкономическое планирование и анализ и др. АСУП из числа внедряющих ПКЭА реализация анализа осуществляется по третьему из указанных выше направлений. Полную же централизацию аналитических расчетов можно отнести в большей степени к перспективе, чем к настоящему этапу развития АСУП. Следует особо подчеркнуть, что под полной централизацией подразумевается осуществление в рамках ПКЭА всей совокупности основных расчетов, необходимых для проведения комплексного анализа деятельности ПО предприятий, и это, в свою очередь, не исключает возможности выполнения элементарных аналитических расчетов в ходе решения задач других функциональных подсистем. Такая возможность вполне оправдана тем, что анализ как типовой элемент управленческого цикла присущ всем функциям управления. Из всего вышеизложенного следует, что наиболее целесообразной формой автоматизации функции анализа является создание ПКЭА. Поэтому анализ выпуска продукции как подфункция функции анализа в целом должен осуществляться в рамках этой подсистемы. В связи с этим необходимо обосновать структуру ПКЭА и место в ней анализа производства и реализации. В настоящее время относительно структуры ПКЭА еще не выработана единая точка зрения, хотя этот вопрос освещен в ряде литературных источников , , , и др. По нашему мнению, обоснование структуры ПКЭА должно быть следующим. Элементарные аналитические расчеты по производству и реализации продукции, которые, на наш взгляд, целесообразно выполнять в других функциональных подсистемах АСУП невзирая на выбранное направление автоматизации анализа будут указаны во второй главе.