Модели организационных структур управления национальной экономикой : На примере Республики Таджикистан

• Автор: Кадыров, Абдурахмон Лакимович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 1999
• Место защиты: Худжанд
• Количество страниц: 358 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Анализ структуры управления национальной экономикой Республики Таджикистан

1.1. Социальноэкономические характеристики национальной экономики.

1.2. Динамика организационной структуры управления экономикой

1.3. Направление совершенствования структур экономического развития.

Выводы.

Глава 2. Организация структуры управления

2.1. Задачи исследования организационной структуры управления

2.2. Моделирования организационных структур

2.3. Декомпозиционный подход базовая модель

2.4. Определение меры близости структурообразующих элементов
Выводы0 .
Глава 3. Модели и алгоритмы декомпозиции с ограничениями
3.1. Содержательные предпосылки моделирования.
3.2. Анализ алгоритмов приоритетного типа.
3.4 Устойчивость декомпозиции.
Выводы
Глава 4. Модификация декомпозиционной модели
4.1 Математический анализ процесса
декомпозиции
4.2 Комбинированный алгоритм
декомпозиции.
4.3 Декомпозиция с выбором центрального
элемента
Выводы
Глава 5. Проектные расчеты по формированию структуры управления экономикой
5.1 Модель задач управления и их экономикоорганизационные признаки
5.2 Организация определения исходных данных и проведение расчетов
5.3 Показатели моделируемой системы
управления
Выводы
Глава 6. Моделирование организационной структуры межотраслевых и отраслевых органов управления
6.1 Методологическая основа 1.
6.2 Моделирование организационной структуры органа межотраслевого управления.
6.3 Сущность задачи совершенствования управления министерством сельского хозяйства Республики
Таджикистан
Выводы.
Заключение
Литература


Развитие организационных структур управления в Таджикистане в восьмидесятые годы осуществлялось в соответствии с общими тенденциями, присущими системе управления бывшего Союза в целом. После упразднения среднеазиатского совнархоза, куда входил Таджикистан, создавались отраслевые органы управления министерства, а в ряде случаев и межотраслевые. По мере разделения и специализации отраслей народного хозяйства росло количество этих органов. Накануне перестройки в республике функционировало министерств и ведомств. В том числе из них союзнореспубликанских и 9 республиканских. Значительное количество министерств и ведомств в рассматриваемый период работало по трехзвенной системе управления. Число их органов управления среднего звена составляло единицы, в которых работало более тысячи человек. Имелось 7 организаций с управленческими функциями, обслуживающими центральные аппараты министерств с персоналом более 0 человек. Количество объектов управления, приходящихся в среднем на одно министерство и ведомство Таджикистана, составляло более 3 единиц, в том числе по союзнореспубликанским 4, а по республиканским единиц. Такая значительная разница в пользу союзнореспубликанских министерств и ведомств была обусловлена тем, что значительная часть имела мелкие предприятия и организации, например, школы Минпроса, клубы и библиотеки Минкультуры, торговые предприятия Минторга и др. Республиканские министерства и ведомства, в основном, относятся к производственной сфере и имеют относительно крупные предприятия, объединения и организации. Минхлебопродуктах, 5 в Минлегпроме, 3 в Минстройматериалах, 1 в Минводхозе, 1 в Минсвязи, 6 в Минбыте, 1 в Госснабе, 5 в Гослесхозе, в Минместпроме. В них работало около тысяч человек. Имелось 5 научнопроизводственных объединений ТаджикНИИоргстрой Минстройматериалов Таджикистана, Богпарвар, Земледелие, Таджикагропромавтоматизация Госагропрома республики, Восход Минместпрома, в которых работало более тысяч человек. Численность научноисследовательских, проектноконструкторских и технологических организаций министерств и ведомств республики составляла единиц. В центральных аппаратах министерств и ведомств работало человек, в том числе 0 человек персонала по охране и обслуживанию зданий. Существовавшая структура центральных аппаратов министерств и ведомств сложилась в условиях значительной централизации управленческих функций. Они не отвечали новому хозяйственному механизму и Закону О государственных предприятиях объединениях. В этих аппаратах имелось около 0 структурных подразделений, значительная часть которых занималась решением текущих и оперативных задач. Существовали различные типы подразделений группы, секторы, отделы, управления, главные управления. Причем, часть из них не отвечала нормам управляемости, в некоторых управлениях работало по 45, а в отделах по человек. Примером такой сложной системы являлась ранее действовавшая структура центрального аппарата Госагропрома республики. Минхлопкопрома и Госкомсельхозтехники, занимающихся производством, хранением, транспортировкой и переработкой сельхозпродуктов, а также сельским строительством, был организован Госагропром Таджикской ССР. Это позволило при создании Госагропрома Тадж. ССР сократить численность аппарата управления более чем на 0 человек и сэкономить около 0 тыс. Однако в составе Госагропрома республики имелось более подразделении Главные управления, отделы и инспекции. В них работало 0 человек, в том числе И заместителей председателя Госагропрома. Управлением производства и переработки сельскохозяйственной продукции занимались три Главка по производству и переработке продукции животноводства, по производству и переработке плодоовощной продукции, картофеля и винограда и по пищевой промышленности. Каждым главком руководил соответствующий зам. На эти главки, в основном, возлагались функции оперативного управления процессами производства и переработки продукции, координации деятельности предприятий и организаций Госагропрома и решение их текущих задач.