Совершенствование организационной структуры предприятия на основе экономико-математических методов

• Автор: Семенова, Татьяна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2000
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с.

1.1. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ.

1.2. Принципы построения организационных сгрукзур

1.3. Анализ существующих формализованных методов проектирования и совершенствования

организационных структур.

1 4. Основные понятия и преимущества технологии моделирования бизнеспроцессов ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ОСНОВЕ ЭКОНОМИКОМАТЕМАТИЧЕСКИХ МЕТОДОВ.
2.1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ.

2.2. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ ПОСТАНОВКА МОДЕЛИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ .

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ОЦЕНКА . АДЕКВАТНОСТИ

3.1. Алгоритмизация модели разработка информационного и программно о обеспечения

3.2. Пример использования модели.

3.3. Оценка адекватности разработанной модели
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ. ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ. РАСЧЕТЫ. РЕЗУЛЬТАТЫ ИСПЫТАНИЙ

ВВЕДЕНИЕ


В качестве исходной информации использованы организационная структура, а также модель бизнеспроцессов действующего предприятия АО Аналитика. За время работы над данной темой были сделаны несколько публикаций 1, 2, 3, 4, а также доклады на научных конференциях. ГЛАВА I. Для того, чтобы выделить направления разработки методов совершенствования организационных структур, необходимо прежде всего определить перечень проблемных вопросов, возникающих в процессе их формирования. Приступая к рассмотрению этого вопроса, вначале установим, что собой представляет оргструктура. В литературе приводятся разнообразные ее определения, отражающие или подчеркивающие различные стороны этой сложной системы. Например, организационная структура это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в более или менее устойчивых отношениях и поэтому действующих или развивающихся изменяющихся как одно целое , с. В работе 9. По определению, данному в , с. Обобщая выделенные определения, можно сказать, что под организационной структурой понимается состав и взаимосвязь структурных подразделений, деятельность которых направлена на реализацию задач и функций с целью достижения эффективности производства. В оргструктуре, с одной стороны, отражается количественный и качественный состав ее элементов, их специализация, способ организации связей между ними. Прежде, чем переходить к анализу направлений совершенствования оргструктуры, необходимо охарактеризовать факторы, влияющие на формирование структуры у правления. Любая организационная струкгура формируется под воздействием взаимосвязанных факгоров, которые необходимо учитывать. Изучение состава факторов, их взаимовлияния и влияния на структурные характеристики имеет первостепенное значение для проектирования структур новых предприятий или для совершенствования действующих. Методологической основой выделения главных классификационных признаков является определение места организационной структуры в системе управления производством и системный подход к анализу и синтезу организационной структуры. Как отмечено в работе 1, с. С точки зрения выделения основных факторов, существенно воздействующих на процесс формирования оргструктуры, целесообразно использовать их деление на две группы, как показано на рисунке 1 , 1. Рисунок 1. Схема распределения факторов, влияющих на формирование организационной структуры
Здесь выделены группы факторов, относящихся к внешней и внутренней по отношению к оргструктуре средам. Учитывая, что классификация факторов, представленных на рис. При анализе внешней среды не будем оценивать как изменились в настоящее время социальноэкономические и организационнотехнические условия, поскольку это направление отдельною и объемного научного исследования. В то же время будем считать, что методы, принципы и закономерности управления учитываются на уровне достижений современной науки в области менеджмента, которая в теоретическом плане достаточно глубоко развита и отражена в литературе см. Что касается законодательной базы совершенствования организационных структур предприятия, то необходимо сделать краткий экскурс в историю подходов к разработке оргструкту р в нашей стране. Долгое время в России, в прошлом СССР, в эпоху централизованной плановой экономики, практиковался в основном нормативный подход к созданию организационных структур. Весь процесс был жестко зарегулирован и контролировался вышестоящими инстанциями. Практически руководитель организации не имел никакой свободы действий в выборе оргструктуры, распределении функций, должностных обязанностей между персоналом организации, оперативном пересмотре структуры штатного расписания и решении задач совершенствования аппарата управления. Структуры были, как правило, линейнофункциональными, в значительной мере централизованными и типовыми. Все нормативы спускались вышестоящими органами. Существовал целый пакет требований, разработанный и поддерживаемый методическими рекомендациями НИИ Труда организацией, ведущей в то время разработки в области формирования оргструктур , 9.