Формирование оценочных моделей с использованием лингвистической переменной для управления деятельностью предприятия в условиях современной среды хозяйствования

• Автор: Балыкова, Людмила Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2001
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 186 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ НАРАСТАЮЩЕЙ ДИНАМИКИ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ СРЕДЫ.
1Л. Организационноуправленческие изменения и особенности структурных преобразований предприятий в рыночных условиях .

1.2. Методы моделирования системы менеджмента

ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Выводы ПО ГЛАВЕ 1.

ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОЦЕНОЧНЫХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ СРЕДЫ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

2.1. Применение качественных показателей в системе

современного менеджмента

2.2. Оценочная модель на основе сценариев.

2.3. Структура оценочной 1еЬи, использованием
ЛИНГВИСТИЧЕСКОЙ ПЕРЕМЕОйЙиА1.и..
Вывода по главе 2.
ГЛАВА 3. КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ ПРОГНОЗНЫХ ЗНАЧЕНИЙ ПРИБЫЛИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ЛИНГВИСТИЧЕСКОЙ ПЕРЕМЕННОЙ.
3.1. Компьютерная обучающая система моделирования
прибыли
3.2. Анализ экономической деятельности ОАО ЗиТ.
3.3. Компьютерная система моделирования прибыли для
управления деятельностью промышленного предприятия.
Выводы по главе 3
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Это не удивительно, поскольку Карл Маркс доказал, что экономические отношения базис в структуре общества на их основе определяются социальные, политические и духовные отношения 3. Поэтому переход от социалистического направления к капиталистическому в России конца ХХго века диктует необходимость изменений в управлении государством в целом 4, и в управлении предприятием в частности 5. Уже в х, перестройка явилась признанием усиления динамизма в экономических отношениях. А е, отмеченные приходом к власти демократии, окончательно закрепили новые ориентиры в бизнесе. Для советской экономики характерными чертами являлись наличие высокой нормативной обусловленности в планировании, присутствие директивности в управлении, чрезмерная жесткость планов, затратный механизм ценообразования и т. Однако в той системе, и в тех условиях эти принципы работали и являлись единственно возможными. России. Хозрасчетная ответственность во взаимоотношениях предполагает создание на предприятиях специальной системы определения причин и конкретных виновников упущений в работе и потерь, объективной оценке размера нанесенного ущерба 8. Однако, реально функционирующей модели управления как внутренними, так и внешними взаимодействиями предприятия в советский период в России создано не было. Советская экономика обладала свойствами затратности. Ц С Пр, 1. Пр СЯ, 1. С себестоимость продукции Пр прибыль Ц цена Я норма рентабельности. Возникала парадоксальная ситуация если организация намеревалась увеличить прибыль, это возможно было сделать лишь за счет увеличения себестоимости издержек 9. Это не случайно, так как увеличение затрат приводит к увеличению прибыли при заданной норме рентабельности, а также к росту цен. Распространившийся в плановой экономике реактивный подход к планированию , ориентированный на прошлое развитие событий, предполагая, что управленческие воздействия шли сверху вниз в организации, а планирование снизу вверх, демонстрируя опятьтаки затратность старой системы хозяйствования. Вторично план на нижестоящих уровнях не корректировался. Изза того, что запросы нижних подразделений учитывались лишь однажды, их руководство приобрело тенденцию к завышению уровня своих запросов, тем самым увеличивая издержки предприятия, и, следовательно, снижая общую эффективность хозяйственной деятельности организации, демонстрируя все преимущества затратного механизма. Хорошо зарекомендовавшие себя в условиях плановой экономики управленческие приемы и организационные формы, в основе которых классическая бюрократия, оказались не эффективными в рыночных условиях хозяйствования , . Более того, они стали оказывать роль тормоза на переходном этапе, не позволяя максимально безболезненно справиться с изменениями и адаптироваться к новым экономическим условиям. Рыночная экономика, по определению, экономика свободной конкуренции, что, естественно, определяет наличие большого количества конкурентов у фирмы. Каждый из них желает быть первым на рынке посредством максимального удовлетворения нужд потребителя . Чтобы оставаться в игре в таких жестоких условиях, каждая компания должна найти свой путь как быстрее и качественнее достичь клиента. Поэтому все процессы планирования, прогнозирования, мотивации, координации, контроля и т. Таким образом, в задачах управления ориентир на удовлетворение покупателя является целевым, подобно поиску оптимального уровня затрат в плановой экономике. Возникает вопрос о причинах возникновения такого рассогласования. Вместе с тем, зарубежный опыт показывает, что отказ от глобального использования линейных структур на Западе в теории и практике управления произошел довольно давно. М. . i и . М. , организационные структуры, интеграционные вертикальные взаимодействия, а также распределение ответственности в фирмах за последние 0 лет претерпели значительные изменения, что отражает рис. С начала века и вплоть до х годов ХХго столетия преобладающим типом внутрифирменных взаимодействий по вертикали была организационная форма типа А пирамида.